Проект по подбору персонала
В проекте столкнулись с ситуацией, когда в компании нет человека, который 100% управляет процессом HR. Сотрудников в HR много, а результата нет. Причина простая - нет понимания роли подразделения и роли сотрудников. Сотрудники много работают, устают и выматываются, а требуемого результата, как не было, так и нет. Такие ситуации встречаются часто, если нет лидера, который способен продемонстрировать результат, то применяем стратегию - распределение ролей. HR процессы, стоит регламентриовать, а руководитель проекта - выстроить управления задачей и отношениями, даже, в том случае, если не считает себя экспертом в процессах HR. Об этом на конференции и рассказывала коллега, некоторое время назад,.
https://stepantsova.wordpress.com/2014/04/20/управление-проектом-подбора-персона/