какой ты все же иногда наивный.. :) торгашество, на всякий случай, одна из самых технологически сложных отраслей.. :) у тебя учет по скольким товарным позициям идет? :) Сколько у тебя тарифов? и схем их образования? Ты управляешь цепочками поставок? Ни одна лучшая практика никогда не выйдет за пределы успешной компании.. Все решения по сути своей уникальны и неповторимы. Коробочных решений на рынке НЕТ. ИТ-система Уолмарта - вещь вообще в себе. Они даже вышли практически из под американской статистики, куда дают только сводную общую информацию. При этом есть инфа, что уровень развития их системы позволяет делать реально фантастические вещи: отслеживать экологическую и эпидемиологическую обстановку в регионах. Не говоря уже о прогнозировании спроса на практически казалось бы не связанные между собой товары. Госплан СССР по сравнению с ними отдыхает.
Есть обратная сторона. К примеру, большие государственные телеканалы(РФ) обычно работали с интеграторами, однако видя что бабло уплывает из рук решили на своей базе сделать системную интеграцию. В каком виде - дирекция или отдельное новообразование, не суть важно. Из за этого я за последний год наблюдаю банку с пауками, так как: - внезапно все начинают бороться за ресурс(бабло/влияние) - там нет специалистов опытных(они сбежали в интеграторы) - на отладку схем работы с вендорами/логистикой/партнерами + налаживание проектных процессов уходят годы.
Ад и Израиль в итоге. Косяки на ровном месте, конфликты интересов и истерики.
точно.. все зависит от реализации... самая большая проблема - это ИТ-директор. Нет у нас пока еще нормальной этой касты.
Борьба за ресурсы и бабло - это очень правильно - это настоящий путь к эффективности.
Забрать спецов у интеграторов - это не проблема. Нужно просто знать какой спец тебе реально нужен и чем его загрузить за те деньги, которые он стоит (тут опять тема о компетенции ИТ-директора)
Работа с вендорами - это вообще не проблема.. все всех давно знают.. всех куда нужно возили, знакомили и т.д. Логистика железяк и сервисная их поддержка - вот то что сейчас оставляют интеграторам - но как раз весь вопрос в том, что тут уже больших денег не срубишь, везде конкуренция и нахоженные тропы. Правильный ИТ-директор найдет того, кто сделает это по минимуму - вот по-этому как раз и кипежь.. А от сложных, интеллектуальных продуктов.. творческих.. где ноу-хау и реальная рентабельность ого-го товарищей потихоньку оттесняют.
-Добрый день, это фирма? -Да. -Могу ли я устроится к вам на работу? -Да. Что вы хотите делать? -Хочу ничего не делать и много получать! -Извините, но все такие вакансии уже заняты. До свидания.
Comments 7
Reply
торгашество, на всякий случай, одна из самых технологически сложных отраслей.. :)
у тебя учет по скольким товарным позициям идет? :) Сколько у тебя тарифов? и схем их образования? Ты управляешь цепочками поставок?
Ни одна лучшая практика никогда не выйдет за пределы успешной компании.. Все решения по сути своей уникальны и неповторимы. Коробочных решений на рынке НЕТ.
ИТ-система Уолмарта - вещь вообще в себе. Они даже вышли практически из под американской статистики, куда дают только сводную общую информацию.
При этом есть инфа, что уровень развития их системы позволяет делать реально фантастические вещи: отслеживать экологическую и эпидемиологическую обстановку в регионах. Не говоря уже о прогнозировании спроса на практически казалось бы не связанные между собой товары. Госплан СССР по сравнению с ними отдыхает.
Reply
К примеру, большие государственные телеканалы(РФ) обычно работали с интеграторами, однако видя что бабло уплывает из рук решили на своей базе сделать системную интеграцию. В каком виде - дирекция или отдельное новообразование, не суть важно. Из за этого я за последний год наблюдаю банку с пауками, так как:
- внезапно все начинают бороться за ресурс(бабло/влияние)
- там нет специалистов опытных(они сбежали в интеграторы)
- на отладку схем работы с вендорами/логистикой/партнерами + налаживание проектных процессов уходят годы.
Ад и Израиль в итоге. Косяки на ровном месте, конфликты интересов и истерики.
Reply
самая большая проблема - это ИТ-директор.
Нет у нас пока еще нормальной этой касты.
Борьба за ресурсы и бабло - это очень правильно - это настоящий путь к эффективности.
Забрать спецов у интеграторов - это не проблема. Нужно просто знать какой спец тебе реально нужен и чем его загрузить за те деньги, которые он стоит (тут опять тема о компетенции ИТ-директора)
Работа с вендорами - это вообще не проблема.. все всех давно знают.. всех куда нужно возили, знакомили и т.д.
Логистика железяк и сервисная их поддержка - вот то что сейчас оставляют интеграторам - но как раз весь вопрос в том, что тут уже больших денег не срубишь, везде конкуренция и нахоженные тропы. Правильный ИТ-директор найдет того, кто сделает это по минимуму - вот по-этому как раз и кипежь..
А от сложных, интеллектуальных продуктов.. творческих.. где ноу-хау и реальная рентабельность ого-го товарищей потихоньку оттесняют.
Reply
А то что может быть реально хочется отдать на аутсорсинг, ибо геморой. сами не берут.
Reply
Reply
-Добрый день, это фирма?
-Да.
-Могу ли я устроится к вам на работу?
-Да. Что вы хотите делать?
-Хочу ничего не делать и много получать!
-Извините, но все такие вакансии уже заняты. До свидания.
Reply
Leave a comment