Человек-легенда. Роман Аркадьевич. Абрамович
Схема одной из первых махинаций
9 июля 1992 года Следственное управление ГУВД Москвы возбудило уголовное дело о хищении дизельного топлива с Ухтинского НПЗ (Коми) в особо крупном размере. Абрамович в то время был руководителем малого предприятия "АВК", которое купило данное топливо по подложным документам. Следствием было установлено, что Р. Абрамович вступил в преступный сговор с неустановленными лицами в г. Ухта Коми АССР и Калининградской области с целью совершения хищения государственного имущества в особо крупных размерах (дизельного топлива с Ухтинского НПЗ). Житель Ухты Новожилов 14 февраля 1992 года, используя подложные документы фирмы "Авекс-Коми" за подписью директора Рогачева, вступил в сговор с заместителем начальника отдела снабжения Ухтинского НПЗ Никитенко. В результате сговора появился подложный договор о поставке НПЗ 5 тыс. тонн дизельного топлива фирме "Авекс-Коми" с доставкой на станцию "Подмосковная" МЖД.
Роман Абрамович, в свою очередь, заранее договорился с начальником станции "Подмосковная" Борисом Аветиковым о приемке цистерн с дизельным топливом. Используя фиктивную доверенность и другие подложные документы, Абрамович получил и присвоил прибывшие из Ухты 55 цистерн с дизельным топливом общей стоимостью 3,8 млн. рублей. После чего, получив согласие руководства МЖД, и используя при этом также заведомо подложные документы, под видом отправки топлива в войсковую часть, дислоцированную в Калининградской области, переправил его в Ригу, где оно и было реализовано через подставные структуры. Прибыль от реализации Абрамович разделил с другими участниками преступной группы.
Вскоре дело было переведено в Ухту на доследование, где и кануло в Лету. Спасибо в очередной раз дяде. А вот фамилию Бориса Аветикова следует запомнить. Пройдет три года, и скромный начальник железнодорожной станции "Подмосковная" будет принимать самое непосредственное участие в грандиозном аттракционе под названием "Сибнефть". Г-н Аветиков возглавит ЗАО "Мультитранс" - одну из более чем десятка фирм, которые Березовский и Абрамович зарегистрируют для участия в залоговом аукционе по "Сибнефти". Все эти фирмы соревновались между собой, и, естественно, некоторые из них аукцион даже выиграли. Настоящие соперники же на него просто не были допущены.
"Сибнефть"
В 1993 г. Роман Абрамович продолжил коммерческую деятельность, в частности по продаже нефти из города Ноябрьска. Фирма Абрамовича АР "Меконг" занимала второе место после "Балкар трейдинг" по объему продажи нефти из этого города. Этим Абрамович был обязан знакомству с Андреем Городиловым, сыном главы "Ноябрьскнефтегаза" и первого президента "Сибнефти".
Приватизация "Сибнефти", виртуозно разыгранная Абрамовичем и Березовским, достойна того, чтобы войти в пособие под названием "Как стать миллионером". Неизвестно, в чьей голове родился этот блистательный план. Впрочем, обстоятельства встречи двух титанов мысли и русской демократии - Березовского и Абрамовича - также покрыты мраком. По некоторым данным, Роман Абрамович познакомился с Борисом Березовским на Карибских островах. Там они оказались по приглашению руководителей Альфа-банка Петра Авена и Михаила Фридмана. Березовского позвал Авен (они были знакомы по работе в "ЛогоВАЗе"), а Абрамовича - Фридман. Вместе с тем, оба "гиганта мысли" взялись за дело одновременно с двух концов.
Нефтяная отрасль была к тому моменту уже поделена - за исключением Омского НПЗ и "Ноябрьскнефтегаза". Говорят, именно Абрамович и обратил внимание Березовского на эти два предприятия, о выделении которых из "Роснефти" и стал хлопотать Борис Абрамович.
