Интервью директора химконцерна AGC: Рынок стекла ждут сложные, но интересные времена
Самое интересное в интервью гендиректора AGC по мнению spas_zaulok: «AGC остается компанией номер один на рынке», «Сегодня клинский завод одно из самых лучших предприятий в Европе. В августе на этом заводе мы запустили линию магнетронного напыления следующего поколения», «Сейчас в стекольной отрасли объем перепроизводства чистого стекла составляет около 20% и будет только увеличиваться», «законодательство в области безопасности и энергоэффективности начнет работать эффективнее, все производители и переработчики получат дополнительное преимущество».
Касательно последнего пункта. AGC фактически признает, что заинтересован в коллапсе в сфере ЖКХ, так как это приведет к росту рынка стекла.
Шигаев Владимир Дмитриевич, генеральный директор AGC Glass Europe по Восточной Европе, в интервью порталу ОКНА МЕДИА представил своё видение эволюционного развития рынка светопрозрачных конструкций.
ОКНА МЕДИА: Владимир Дмитриевич, ваша компания - часть крупнейшей в мире корпорации по производству стекла Asahi Glass Company. В чем секрет Вашего долголетнего управления, ведь известно, что японская модель управления ориентирована на смену кадров каждые 5 лет?
Владимир Шигаев: AGC Glass Russia является частью международной транснациональной корпорации. Японская модель бизнеса подразумевает различные сроки ротации кадров, как по горизонтали, так и по вертикали, и каждые пять лет происходит смена не столько самих кадров, сколько их функциональных обязанностей. В первую очередь это делается для того, чтобы менялось мировоззрение человека, он мог расти с профессиональной точки зрения, смотря на новые задачи свежим взглядом, используя накопленный опыт.
В российском подразделении происходит то же самое. Например, мой функционал менялся многократно за время работы в компании AGC. Я отвечал за продажи, затем за создание собственной сети, решение вопросов стратегического развития, реализацию новых проектов, сегодня координирую все эти направления. Также и люди нашей команды. Мы стараемся давать возможность, особенно молодым специалистам, поработать в разных направлениях. Что особенно ценно, в российском подразделении AGC нет ни одного экспата.
ОКНА МЕДИА: Вашу команду формируют специально подготовленные кадры из стекольной отрасли?
Владимир Шигаев: В компанию AGC приходят специалисты из разных отраслей, с кем-то мы уже работаем более 20 лет, с кем-то 5-10. Эти люди строили атомные подводные лодки, корабли, самолёты, есть бывшие сотрудники научно-исследовательских институтов, лингвисты, преподаватели, то есть представители самых разных профессий, с уникальными личностными качествами и огромным потенциалом.
ОКНА МЕДИА: Каковы основные составляющие успеха Вашей компании?
Владимир Шигаев: Успех компании с точки зрения эффективности бизнеса исчисляется в сухих цифрах, и только руководитель осознает, что стоит за этими цифрами. Нужно тонко чувствовать людей и четко знать, что каждый из них правильно понимает общую цель. Когда в команде есть единение, цена даже промежуточного результата на пути к глобальной цели делится на всех поровну.
Залог успеха компании для меня - это осознанная уверенность, что люди, с которыми ты работаешь, доверяют тебе, а ты можешь безоговорочно доверять им. Не менее важно, чтобы было доверие у наших партнёров и клиентов, каждый из которых уникален.
Стекольная индустрия создавалась без поддержки государства. Ситуация в отрасли определялась изменением структуры управления при переходе из одной экономической формации в другую. На каждом этапе этого перехода были задействованы исключительно рыночные механизмы.
Мы одними из первых пришли на стекольный рынок России, располагая серьезными инвестициями. Фактически мы стояли у истоков его формирования, а за нами шли все остальные. Все эти 20 лет наша компания постоянно выводила на рынок инновационные продукты и продолжает это делать.
ОКНА МЕДИА: Какое Ваше самое большое достижение в бизнесе, которым Вы гордитесь?
Владимир Шигаев: Правильнее было бы говорить не о личных достижениях. Главное достижение любого руководителя - это люди, команда, которая может решать поставленные задачи, постоянно развиваясь, подстраиваясь под любые изменения.
