Эмоциональный прессинг

[viola_kardina]

Я все больше и больше люблю свою работу.

Говорят каждый человек в какой-то момент времени задумывается об увольнении. У меня такой момент впервые случился в апреле этого года. Тогда я разослала резюме и всерьез задумалась о смене работы. Судьба, с моей помощью:) распорядилась интереснее, и я оказалась включенной в крупный образовательный проект.

На

Comments

[viola_kardina]

За сопереживание спасибо!

Я не задаюсь вопросом "зачем оно надо". Я задаюсь вопросом, как можно существовать при ТАКОМ начальстве. В любой конторе оно имеет свои недостатки. Либо ты научаешься с ними жить, либо ты ищешь тех, с кем научаешься, и меняешь контору.

Моя ситуация ухудшается тем, что я знаю, как надо и имею перед глазами качественный пример реализации. Стремлюсь к идеалу, так сказать))

[viola_kardina]

Как выглядит методологически ВЕРНЫЙ подход? Мне интересна твоя точка зрения.

У меня применительно к моей конторе преобладает мотивация избегания. Умышленно и осознанно. Когда 4 года бьешься башкой об стену башка атрофируется. Тупеешь. Признак: надо делать ноги.

В крайнее время одной из любимых фраз стала: "Боже, дай мне разум принять то, что я не в силах изменить. Мужество изменить то, что могу. И мудрость отличить одно от другого."

[pastyx_snov]

Главное действительно не дай эмоциям перехлестнуть за край. А что-бы этого не было потихоньку готовь путь движения вперёд. И на эту цель положи сколько сможешь усилий. И увидишь - детские повадки шефа лягут в отличное русло ;-) тебе надо просто было дать повышение и пахал-бы ты как пчёлка :-))) Надо подчинённых чувствовать. Заваливать их заданиями что-бы у них не появлялось глупых мыслей :-) (это я не о тебе, сам несколько раз прокалывался на том что уходили очень хорошие работники по причине рутины)

[viola_kardina]

В точку))
Мне пару месяцев назад предлагали "повышение" - стать начальником секретариата. Я тогда проходила тренинг тренеров международного уровня, и готовилась включится в крупный образовательный проект. Как думаешь, заинтересовало меня такое предложение?

Потом предложили переквалифицироваться из менеджеров по персоналу в менеджеры по развитию с далекой перспективой стать директором по развитию.

На вопрос, что я должна научится делать, чтобы дорасти до директора был получен ответ основателя: разделять мои взгляды и глубоко знать процессы.

После этого я укрепилась во мнении, что надо убираться оттуда. Хотя, конечно, он прав. )))

[pastyx_snov]

Незнаю насколько он прав. Но хорошего подчинённого надо знать, и предлагать ему "вкусные" цели. А так на дурняка - хочешь двигаться вперёд, на вот тебе должностёнку - увы редко проходит. И кстати очень многие деятельные люди проходят эту стадию - я знаю как лучше сделать, я больше могу. Меньшая часть из них потом открывает своё дело :-)) Большая приходит к мысли (и кстате правильной) - для бизнеса идущего хорошо не столь важно как хорошо будут решаться дела на одном из направлений. Увы, оптимизацией организации занимаются единицы (и не только в бывшем СССР). Особенно смешно слышать заявление "Неважно что у нас бардак, вы все равно автоматизируйте что есть!" - когда вся практика говорит - автоматизация бардака приводит к ещё большему бардаку и большим дополнительным расходам.