"О чем речь?

Здравствуйте, меня зовут Чарльз Монтгомери Бернс и я являюсь хозяином Атомной станции в городе Спрингфилд (США). Уже более 60 лет я являюсь руководителем. Мне приходится руководить массой, как талантливых, так и откровенно тупоголовых людей. За это время я понял одну важную истину - все люди не равны, как бы проклятые антидарвинисты не ( Read more... )

Материалы E-xecutive в последнее время все больше и больше не выдерживают критики. Основная масса написанного вызывает вопросы: кто эти люди? зачем это написано? кто редактор сайта - как это пропустили? Это я у себя в блоге могу писать о чем хочу - сегодня про маркетинг, а завтра про надпочечники, но E-xecutive претендует на авторитетность в ( Read more... )

Порассуждаем, к чему может привести повальное увлечение сокращением зарплат.

Если вы прилежный, трудолюбивый сотрудник, который принес своей компании немало пользы, а вам говорят, что компания переживает тяжелые времена (к которым, возможно, привели ошибки топ-менеджмента, а никак не ваши собственные) и теперь, чтобы остаться на плаву, компания ( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

Где бы ни приходилось стандартизовывать работу, обязательно есть две ключевые трудности, которые если не решить, то можно и не начинать стандартизацию:

1. Сопротивление сотрудников: 
шквал звонков, писем, встреч с общим смыслом "Зачем это надо? Без этого быстрее!". Увы, не быстрее. Возможно, именно сейчас именно для вас быстрее, но в целом на круг - ( Read more... )

«Американские управляющие, занятые коммерческой деятельностью в Японии, часто рассказывают о своём печальном опыте. Будучи воспитанными в условиях культуры, которая ставит во главу угла решительность, они бывают обескуражены действиями своих японских партнёров, которые не обращают внимания на скорость принятия решения. Им трудно довести совместные ( Read more... )

Мне повезло: у меня был один руководитель (директор компании с штатом 70 чел), который не гнушался заняться простой работой наряду с рядовым сотрудником. Из-за этого он действительно хорошо знал процессы "изнутри". И он не делал главной ошибки: он не выполнял сам работу сотрудников, он просто делал что-то, чтобы понять, где узкие места в бизнес- ( Read more... )

Где-то я читал, что решение о том, брать или не брать человека на работу, принимается в первые 5 минут собеседования, а остальное время посвящено, так сказать, «декорациям». Разговор важно прилично обставить, проявить заинтересованность, и, наверное, убедить себя, что ты принимаешь на работу, действуя рационально.

Ведь на самом деле верно: « ( Read more... )