Чот какой то другой мир. Наблюдая за офисной жизнью с конца 90-х, никогда руководителю не требовалось замы. Всегда все отпуска можно было пережить назначая просто толкового сотрудника. А все конструкции с замами (было несколько таких) - это когда замов либо назначали как противовес (чаще), либо как балласт (когда чела нужно было трудоустроить по велению свыше).
Так то в ит. А в среднем по другим отраслям карьерный рост приветствуется. В ИТ, мне кажется, даже невыгодно расти вертикально, разработчики более востребованы, наверно
Только сейчас подумал: а ведь у меня как раз такой был во времена моего предпринимательства зам по производству. Нарадоваться не мог! Друг другом довольны были до усрачки. Жаль ушёл пару лет назад :(. Впрочем, и дело мы завершили уже 20 лет назад, так что оно не постродало. Но вспоминали то время с теплотой.
У меня мама такая) зам.начальника лаборатории, на ней вся производственная часть была. С двумя начальниками поочередно душа в душу, уже глубоко на пенсии была, а звали назад. Потому что заменить никем в той же мере не смогли.
Вы знаете, я вот часто думаю, а что значит слово "подсидит"? Если зам пашет, а начальник выполняет только представительские функции, и однажды вышестоящее руководство принимает соответствующее управленческое решение - то чем виноват этот зам? Если оба в равной мере выполняют свои функции, то никто никого не подсидит, это невыгодно. И, конечно, не повод увольнять, и, конечно, есть смежные направления, где такому заму есть шанс на рост, если он в этом заинтересован. Но если тянет один, то однажды это закончится - по его инициативе, или руководства, не важно. И мне кажется, так произойдет в любой компании, российской или иностранной.
А переработки вредят, согласна. Сначала быстрый результат, а потом надолго выгорание и усталость, и результат из себя уже не выжмешь.
В приличной компании, полагаю, такому начальнику просто не дадут засидеться и быстро уволят. Что я написал ("повод увольнять - если начальник плохой"). В российских компаниях своя специфика, менеджмент у нас пока не очень (хотя жизнь и их учит, и довольно быстро), поэттому случается всякое там. И интриги, и хамство, и подсиживания. На западе этого меньше (хотя тоже есть). Кстати, на западе очень хорошее мнение о русских инженерах (правда, говорят, плохо понимают задачи бизнеса) и плохое - о менеджерах.
да, бывает и подолгу, особенно, если он со всеми в хороших отношениях. Видимо, рука не поднимается уволить.
Поэтому замы и востребованы за пределами текущих своих компаний, я так удивлялась, ну как все заказчики буквально одними и теми же словами - "подберите нам кого-то из хороших заместителей, мы его руководителем сделаем".
российские и западные сравнить не могу, работала только в российских, западные видела только извне, но по-моему, там интриг хватало. Где люди, там без интриг никак.
Инженеры, как мне кажется, задачи бизнеса везде не очень понимают, но и они и не должны, задача именно менеджмента правильно "перевести" задачу. Но это мое мнение..
Comments 34
напишу свое мнение
"нельзя же все одному да одному, надо иногда и делегировать." - наоборот, именно делегировать и всегда
и контролировать выполнение и выгонять, менять если не справляются
Reply
ну я с сарказмом же
конечно, надо. Не замыкать же все на себе, иначе какой ты руководитель
Reply
тогда какой ты руководитель без заместителей?
итак
заместитель нужен
плохой заместитель ?
какой поп - таков и приход
-
Не замыкать же все на себе, иначе какой ты руководитель
вообще ничего не замыкать
а контролировать выполнение
Reply
Reply
Reply
Reply
Чот какой то другой мир. Наблюдая за офисной жизнью с конца 90-х, никогда руководителю не требовалось замы. Всегда все отпуска можно было пережить назначая просто толкового сотрудника. А все конструкции с замами (было несколько таких) - это когда замов либо назначали как противовес (чаще), либо как балласт (когда чела нужно было трудоустроить по велению свыше).
Reply
Reply
В ит полно спецов не желающих руководить. У них рост - совершенствование в своей области.
Reply
Reply
Берите в заместители пенсионеров. В крайнем случае предпенсионеров.
Им уже карьера не нужна, а опыт колоссальный, который не пропьёшь. Да и стараться будут, чтобы на пенсию не отправили.
Короче, одни плюсы.
Reply
Reply
Только сейчас подумал: а ведь у меня как раз такой был во времена моего предпринимательства зам по производству. Нарадоваться не мог! Друг другом довольны были до усрачки. Жаль ушёл пару лет назад :(. Впрочем, и дело мы завершили уже 20 лет назад, так что оно не постродало. Но вспоминали то время с теплотой.
Reply
Reply
Reply
Вы знаете, я вот часто думаю, а что значит слово "подсидит"? Если зам пашет, а начальник выполняет только представительские функции, и однажды вышестоящее руководство принимает соответствующее управленческое решение - то чем виноват этот зам? Если оба в равной мере выполняют свои функции, то никто никого не подсидит, это невыгодно. И, конечно, не повод увольнять, и, конечно, есть смежные направления, где такому заму есть шанс на рост, если он в этом заинтересован. Но если тянет один, то однажды это закончится - по его инициативе, или руководства, не важно. И мне кажется, так произойдет в любой компании, российской или иностранной.
А переработки вредят, согласна. Сначала быстрый результат, а потом надолго выгорание и усталость, и результат из себя уже не выжмешь.
Reply
В российских компаниях своя специфика, менеджмент у нас пока не очень (хотя жизнь и их учит, и довольно быстро), поэттому случается всякое там. И интриги, и хамство, и подсиживания. На западе этого меньше (хотя тоже есть).
Кстати, на западе очень хорошее мнение о русских инженерах (правда, говорят, плохо понимают задачи бизнеса) и плохое - о менеджерах.
Reply
да, бывает и подолгу, особенно, если он со всеми в хороших отношениях. Видимо, рука не поднимается уволить.
Поэтому замы и востребованы за пределами текущих своих компаний, я так удивлялась, ну как все заказчики буквально одними и теми же словами - "подберите нам кого-то из хороших заместителей, мы его руководителем сделаем".
российские и западные сравнить не могу, работала только в российских, западные видела только извне, но по-моему, там интриг хватало. Где люди, там без интриг никак.
Инженеры, как мне кажется, задачи бизнеса везде не очень понимают, но и они и не должны, задача именно менеджмента правильно "перевести" задачу. Но это мое мнение..
Reply
Leave a comment