Как не надо проводить совещания

Jun 29, 2009 01:36


Понравился кусочек из статьи про работу в проектах (http://www.ashmanov.com/pap/ashrul2/) - о том как часто проходят совещания в российских компаниях.

"Особенно показательны многолюдные совещания, к которым никто не готовится и на которых не принимается решений по проекту. По неизвестной причине босс считает, что для исправления ситуации в проекте ( Read more... )

руководство, совещания, управление персоналом

Leave a comment

Comments 2

master2mobi June 29 2009, 00:47:12 UTC
А зачем? Этож так крута, ну типа совещание, я босс, смотрите на меня. =) Эго тешит неплохо. Ну и подчиненние видят, ну типа босс еще жив.

Reply

yury_shevchenko June 29 2009, 07:18:28 UTC
Да, только наиболее вероятной причиной "провальных собраний" является отсутствие навыков проведения совещаний у руководителя. Насчет желания показать себя - возможно, это характерно для другой ситуации (например, встречи топ-менеджера с сотрудниками низшего звена). Здесь же речь идет о попытке непосредственного руководителя разобраться в ситуации и перехватить контроль процессом с помощью проведения совещания. Проект в том состоянии, которое описывается, похож на вышедший из-под управления автомобиль, уходящий в занос. Часто первые инстинктивные действия в этом случае, насколько мы знаем, только могут усугубить ситуацию, так как "крутить руль нужно не в ту сторону, которая нам привычна".

Reply


Leave a comment

Up