В смысле сама технология OLED дисплеев так долго шла до рынка (не про приклейку тачскрина к ОЛЕДу по другому, т.е. про буквы SAM же вы)? Да, где-то 20 лет шла.
В ходе разработки айфона их рождается не так много. А в ходе разработки новых поколений всех используемых компонент - не так мало. Поэтому я и считаю презрительное отношение к "айфончикам" некорректным. А насчет уникальности ИТЭР я и спорить не буду, здесь даже нечего обсуждать.
В ходе разработки телефончика рождается финансирование всех этих технологий. Попробуйте-ка другим способом содрать по 30 штук с рыла? До телефонов лет 15 всё на игрушечниках держалось. Кто-то же должен оплачивать технологии, приходящие в нашу жизнь. Особенно приятно, когда это бремя берут на себя не разработчики, не рядовые пользователи, не их работодатели, а безмозглые идиоты! Без ай-фонов их покупатели эти деньги бы тупо пропили ни себе ни людям не во благо :-)
Финансовая рука игрушечников вытянула видеокарты так, что они стали мощнее процессоров. Даже часть прикладных расчётов стали перекладывать на видеокарты. До чего дошло...
То же самое произошло с 3D графикой. Фильм Аватар и 90% современных детских мультков - неочевидный побочный эффект.
Я как человек в курсе темы с Вами в корне не соглашусь. Драйверами развития процессоров и технологий выступали 3 фактора: 1) конкуренция между производителями 2) восприимчивый рынок с платежеспособным спросом 3) технологическая возможность их развития. которая по мере усложнения и удорожания технологий приводила либо к уходу с рынка, либо к поглощениям. Видеокарты и процессоры, помимо потребительской электроники, в очень большом количестве покупались бизнесом для обработки данных, организации сетей и т.д. Сейчас почти физический предел, и несмотря на влитые средства, движухи вперёд нет.
Сложность можно измерять в баксах, потому что за неё приходится платить ими. Отличие ИТЭРа от айфона в технологичности, а не в сложности -- у ИТЭРа она околонулевая, у айфона она почти идеальная. По сложности, если учесть всю глубину цепочки разработки, начиная от САПРов проектирования микросхем, можно считать её сравнимой -- это две почти неизмеримо большие величины, но баксовое выражение сложности айфона уже затрачено за пару поколений, а ИТЭРа только затрачивается. Айфон стоит на плечах гигантов, а ИТЭР на земле.
>Сложность можно измерять в баксах, потому что за неё приходится платить ими.
Тогда наиболее сложные технологии в России - это Газпром. А в мире - Walmart, Exxon. На порядки сложнее ИТЭР.
>По сложности, если учесть всю глубину цепочки разработки, начиная от САПРов проектирования микросхем, можно считать её сравнимой
Дык и для ИТЭР можно эти САПРЫ учесть. Под ИТЭР, если брать до конца, вообще приличная часть мирового R&D попадет в области материаловедения, ИТ, микросхем и еще 30 технологических кластеров.
>Айфон стоит на плечах гигантов, а ИТЭР на земле.
А я бы сформулировал по другому. ИТЭР формирует новые знания и умения, а айфон по большей части использует готовые, организуя их сложно-оптимальным образом.
Вы делаете некорректные сравнения. Газпром, Волмарт и Эксон -- это сложна логистика, или крайная степень коммерциализации и оптимизации уже развитой науки и технологии, а ИТЭР -- это ещё создаваемая наука и технология.
Согласен по сути с последним абзацем. Айфон -- это маркетинг, паразитирующий на развитой технологии и готовой инфраструктуре, все эти тачи-фили, аппы и сектантские фокусы -- это маркетинг, позволяющий компании собирать бабло с кхм клиентов. А процессор с несколькими миллиардами транзисторов, завод по его производству, машины для формирования нанометровых элементов, химия и физика в этих машинах, алгоритмы управления всем этим и всё прочее -- это плечи гигантов. Например, каждый шаг литографии от микрона и ниже был дерзким прорывом. Оптимизация была достигнута до того как торговая марка "айфон" пришла кому-то в голову -- её делали сотни или тысячи компаний и групп, начиная от монстров масштаба IBM и заканчивая забытыми сверхспециализированными группами вроде купленной и уже забытой компании Radiata. ИТЭР сейчас проходит
( ... )
Reply
Reply
Даже не хочется продолжать.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
А в ходе разработки новых поколений всех используемых компонент - не так мало.
Поэтому я и считаю презрительное отношение к "айфончикам" некорректным.
А насчет уникальности ИТЭР я и спорить не буду, здесь даже нечего обсуждать.
Reply
Reply
Reply
То же самое произошло с 3D графикой. Фильм Аватар и 90% современных детских мультков - неочевидный побочный эффект.
Reply
Драйверами развития процессоров и технологий выступали 3 фактора:
1) конкуренция между производителями
2) восприимчивый рынок с платежеспособным спросом
3) технологическая возможность их развития. которая по мере усложнения и удорожания технологий приводила либо к уходу с рынка, либо к поглощениям.
Видеокарты и процессоры, помимо потребительской электроники, в очень большом количестве покупались бизнесом для обработки данных, организации сетей и т.д.
Сейчас почти физический предел, и несмотря на влитые средства, движухи вперёд нет.
Reply
Reply
Reply
Тогда наиболее сложные технологии в России - это Газпром. А в мире - Walmart, Exxon. На порядки сложнее ИТЭР.
>По сложности, если учесть всю глубину цепочки разработки, начиная от САПРов проектирования микросхем, можно считать её сравнимой
Дык и для ИТЭР можно эти САПРЫ учесть. Под ИТЭР, если брать до конца, вообще приличная часть мирового R&D попадет в области материаловедения, ИТ, микросхем и еще 30 технологических кластеров.
>Айфон стоит на плечах гигантов, а ИТЭР на земле.
А я бы сформулировал по другому. ИТЭР формирует новые знания и умения, а айфон по большей части использует готовые, организуя их сложно-оптимальным образом.
Reply
Согласен по сути с последним абзацем. Айфон -- это маркетинг, паразитирующий на развитой технологии и готовой инфраструктуре, все эти тачи-фили, аппы и сектантские фокусы -- это маркетинг, позволяющий компании собирать бабло с кхм клиентов. А процессор с несколькими миллиардами транзисторов, завод по его производству, машины для формирования нанометровых элементов, химия и физика в этих машинах, алгоритмы управления всем этим и всё прочее -- это плечи гигантов. Например, каждый шаг литографии от микрона и ниже был дерзким прорывом. Оптимизация была достигнута до того как торговая марка "айфон" пришла кому-то в голову -- её делали сотни или тысячи компаний и групп, начиная от монстров масштаба IBM и заканчивая забытыми сверхспециализированными группами вроде купленной и уже забытой компании Radiata. ИТЭР сейчас проходит ( ... )
Reply
Leave a comment