Пока Березовский обивал пороги кремлевских кабинетов, Абрамович договаривался на местах. Рома вместе со своим однокурсником и партнером Андреем Блохом принялись окучивать сына омского губернатора Леонида Полежаева. К тому моменту Алексей, окончив Ленинградский авиационный институт, осел в Москве. Но теплого места под солнцем не нашел и вообще жизнью был не очень доволен. Тут на его пути и встретился Роман Абрамович, который как настоящий искуситель смог предложить стесненному в средствах провинциалу все, по чему тосковали его душа и тело.
Помощь любящего папочки потребовалась, когда Черномырдин - тогда, между прочим, еще премьер - наложил вето на выделение и последующую приватизацию Омского НПЗ. Но у нас на каждое лицо кавказской национальности есть по милиционеру, а на каждого премьера - Березовский. Он организовал Полежаеву аудиенцию у Ельцина, и губернатор внятно объяснил гаранту, что, если не выделить Омский НПЗ из "Роснефти", Омск лишится крупнейшего налогоплательщика. В общем, нужный приказ был подписан.
Тот же Леонид Полежаев - к тому времени его сын уже стал одним из свадебных генералов "Сибнефти" (свои обещания Абрамович выполняет железно) - помог перерегистрировать "Сибнефть" из Омска в райцентр Любино. Дом 85 по Октябрьской улице (адрес ОАО "Сибирская нефтяная компания") - ветхая лачужка с амбарным замком, способная вызвать у сердобольных прохожих желание подать двум "депутатам Государственной думы".
Добыча нефти оказалась более выгодной, чем ее переработка, и Абрамович вскоре сосредоточил свои интересы на "Ноябрьскнефтегазе". С сыном первого директора объединения Андреем Городиловым Абрамович был знаком со студенческих времен, а путь к сердцу провинциала был уже проторенным - он лежал через кошелек, женщин и рестораны.
В июне 1996 года Роман Абрамович вошел в состав совета директоров "Ноябрьскнетфегаза", став также главой московского представительства, а с 1997 года - членом совета директоров "Сибнефти".
На паях с Борисом Березовским Романом Абрамовичем была создана оффшорная фирма Runicom Ltd, зарегистрированная в Гибралтаре, и пять ее "дочек" в Западной Европе. Данная структура занималась расчетами за экспорт предприятий "Сибнефти".
Поставив себе целью завладеть компанией "Сибнефть", Абрамович и его компаньоны использовали испытанный способ "залогового аукциона". Следует отметить, что законом "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ" вообще не был предусмотрен такой способ приватизации, как отчуждение государственного имущества, взятого в залог.
Три конкурса по продаже акций "Сибнефти" были проведены с нарушением действующего законодательства. Члены конкурсной комссии, представлявшие интересы государства, явно действовали в пользу участников конкурса - фирм, контролируемых Абрамовичем, Березовским и Смоленским.
Самое же интересное, что Борис Березовский, который заварил всю эту кашу и в начале был равноправным партнером Романа Аркадьевича, в скором будущем расстался со своими активами в "Сибнефти". Рассказывают, как в один прекрасный день Абрамович, человек, в отличие от увлекающегося Березовского, совершенно прагматичный и знающий только одну логику - логику денег, отказался давать деньги на ОРТ и "Коммерсантъ". Но при этом согласился купить пакет акций "Сибнефти" Березовского. И что оставалось делать Борису Абрамовичу, привыкшему к большим тратам и игре в большую политику?
В итоге, вплоть до осени 2005 года Роман Абрамович сумел аккумулировать в своих руках 72,66% акций нефтяной компании "Сибнефть".
"Русский алюминий"
В феврале 2000 года компания TWG продала "Сибнефти" и ЛогоВАЗу контрольные пакеты акций трех крупнейших алюминиевых заводов - Красноярского, Новокузнецкого и Братского, а также немалые доли акций Красноярской ГЭС и Ачинского глиноземного комбината за $500 млн. Тем самым Абрамович и Березовский взяли под контроль полный технологический цикл производства алюминия, по крайней мере, формально, принадлежащий российской фирме.
Но на практике сделки подобных масштабов не могут осуществляться без согласия государства, а еще точнее - лиц, это государство представляющих. Что вынудило братьев Черных (представлявших интересы TWG), недавно выигравших "битву за КрАЗ" у местного "авторитета" Быкова, отказаться от плодов своей победы, да еще за смехотворно низкую цену? Неужели неурядицы в личной жизни, о которых взахлеб сообщали бульварные издания? Или гораздо более сильные обстоятельства?
