К содержанию конспекта

Закупочная стратегия (снабжение)

Ориентация на небольшое число поставщиков; поставки частые, небольшими партиями, строго по графику

Ориентация на значительное число поставщиков; поставки в основном нерегулярные, крупными партиями

Производственная стратегия

Ориентация производства на изменение спроса, заказов

Ориентация на ( Read more... )

К содержанию конспекта

Эти методы прогнозирования основаны на выделении основных и второстепенных факторов, влияющих на прогнозируемый объект. Например, на продажи может оказывать влияние реклама, качество продукции и конкуренция.

К содержанию конспекта

Данная группа методов прогнозирования основана на идее, что предысторию ситуаций в динамике можно использовать для прогнозирования будущего. Например, данные о продажах, собранные за последние шесть недель, можно использовать для прогнозирования продаж на ещё не наступившую седьмую неделю. Поквартальные данные продаж, собранные за несколько ( Read more... )

Эта группа методов прогнозирования основана на субъективных оценках и мнениях.

«Корни травы». Составляется прогноз методом сбора исходных данных у лиц, находящихся внизу иерархической лестницы, т.е. у тех, кто связан с объектом прогноза. Например, полный прогноз рынка сбыта можно дать, объединив исходные данные, полученные от каждого продавца, ( Read more... )

Цель управления спросом состоит в координации и контроле всех источников спроса для эффективного использования производственной системы и своевременной поставки продукции. Выделяют два основных вида спроса:

1.     Зависимый спрос - спрос на изделие или услугу, вызванный спросом на другие изделия или услуги. Например, если компания продаёт 1000 ( Read more... )

Логистический менеджмент в организации начинается с приёма и обработки заказов потребителей материальных ресурсов или готовой продукции. Главной задачей управления заказами на предприятии является сокращение времени логистического цикла заказов с целью повышения качества обслуживания потребителей, снижения уровня товарных запасов и общих ( Read more... )

В процессе совершенствования существующей микрологистической системы логистический менеджер изучает логистические концепции и анализирует возможность внедрения разработанных на их основе базовых логистических систем. Их применение позволяет оптимизировать все ресурсы организации и достигать следующих целей:

·        сокращение времени ( Read more... )

Главной задачей службы логистики на предприятии является формирование интегрированной микрологистической системы (ИМЛС), а в дальнейшем - её совершенствование. Решение этой проблемы зависит от реализации основных тактических задач: развития внутрипроизводственной и внешней логистических систем на основе внедрения микрологистических технологий и ( Read more... )