Анекдот из 90-х: Японец первую прибыль вкладывает в развитие бизнеса. Наш покупает Тойоту, чтобы соседи обзавидовались. Японец покупает дорогой компьютер, чтобы планировать бизнес. Наш чтобы в стрелялки играть. Разумеется, многое изменилось за эти годы, но, боюсь, далеко не все.
Касательно планирования бизнеса. Есть чёткие показатели для расчёта финплана. CashFlow и BreakEvent. Различаются они методикой подсчёта. Чтобы не вдаваться в нюансы, отмечу главный косвенный признак - CF считается нарастающим итогом, и чаще всего применяется в финансовой и банковской сферах. BE применяется обычно для бизнес-проектов, с учётом оргпланирования. Не суть. Главное - "правильный" бизнес проходит точку безубыточности в CF - 1,3-1,5 года. В BE - 1,6-1,8 года. Если сроки дольше - значит расчёт был неверен, т.е. налицо ошибка планировщика (уволить нахер )))). Я это к чему - даже Вы, с Вашим опытом рисуете довольно радужную картину, наверняка не рассматривая часть затрат (либо текущие, либо единовременные). Извините, что влез ;) ЗЫ. ДА! Главное! Если при расчёте бизнес-плана ТБ - "дальше" - бизнес рискованный и нехорош. Если "ближе" - что-то неучтено, либо бизнес без конкурентов, или наркотики-оружие )))
любой бизнес начинается с подробного бизнес-плана, от которого появляется понимание что и как - и прежде всего это касается именно расходов, расходы должны быть расписаны по времени. потом добавляешь к этим расходам процентов 20-50 - превышение сметы это всегда есть. потом считаешь свой бюджет - по максимуму реально считаешь то, что у тебя есть и ты можешь потратить. сравниваешь свой бюджет с график расходов и с точностью до дня определяешь час Х - момент, к которому твой бизнес должен приносить прибыль. наличие бизнес-плана с графиком расходов-предполагаемых доходов позволяет подсократить потери в случае неудачного бизнеса -понимание этого появляется задолго до того, как закончатся все деньги
Comments 7
Японец первую прибыль вкладывает в развитие бизнеса. Наш покупает Тойоту, чтобы соседи обзавидовались.
Японец покупает дорогой компьютер, чтобы планировать бизнес. Наш чтобы в стрелялки играть.
Разумеется, многое изменилось за эти годы, но, боюсь, далеко не все.
Reply
С началом ЗОИ!)
Reply
Reply
Reply
ЗЫ. ДА! Главное! Если при расчёте бизнес-плана ТБ - "дальше" - бизнес рискованный и нехорош. Если "ближе" - что-то неучтено, либо бизнес без конкурентов, или наркотики-оружие )))
Reply
наличие бизнес-плана с графиком расходов-предполагаемых доходов позволяет подсократить потери в случае неудачного бизнеса -понимание этого появляется задолго до того, как закончатся все деньги
Reply
Leave a comment