"Разводка" бизнеса Черных может служить классическим примером деятельности "системщика" Березовского и его бывшего партнера Абрамовича. Сначала они договорились о поддержке кандидатуры Лебедя на губернаторских выборах все с тем же Быковым, вытеснявшим Черных с КрАЗа. После победы Лебедя генерал-губернатор с подачи все тех же операторов и при полной поддержке кремлевских структур, на которые "главные банкиры" "семьи" имели серьезное влияние, начал "топить" Быкова и добился возбуждения уголовного дела против него, после чего последний ударился в бега. TWG получила желанный контроль над КрАЗом, договорившись с Березовским о поддержке ряда его политических проектов.
И тут исподволь началась кампания против толлинговых схем, используемых TWG для ухода из-под налогов и получения сверхприбылей. Параллельно изменилось и отношение местных властей, красноярских, кемеровских и иркутских, к деятельности фирмы Черных. Видимо, в этих условиях непрерывного давления "ташкентские братья" сочли для себя меньшим злом получить отступные и выйти из игры, а Березовский и Ко добились контроля над одной из самых финансово выгодных отраслей отечественной промышленности.
До пришествия Романа Абрамовича расклад сил на предприятии был таков: 40% акций через российских посредников братьев Черных владела британская корпорация TWG, 30% - московская группа "Трастконсалтгруп", 10% - красноярский бизнесмен и глава совета директоров КрАЗа Анатолий Быков в союзе с Геннадием Дружининым, 10% - компании "Киптон Лимитед", и ещё 10% - остальные миноритарные акционеры.
Позже все поменялось. Роман Абрамович купил пакеты Черных и Василия Анисимова ("Трастконсалтгруп"). По некоторым данным, последние продали свои пакеты, решив, что им не под силу разобраться с проблемами Красноярского алюминиевого - конфликтом Александра Лебедя с Анатолием Быковым, трехмиллиардным долгом завода энергетикам и тем, что главенствующее положение на Ачинском глиноземном комбинате, основном поставщике дешевого сырья для производства алюминия, занимает группа "Альфа". Тем более что уже в то время интересы "Трастконсалтгруп" были направлены на слияние с Сибирско-Уральской алюминиевой компанией Виктора Вексельберга. Если бы "Трастконсалт" не продал свой пакет, то на КрАЗе он остался бы один на один с "Русским алюминием". Вряд ли между ними могли быть достигнуты договоренности о совместном ведении бизнеса - слишком разные они перед собой ставили задачи. "Трастконсалту", очевидно, нужна была кооперация усилий и решение проблемы поставок глинозема, "Русскому алюминию" - полный контроль над экспортом. Не продай "Трастконсалт" свой пакет, возникший конфликт интересов разрешился бы в ходе очередного раунда разрушительного для отрасли противостояния. Уступить должен был тот, для кого владение акциями КрАЗа являлось задачей менее приоритетной. И "Трастконсалт" принял это решение, не только экономически оправданное, но и дальновидное. По тем же причинам и собственники Братского алюминиевого завода решили расстаться со своими активами.
Но к чести Романа Абрамовича, никогда раньше не занимавшегося алюминиевым бизнесом, он смог "разрулить" затруднительную ситуацию, договорившись со всеми полюбовно. Расчет Льва Семеновича Чёрного при продаже активов TWG был простой. Нефтяники ничего в алюминии не понимают. Бизнес этот в отличие от нефтянки проблемный на каждом этапе и требует специфических знаний и навыков. Поэтому, получив от них неплохие деньги, через своих "приватизированных" менеджеров можно по прежнему "дерибанить" заводы и вести войну с Дерипаской уже на деньги "Сибнефти".
