Немного о «Лучшем»
В апреле по всем СМИ Ставрополья прошло сообщение, что «Глава администрации Ставрополя Андрей Джатдоев стал абсолютным победителем российского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении - 2014».
Ну, стал и стал, что такого. Однако, на днях, мне на глаза попал интересный рейтинг «Регионы России: Рейтинг Мэров» за май 2015, проведенный Центром информационных коммуникаций. При составлении рейтинга исследователи обращались к материалам открытых источников и инсайдерской информации. Но главное внимание специалисты ЦИК «Рейтинг» уделили учёту мнений региональных и федеральных экспертов. Именно этот источник определил конечные результаты их работы.
Так, каково было мое удивление, что «Менеджер года» занимает всего-навсего 43 место, при этом поднявшись на 2 позиции.
Дальше - больше, естественно, мне захотелось узнать: какое место занимал «Лучший мэр всех времен и народов» в 2014 году. Ответ за декабрь 2014 - 52 из 78. Ничего себе «лучший из лучших».
Может, составители рейтинга ошиблись, и Андрей Хасанович является неоспоримым лидером в управлении городским хозяйством. Ну что же, обратимся к другим цифрам.
Буквально неделю назад коллеги разместили информацию, что «Ставрополь занял пятое место во всероссийском рейтинге городов-должников за услуги ЖКХ». Причем, за 2014 год (кто не помнит, именно за этот период Джатдоева признали «Менеджером года») сумма задолженности увеличилась на 200 млн. руб. и достигла 700 млн. руб., для сравнения это где-то 10% всего бюджета города Ставрополя. Выводы об организаторских способностях этого, так сказать, "Лучшего главы администрации", делайте сами.
Опять-таки, постоянная чехарда, среди руководителей структурных подразделений администрации Ставрополя, которые меняются как хоккеисты на площадке. Мало кто смог проработать с этим «великим управленцем» более года. Данный факт говорит только о том, что Андрей Хасанович не только не способен сработаться с опытными менеджерами среднего звена, но и не дорожит квалицированными кадрами.
Причем это касается таких основ городской администрации, как Комитет городского хозяйства, Градостроительный комитет, Комитет по управлению муниципальным имуществом и многие, многие другие.
Но читатель спросит: «А как же награда?» Ответ на этот вопрос у меня возник после слов моего друга, госслужащего высокого ранга: «Все покупается и все продается, у меня есть целый прейскурант, где сказано, сколько стоит та или иная награда». Я не знаю так это или нет, но не прислушаться к словам этого авторитетного человека не могу.