Наши предприниматели работают в условиях высокой конкуренции, но при этом не предлагают ничего нового и не используют новые технологии, в результате - закрывают бизнес из-за того, что он не приносит денег.

Proof - данные мониторинга предпринимательства в России, см.


( Read more... )

Не успели мы вчера с коллегой обсудить 4 типа менеджеров по Адизесу, как наткнулся на 7 типов лидеров в Harvard Business Review за 2005 г. (не дайджест на русском, а именно оригинальный журнал).

У человечества слабость к типологиям. Картина мира сложна, и чтобы она как-то помещалась в сознании, нужны типологии. Плюс потребность в самопознании, ( Read more... )

Когда ты сильно вовлечен в процесс, ты слишком многого не видишь, а человек со стороны, которому ты рассказываешь о проблемах, способен с первого взгляда распознать суть проблемы.

Вот я со своим проектом: мы все носимся, четыре месяца разработок, сделан задел на первое время, все готово к запуску, но нет денег на старт. Как автомобиль - готов, но ( Read more... )

Обнаружил любопытные заметки Адизеса на http://www.hbr-russia.ru Там и о бизнесе, и о политике, и даже философские заметки. Прочитал  на одном дыхании. Рекомендую. Вот его пост о духовности.

"Как-то был у меня клиент, имя которого называть, пожалуй, не стану: он - типичный представитель прослойки успешных, уверенных в себе, трудолюбивых топ- ( Read more... )

Вступаю в закрытую группу, где известный бизнес-тренер Александр Левитас поделится советами о создании своего бизнеса с нуля. Тема мне крайне интересна. Если кому-то интересна тоже, вот ссылка на анонс и условия участия http://alex-levitas.livejournal.com/203844.html?mode=reply

Книга Левитаса "Больше денег от вашего бизнеса" http://www.ozon.ru/ ( Read more... )

( Read more... )

От работы с китайцами есть четкое ощущение, что они нас сделают. Не в смысле нашу компанию или страны СНГ, а в смысле - совсем всех. Потому что там, где итальянцы, россияне, украинцы, поляки, финны считают цены на свои профильные услуги по 10 дней и больше, там Китай считает 3 часа (!). И не потому, что их больше ( Read more... )

«Есть старая история про курицу, у которой чувство уверенности в завтрашнем дне росло с каждым днем, с каждой новой кормежкой. Оно росло до того самого дня, когда добрый фермер, который кормил ее всю жизнь, пришел забрать ее из курятника, чтобы свернуть ей шею и приготовить на ужин. Это стало неожиданным сюрпризом, поскольку ничто в ее личном опыте ( Read more... )

«Американские управляющие, занятые коммерческой деятельностью в Японии, часто рассказывают о своём печальном опыте. Будучи воспитанными в условиях культуры, которая ставит во главу угла решительность, они бывают обескуражены действиями своих японских партнёров, которые не обращают внимания на скорость принятия решения. Им трудно довести совместные ( Read more... )

Мне повезло: у меня был один руководитель (директор компании с штатом 70 чел), который не гнушался заняться простой работой наряду с рядовым сотрудником. Из-за этого он действительно хорошо знал процессы "изнутри". И он не делал главной ошибки: он не выполнял сам работу сотрудников, он просто делал что-то, чтобы понять, где узкие места в бизнес- ( Read more... )