Но Роман Абрамович оказался умнее, чем на то рассчитывал Лев Черной. "Сильный ход" был вычислен сразу, и практически первым же действием новых хозяев бывшей империи TWG было предложение Дерипаске союза. Дерипаска на союз пошел. Война с "Сибнефтью" могла бы вестись долго, но в конечном итоге у Абрамовича всего было больше: и денежных и административных ресурсов. В затяжной войне Дерипаска проигрывал больше, чем от слияния.
Уже в апреле 2000 года на КрАЗе появилась администрация из "Сибирского алюминия", а вскоре было объявлено, что "Сибнефть" и "Сибирский алюминий" сливают свои алюминиевые активы в одну фирму - "Русский алюминий", которая объединит до 70% алюминиевой промышленности. Условия соглашения: собственность 50 на 50, гендиректор - Дерипаска. Администрация на заводах - люди Дерипаски. Персонал управляющей компании 50 на 50. Недостающие до 50% активы акционеры "Сибала" покрывает наличностью. Говорят, эта сумма составила около $500 млн.
Таким образом, приобретя активы TWG за $500 млн. и в последствии выручив те же $500 млн. при слиянии с Сибалом, Роман Абрамович бесплатно заполучил практически половину всей алюминиевой промышленности страны.
Автомобили и самолёты
В августе 2000 года была создана компания "РусПромАвто", призванная объединить и расширить активы Абрамовича и Дерипаски в автомобильной промышленности. Свою экспансию в автопром "Русский алюминий" начал с приобретения крупнейшего, хотя и не самого благополучного в России завода по производству городских автобусов - АО "Павловский автобус" (ПАЗ). Интерес "Русала" к автомобилестроению объясняли просто - часть комплектующих для машин делается из алюминия. Важно отметить, что при распределении долей нового холдинга, находящегося под контролем "Русала", компании "Базовый элемент" (Дерипаски) и Millhouse Capital (Абрамовича) получили по 37,5% акций, а 25% были переданы в собственность менеджеров.
В 2001 году структуры Абрамовича скупили около 26% акций компании "Аэрофлот". По данным прессы, суммарно на приобретение данного пакета было потрачено около $120 млн. Акции скупались как на свободном рынке, так и у частных акционеров, например у фирм, близких к предпринимателю Борису Березовскому. В том же году Абрамовичу удалось провести трех своих представителей в совет директоров "Аэрофлота".
Фармацевтический бизнес
В июле 2003 года компания Абрамовича Millhouse Capital объявила о приобретении у известного международного производителя и продавца лекарств ICN Pharmaceuticals Inc. всех его российских активов. Сумма сделки составила 55 млн. долларов. Тогда Абрамовичу, интересы которого представляла инвесткомпания "Профит Хаус", удалось опередить остальных участников тендера, предложив за "ICN Россия" на 5 млн. больше, чем конкуренты. В распоряжении Millhouse Capital оказались пять промышленных предприятий: "Октябрь" (Санкт-Петербург), "Лексредства" (Курск), "Полифарм" (Челябинск), "Марбиофарм" (Йошкар-Ола), "Томскхимфарм" (Томск), сбытовая сеть из 96 аптек и аптечных киосков по всей стране, московский офис ICN площадью 12 000 кв. м. и все товарные знаки, принадлежавшие "ICN Россия". В этом же году приобретённые фармацевтические активы были переданы для управления группе "Биовит", которая уже владела производственными мощностями в Уфе и Нижнем Новгороде. Сразу же провели реструктуризацию, в результате которой было принято решение о продаже аптек и сети распространения. На челябинском "Полифарме" было свёрнуто производство и всё оборудование переправили на курское предприятие "Лексредства". Такая же участь в 2006 году постигла и санкт-петербуржский "Октябрь".
В январе 2005 года группа "Биовит" приобрела "Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов". С момента образования в 2003 году, группа "Биовит" несколько видоизменилась, поменяла название на "Фармстандарт", и на данный момент в её состав группы входят 6 предприятий: ОАО "Фармстандарт-Лексредства" (Курск), ОАО "Фармстандарт-Томскхимфарм" (Томск), ОАО "Уфавита" (Уфа), ОАО "Фармстандарт-Фитофарм-НН" (Нижний Новгород), ОАО "Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов" (Тюмень), фармацевтическая компания "Мастерлек". Компания "Мастерлек", ориентированная на выпуск антивирусных и противогрибковых лекарственных средств, была приобретена в августе 2006 года. Сумма сделки составила $146 млн.
