Хорошо там, где я есть!

[tanya_morozova]

Есть у меня закадычный друг. Любимой его присказкой являются слова: "Хорошо там, где я есть!" И точно, там, где он появляется тут же становится хорошо. Это своё свойство улучшать своим присутствием мир вокруг он широко использует в своей работе. А работа у него такая: выводить различные фирмы из кризиса. С его приходом в любую фирму всё в ней

Comments

[ryzhynka]

очень реалистично:)

[madeprof]

Здорово, что такие люди есть. Вообще здорово, что вокруг очень много хороших людей!

Аж познакомиться захотелось!)

[diana_bosch]

Ваш друг - гармоничный человек. Испытывай он обиду, или желай обидчикам отомстить, и ничего у них не порушилось бы. А так он оставался спокоен, и все дурное, "созданное" ими, возвращалось к ним.
Эх, у меня много историй на эту тему, да писать некогда. Надо будет как-нибудь повспоминать.))

Re: Аж познакомиться захотелось!)

[tanya_morozova]

>Эх, у меня много историй на эту тему, да писать некогда. Надо будет как-нибудь повспоминать.))

С удовольствием прочитаю :)

Re: Аж познакомиться захотелось!)

[adenarzuata]

Просим, просим!)

[lara868]

Да ,так бывает,А бывают люди притягивающие удачу ,если им кто-то плохо сделает,от тех удача отворачивается почему-то,хотя они не прилагают к этому никаких усилий, и наоборот ,если их ценят как друзей ,то все идет в гору.

[opentitan]

Вполне реалистично и понятно, но у меня по итогам рассказанного есть "претензия" к вашему другу )
Получается, что успех фирмы действительно зависел от него и только от него, то есть он не сумел построить самодостаточную систему (фирму-организм), но лишь временно закрыл ее дыры. Он ушел - дыры открылись. Но чо верно, так это то, что главная "дыра" в фрме - это ее руководитель. Поэтому толковые (мудрые) руководители, которые умеют признавать вклад других и расходиться справедливо, сумели поддержать успех фирм после ухода вашего друга.
В общем, следующим уровнем для вашего друга было бы попутное (с выводом фирмы из кризиса) перевоспитание (личностный рост) руководителя. А если руководитель на то пойти не готов, то и не зачем временно реанимировать труп (обреченную фирму) - лучше и не связываться.

К слову, а какое образование у вашего друга? Я в тоже подумываю о подобной стезе, но с уклоном в ИТ )

[tanya_morozova]

>К слову, а какое образование у вашего друга?

По образованию он инженер, но по специальности практически не работал. Ушёл сразу в коммерцию.

>В общем, следующим уровнем для вашего друга было бы попутное (с выводом фирмы из кризиса) перевоспитание (личностный рост) руководителя.

К сожалению не все коробочки пусты, некоторые полны настолько, что вложить в них что-то новое не представляется возможным.

>А если руководитель на то пойти не готов, то и не зачем временно реанимировать труп (обреченную фирму) - лучше и не связываться.

Ну это не всегда ясно с первого взгляда. Когда фирма в глубоком ауте, руководители, как правило, выражают готовность к переменам и более того - они готовы за них платить хорошие деньги. Но по мере нарастания успеха их начинает "душить жаба" - всё меньше хочется делиться с кем-то своими всё увеличивающимися доходами, особенно когда есть ощущение, что счастье плывёт в руки само.