Поняла, что мы привычно говорим: мастер по АХЧ (на игре, к примеру), а меж тем это две позиции - прораб и завхоз. И там, где на этих позициях ДВА человека (хорошо сработанных, конечно же) - там с АХЧ все обычно лучше
( Read more... )
На мой взгляд, АХЧ игры гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. Поэтому делать такой блок в одиночку - полнейший просос. Возможно раньше, когда мат.обеспечение игры было не так раздуто это еще было оправдано, но сейчас под это дело нужна небольшая команда. До полигона еще можно в одиночку этим заниматься, но непосредственно перед игрой на полигоне и сразу после нее - ни в коем случае. Слишком многое надо делать одновременно. Увы, прочувствовала на своем опыте.
Согласна. Так я и говорю о том, что даже на уровне управления это как минимум две разные совершенно задачи. (Сразу вспомнила, как меня дергали на с трояке 1905 постоянно - то про одно, то про другое, а я так не люблю).
имхо мастер по АХЧ - это в первую очередь управленец. И реально на полигоне он должен сидеть на жопе ровно и рулить командой. Если бегает по полигону - значит команда или мала или не правильно функционал распределен. АХЧ одному не потянуть.
я нигде и не говорю, что он должен быть один. Я говорю, что в том, что мы называем АХЧ, есть две позиции - а вот закрывать каждую из них может разное количество людей, в зависимости от типа игры и ее размера..
нее, Том, мастер по АХЧ это один человек и он управленец - можно его еще координатором назвать. А вот потом да - идет разделение. И все зависит от типа и размера игры.
Как человек с опытом бытия мастером на эти саме три буквы могу сказать, что да, одному человеку это бывает зашить по самые ушки и не всплыть. И тут наступает момент хваления друзей и коллег, потому как я теперь просто отказываю работать без Максимилиана (он же Макс Рогульский) при организации чего бы то ни было. Строяк и хозка - это как мухи и котлеты, должны быть отдельно. Прораба мы воспитываеи в своем коллективе, пока, как мне кажется, довольно успешно, из товарища Дмитрия Кушева. Собственно, исповедую данный принцип разделениея деятельности почти с момента начала проведения МГ. Год на второй, примерно, осознала правильность сего подхода. Пока с переменным успехом, но работает, как с точки зрения планирования работ и затрат, так и в плане организации людей и разделения функционала. Еще бы общего координатора дорастить, и моя вообще счастлив по самые ушки будет. :)
да я нигде и не говорю про одного человека - я в целом говорю, что это две разные позиции, которые как раз в одной голове стопроцентно начнут конкурировать за время и силы этого несчастного, взвалившего на себя ВСЁ АХЧ. :)
Comments 23
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
(Сразу вспомнила, как меня дергали на с трояке 1905 постоянно - то про одно, то про другое, а я так не люблю).
Reply
Но конкретные схемы зависят от конкретных людей в наличии, так сказать.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Собственно, исповедую данный принцип разделениея деятельности почти с момента начала проведения МГ. Год на второй, примерно, осознала правильность сего подхода. Пока с переменным успехом, но работает, как с точки зрения планирования работ и затрат, так и в плане организации людей и разделения функционала.
Еще бы общего координатора дорастить, и моя вообще счастлив по самые ушки будет. :)
Reply
Reply
Leave a comment