Пищевая индустрия
В 2000 г. акционеры "Сибнефти" и Millhouse Capital образовали компанию ОАО "Планета Менеджмент Сервис" (позже - ООО "Группа Планета"), цель которой - экспансия в пищевую индустрию и розничную торговлю. Руководство компанией было доверено бывшему президенту "Сибнефти" Андрею Блоху, который занял пост президента в "Планете". Генеральным директором стал Андрей Бесхмельницкий. До момента распада в ноябре 2003 года бизнес группы "Планета" объединял три основных направления - молочное, мясное и розничную торговлю. Молочное направление ("Юнимилк") объединяло 12 предприятий (в том числе киевский "Галактон" и санкт-петербургский "Петмол"). Розничное направление ("Национальный торговый альянс") было представлено 80-ю магазинами. В мясное направление ("Продо") входило 19 предприятий, в том числе Клинский, Пермский, Уфимский и Тольяттинский мясокомбинаты, 10 птицефабрик и компания "Дарья" (2 комбината по производству полуфабрикатов).
На данный момент, группа "Продо" находится в управлении Millhouse Capital и включает себя 6 птицефабрик, 6 мясокомбинатов и компанию "Омский бекон" (одно из крупнейших предприятий мясной отрасли, которое объединяет Лузинский комбикормовый завод и мясокомбинат "Омский"). Компанией "Дарья" также управляет Millhouse Capital.
Нижегородский "Национальный торговый альянс" в феврале 2006 года был продан компанией Millhouse Capital Торговому Дому "Копейка", соответственно все магазины розничной сети и распределительный центр пополнили сеть "Копейки".
Группа "Юнимилк" сейчас включает в себя 25 молочных предприятий в России и 2 в Украине, она была продана в марте 2004 года Андрею Блоху и Андрею Бесхмельницкому.
Челси
В июле 2003 г. Роман Абрамович приобрел контрольный пакет акций (50,09%) лондонского футбольного клуба Chelsea у Кена Бейтса за 59,3 млн. фунтов. Также Абрамович обязался покрыть краткосрочные долги "Челси". В свое время (в 1982 г.) Бейтс приобрел клуб за символическую плату - 1 фунт, взяв на себя обязательства по его долгам, которые в то время составляли 1,5 млн фунтов. В результате суммарно футбольный клуб обошёлся "хозяину Чукотки" в $240 млн.
Как отметили наблюдатели, заключенная сделка стала крупнейшей по объему в британской футбольной истории.
Медиа
В конце 2000 года Абрамович купил у Березовского крупнейший пакет акций ОРТ (49%) за $170 млн. Летом 2001 года Роман Аркадьевич продал акции ОРТ государственному "Сбербанку", причем, по оценке экспертов, он выступил лишь посредником в передаче пакета акций государству и не заработал на перепродаже.
Сейчас Абрамович владеет "другими" 49% Общественного Российского Телевидения, которое в свою очередь владеет 29% телеканала "Интер".
Негосударственная часть ОРТ - 11% и 14% акций принадлежат кипрским офшорам ООО "ЭберЛинк-2002" и ООО "РастрКом-2002", которые контролирует Роман Абрамович. 24% акций владеет ЗАО "ОРТ-КБ", зарегистрированное в Чукотском автономном округе.
В июле 2006 года компания Millhouse купила 60 % Издательского дома "Курьер", который сейчас выпускает специализированные издания об элитном алкоголе: журналы "Под градусом", "Виски" и Magnum.
До 2003 года Абрамович владел журналом "Огонёк".
Что продавал Роман Абрамович
В марте 2002 года права на разработку месторождений Многовершинное, Новоширокое и Дарасун проданы южноафриканской золотодобывающей компании Highland Gold Mining. Сумма сделки не разглашалась.
23 мая 2002 года управляющая компания господина Абрамовича Millhouse Capital продала 1,26% акций "Сибнефти" немецкому инвестиционному банку UBS Warburg за $127,2 млн.