Гордиться можно тем, что, несмотря на жесткие условия девяностых, которые требовали от людей быстрого принятия решений - мы выстояли и начали формировать рынок вместе. Ни для кого не секрет, что люди, успевающие занять перспективную, но пустующую нишу в бизнесе, остаются в этой сфере надолго. В 1992-м году многим представился шанс начать свое дело в сфере производства и переработки стекла, и те, кто этим шансом воспользовался - сегодня являются ключевыми игроками рынка.
ОКНА МЕДИА: Было ли что-то в Вашей профессиональной биографии, чего не удалось достичь?
Владимир Шигаев: Конечно, есть какие-то вещи, которые хотелось бы сделать быстрее и по-другому. Но в целом, я думаю, что нам удалось сделать немало. Мы полностью реконструировали Борский стекольный завод, который в свои 80 лет получил новую жизнь, и главное с нуля возвели новый завод в городе Клин. Сегодня это одно из самых лучших предприятий в Европе. В августе на этом заводе мы запустили линию магнетронного напыления следующего поколения, чтобы предоставить российскому рынку самое современное стекло.
Вообще, именно Россия в настоящее время обладает самыми современными заводами в области производства продуктов с высокой добавленной стоимостью.
ОКНА МЕДИА: Как Вы оцениваете рынок светопрозрачных конструкций в России?
Владимир Шигаев: Последние годы наиболее динамично развивался рынок остекления вторичной недвижимости. Целый ряд неэффективных с точки зрения энергосбережения, шумоизоляции зданий и сооружений, построенных еще в советское время, необходимо было сделать комфортными для жизни. Поэтому рынок на том этапе рос очень бурно, появилось колоссальное количество производителей пластиковых окон, алюминиевых систем. Сегодня вторичный рынок с этой точки зрения подошёл к черте насыщения. Наступает совершенно другой этап, где потребители становятся образованными и требовательными. Они хотят видеть более совершенные светопрозрачные конструкции с точки зрения их характеристик и эксплуатации. Но спрос в этом сегменте теперь не будет столь бурным, как ранее.
Рынок первичного жилья в ближайшем будущем будет развиваться более интенсивно. Но темпы роста этого сектора будут зависеть от условий, созданных государством. На первый план выйдут решения, принимаемые органами законодательной и исполнительной власти.
Темпы роста рынка сегодня не соответствуют опережающим темпам роста производств. Мы ожидали этого, но стагнация в экономике еще больше усугубила сегодняшнюю ситуацию. Сейчас в стекольной отрасли объем перепроизводства чистого стекла составляет около 20% и будет только увеличиваться.
ОКНА МЕДИА: Почему же тогда, несмотря на это, некоторые европейские инвесторы продолжали открывать стекольные заводы в России?
Владимир Шигаев: Крупные мировые игроки прекрасно понимали назначение своих инвестиций. Но некоторые инвесторы вкладывали деньги, исходя из видимых результатов, действуя по старинке, не учитывая часто главных вещей. Например, стоимость транспортировки стекла. Это один из ключевых аргументов, влияющих на принятие решений об инвестициях.
Кроме того, необходимо принимать во внимание специфику рынка. Производство стекла - это «долгие» и масштабные инвестиции. Ведь мало просто построить флоат-линию, необходимо постоянно вкладываться в разработку новых продуктов и технологий. Это огромные бюджеты и временные затраты. Не все инвесторы оказались к этому готовы.
В недавнем прошлом у руководителей регионов часто возникало желание построить стекольный завод, потому что ранее он там существовал. Ведь во времена СССР работало в общей сложности 140 стекольных заводов, хоть и небольших по современным меркам. Все они работали по старой технологии. Изменения технологий производства и подходов к ведению бизнеса, инвесторы слабо принимали во внимание. В России на данный момент работает 16 флоат-линий, которые полностью обеспечивают потребности внутреннего рынка. Поэтому организации, которые сегодня планируют такого рода инвестиции, в результате получат очень низкую эффективность использования вложенных средств.
Плюс ко всему сегодня значительно подорожали энергоресурсы, транспорт, сырьевые материалы, и цены на стекло продолжают снижаться. Поэтому выиграть сможет только тот, кто будет предлагать рынку новые конкурентные продукты по разумной цене, новые сервисы и высокий уровень обслуживания.
Компания AGC находится в состоянии надежного баланса, так как сама делает первоначальную переработку большей части производимого стекла, производит продукты с высокой добавленной стоимостью. Вот почему ситуация у нас лучше, чем у многих компаний.
