Удивительно, как много человеческого времени, человеческих ресурсов и человеческих денег тратится на людей, которые не принимают решения
( Read more... )
История из жизни: Собрались в одной аудитории бОльшая часть ЛПР'ов и, зачем-то, созвали они еще человек 100500+ нач-ков и замов из хуй пойми каких отделов, и начали они мне рассказывать все как надо, а как нет, но как-то осторожно и безответственно, ну типа, а вот мне кажется, что мне нравится вот так, ну... наверное и это не точно и если моё мнение на хуй никому не нужно то я дальше посижу и помолчу. И нахуя было растить эту энтропию, только время на них убили и в итоге была сделана хуйня, которую еще 100500 раз меняли кардинально уже без меня и без ебланов со всех отделов. Нужна ёмкая маленькая кучка ЛПР'ов и исполнитель, тогда дело будет.
вот объясни, просит тебя мудак нарисовать ему собачью какашку за деньги. ну нарисуй ты ее, хули кобенишься, тебе ли не похуй? спусти свое чувство прекрасного в унитаз и сделай говно, которое просят, сложно чтоль? Ну реал тебе ли не похуй какой сайт мудакам рисовать, кривой, косой или красивый (по твоему)?
Дело не в этом, а в том, что должны быть только заинтересованные лица от которых зависит принятие решения, а не толпа ебланов абсолютно непричастных к процессу и которым, вообщем-то, вся эта движуха до лампочки. Кол-во народа и решение которые они (он) примут (примет) должны быть в идеале оптимальными, просто чтобы не тратить попусту силы и время.
это не вопрос порочности подного пути. это вопрос кадров - всегда. найти и воспитать одного человека, который будет обучен, будет знать досканально, что тебе реально нужно, дабы отсеивать всякий хлам = бесценно.
но проблему кадров никогда не решить. это... системный недочет человеков. ну или долгим, трудным методом проб и ошибок.
тогда тебя могут выкинуть откуда угодно в любую секунду. в россии так нельзя, если делегируешь, а потом пошел зарплату повысить, или недоволен чем или что не так, сразу тебя нахуй, сожают нового хуя с горы на все готовое, ему даже разбираться ни в чем не придеться, налаживать там, организация не заметит замены.
> знаете, все неплохо, но нужно поиграть еще с цветами вот тут, потому что Александру Ивановичу я в таком виде не могу отнести. Хотя Александр Иванович давно и быстро бы все принял. - Он бы принял, да. Потому что знает, что если Вася ему этот вариант принес, значит Вася уже заставил подрядчиков поиграть с цветами, рассмотрел сто вариантов и выбрал лучший. Сам Александр Иванович занят выбиранием пуговиц и не хочет отвлекаться на всякую хню. Для этого у него есть Вася, чьему мнению он доверяет.
Правильно, потому что Вася компетентен в вопросе, для этого его наняли. А Артёмий знает, что начальнику легче лапши навесить, потому что тот лучше разбирается в бизнесе, а не в дизайне, поэтому Вася как препятствие бесит Артёмия.
В таком случае от Васи не ожидается всякий раз предлагать продукт-работу на согласование топу, а ожидается просто подсовывать ему бумаги по своей отрасли на подпись вслепую и молча Тогда Вася и есть "принимающий решения" независимо от формальной позиции.
Но проще метеорит в луже найти, чем такую компанию, где "директор по чему-нибудь" просто работает, а не показывает топу, чё ещё там было, и не объясняет, бля, почему не дешевле и а чего не розовое, всякий раз.
Именно поэтому в России немного компаний-долгожителей. В Студии Лебедева вон Лебедев - не руководитель ни разу, а руководитель - Денис Шохин. Но Лебедев не подотчётен ему по художественным вопросам. Вот это - огромная редкость.
Играть цветами хорошо с проституткой или парикмахером. "Коммерческие задачи", решаемые игрой, могут, в принципе, быть решены там же). Личный вкус просто не должен играть роли в деле. В отличие от проститутки, конвейер не должен нравиться.
Всё в работе подрядчика должно быть ориентировано на решение задачи клиента, а она, в коммерческом случае, просто соткана из других, чем "нравиться", нитей.
Поэтому у заказчика есть права спрашивать и отказаться. А вот права постфактумно садиться нога на ногу и играть цветами у него нет.
Comments 144
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
но проблему кадров никогда не решить. это... системный недочет человеков. ну или долгим, трудным методом проб и ошибок.
Reply
Reply
Reply
Reply
- Он бы принял, да. Потому что знает, что если Вася ему этот вариант принес, значит Вася уже заставил подрядчиков поиграть с цветами, рассмотрел сто вариантов и выбрал лучший. Сам Александр Иванович занят выбиранием пуговиц и не хочет отвлекаться на всякую хню. Для этого у него есть Вася, чьему мнению он доверяет.
Reply
А Артёмий знает, что начальнику легче лапши навесить, потому что тот лучше разбирается в бизнесе, а не в дизайне, поэтому Вася как препятствие бесит Артёмия.
Reply
Но проще метеорит в луже найти, чем такую компанию, где "директор по чему-нибудь" просто работает, а не показывает топу, чё ещё там было, и не объясняет, бля, почему не дешевле и а чего не розовое, всякий раз.
Именно поэтому в России немного компаний-долгожителей. В Студии Лебедева вон Лебедев - не руководитель ни разу, а руководитель - Денис Шохин. Но Лебедев не подотчётен ему по художественным вопросам. Вот это - огромная редкость.
Reply
Всё в работе подрядчика должно быть ориентировано на решение задачи клиента, а она, в коммерческом случае, просто соткана из других, чем "нравиться", нитей.
Поэтому у заказчика есть права спрашивать и отказаться. А вот права постфактумно садиться нога на ногу и играть цветами у него нет.
С этим может смириться только ЛПР.
Reply
Reply
Leave a comment