19 марта 2003 года 26% акций ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии" были проданы Национальному резервному банку. Сумма сделки не разглашалась. По данным СМИ, она составила $133 млн.
1 августа 2003 года компании "Видео Интернешнл" Millhouse Capital продал журнал "Огонек". Сумма сделки не разглашалась.
3 октября 2003 года Роман Абрамович продал 25% акций ОАО "Русский алюминий" компании "Базовый элемент" за $2 млрд. В результате Олег Дерипаска получил контроль над 75% акций "Русского алюминия".
11 октября 2003 года Millhouse Capital продал 37,5% акций компании "Руспромавто" "Базовому элементу". Сумма сделки не разглашалась.
В октябре 2003 года господин Абрамович продал 40% акций "Иркутскэнерго" и 70% акций Красноярской ГЭС "Базовому элементу". Сумма сделки не разглашалась.
В марте 2004 года Millhouse Capital продал часть активов группы "Планета" (крупнейший оператор продовольственного рынка), а именно ее молочное направление "Юнимилк", двум топ-менеджерам "Планеты" - Андрею Бесхмельницкому и Андрею Блоху. Сумма сделки не разглашалась.
В октябре 2004 года оставшиеся 25% "Русского алюминия" перешли "Базовому элементу". Сумма сделки - $1,5 млрд.
30 августа 2004 года принадлежавшие господину Абрамовичу мясные заводы "Лидер" и "Новгородский мясной двор" были приобретены холдингом "Гурман". Сумма сделки оценивалась экспертами в $3-5 млн.
10 августа 2005 года Millhouse Capital продал витаминный завод "Марбиофарм" крупному дистрибутору лекарственных препаратов "Биотек". Сумма сделки не разглашалась.
28 февраля 2006 года Millhouse Capital продал Нижегородский "Национальный торговый альянс" Торговому Дому "Копейка". Сумма сделки не разглашалась.
Сделка века
В конце сентября 2005 года Роман Абрамович продал "Газпрому" 72,66% акций нефтяной компании "Сибнефть". Сумма сделки - $13,1 млрд. Это было не просто поглощение года, но и беспрецедентная по своим масштабам сделка. В результате в России появился супергигант - "Газпром", контролирующий не только более 90% добычи газа, но теперь еще и треть добычи нефти внутри страны. Абрамович, продав "Сибнефть", не только очень хорошо заработал. Эта сделка может служить образцом для еще оставшихся в России олигархов. Образцом того, как можно уйти по-хорошему.
С тех самых пор всех интересует один вопрос: что будет делать со своим состоянием этот сирота родом из Саратова, города на берегу Волги в 800 км от Москвы. Лондонская биржа, нефтяной рынок, а также рынки недрагоценных металлов и золота встревожены. Инвестиционные банки и "хеджовые фонды" (спекулятивные фонды, в которые вложена треть его активов) находятся в состоянии боевой готовности. Подобное оживление среди управляющих компаний до этого наблюдалось только в 70-х годах в разгар притока арабских нефтедолларов. Будущее этой финансовой бомбы замедленного действия порождает самые безумные домыслы.
Евраз
В июне 2006 года Компания Романа Абрамовича Millhouse Capital выкупила через сеть офшоров у Александра Абрамова и Александра Фролова 41,3% акций крупнейшей металлургической корпорации России Evraz Group. Сумма сделки не называлась, но эксперты оценили это приобретение в $3-3,5 млрд., а капитализацию всей "Ераз Груп" - в $8,5-9 млрд.
"Ераз Груп" включает в себя Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий меткомбинаты, Итальянский Palini e Bertoli и Чешский Vitkovice Steel, а также горнодобывающий бизнес, в который входят "Евразруда", Качканарский и Высокогорский ГОКи, "Нерюнгриуголь".
Аналитики предполагают, что в будущем чукотский губернатор продолжит свою экспансию в металлургическую отрасль страны.
источник lpl.org.ua
по теме:
Человек-легенда. Виктор Феликсович. Вексельберг. (часть 1)
Человек-легенда. Виктор Феликсович. Вексельберг. (часть 2)