ОКНА МЕДИА: Что значит первоначальная переработка стекла?
Владимир Шигаев: Прежде всего, надо пояснить, что переработка бывает двух видов. Первый передел, как мы его называем, это автомобильное стекло, инновационные продукты с высокой добавленной стоимостью - архитектурное и интерьерные стекло. Второй передел - это резка и закалка стекла, производство стеклопакетов.
ОКНА МЕДИА: Какая доля производимой компанией продукции идёт на оконный рынок?
Владимир Шигаев: Если считать по общему тоннажу стекла, то AGC остается компанией номер один на рынке. В автомобильном сегменте компания имеет очень сильные позиции, работая с крупнейшими мировыми автогигантами.
В объеме производства чистого флоат-стекла в России, на долю нашей компании также приходится около 30%. Но это низкомаржинальный сегмент рынка. Всё, что касается применения более высокотехнологичных стёкол, в первую очередь энергосберегающих и многофункциональных, то есть тех, которые позволяют улучшить потребительские свойства продукта, то здесь AGC охватывает существенную часть рынка. Сегодня этот рынок динамично развивается - за ним будущее. И здесь как раз многое зависит от позиции государства, от стимулирования внедрения энергоэффективных технологий.
ОКНА МЕДИА: Как Вы думаете, будет ли реформа энергосбережения внедрена в России?
Владимир Шигаев: Я уверен, что будет. Первый шаг в сторону энергоэффективности был сделан в 90-е годы, когда люди начали устанавливать пластиковые окна. Я часто привожу пример из жизни. У меня в зале было 4 окна и 4 батареи, когда я в 1996 году сразу заменил все окна, то осталась всего одна батарея, и уровень потребления электроэнергии значительно снизился. Когда ко мне приходили гости, я об этом рассказывал и многие начинали менять окна. Сейчас этот процесс идёт очень динамично.
В России уже прият закон об энергосбережении, пусть он внедряется не так быстро, но процесс идёт - сегодня уже есть требования энергоэффективности, которым должны соответствовать возводимые здания, от этого будет зависеть стоимость коммунальных услуг. Цены на них будут постоянно повышаться, и стимулировать потребителя экономить ресурсы. Конечно, хотелось бы, чтобы государство более активно контролировало внедрение таких законов.
ОКНА МЕДИА: Каким, по Вашему мнению, будет рынок светопрозрачных конструкций в России в 2014 году, с учетом снижения многих экономических показателей в РФ?
Владимир Шигаев: В последние два-три года с приходом новых игроков, мы работаем в условиях жесткой конкуренции, как и во многих развитых странах. На первое место выйдет оптимизация затрат. Тот, кто сегодня выберет правильное направление на ближайшие годы, проведёт реструктуризацию своего бизнеса, посмотрит на ситуацию с точки зрения вывода новых продуктов, останется на рынке. С одной стороны 2014-й год будет сложным с точки зрения экономики. Но это даст толчок к обновлению самой структуры рынка, к совершенствованию линий продуктов, к изменению соотношения потребления на первичном и вторичном рынках.
Уровень потребления стекла в России все еще отстаёт от развитых стран, поэтому вопрос ёмкости будет зависеть то того, насколько быстро будет расти российская экономика. Если бы она сохранила темпы увеличения ВВП на уровне 4,5 - 5,5%, то сегодня мы могли бы говорить о росте. К сожалению, три последних квартала 2013 года шло падение уровня ВВП. Это стагнация.
С точки зрения развития стекольной индустрии вообще, нас ждет много интересного. Будет расти уровень доходов потребителей, следовательно, будут востребованы продукты с более высокими потребительскими свойствами. Плюс, если законодательство в области безопасности и энергоэффективности начнет работать эффективнее, все производители и переработчики получат дополнительное преимущество. Но здесь многое зависит от того, как будет формироваться сообщество, в частности различные отраслевые ассоциации. Пока рынок светопрозрачных конструкций рос, каждый был сам за себя. Сегодня лидеры компаний начинают объединяться для того, чтобы выработать новые эффективные правила игры на рынке.
Но самым главным останется - вопрос качества конечного продукта. Для нашей компании в меньшей части, так как мы всегда над этим работали. Ведь конечный продукт это не только окно, но и всё, что вокруг него: материалы и комплектующие, монтаж, сервис, гарантии и прочее. Здесь ещё очень много работы. Но я уверен, что оконный рынок окон будет развиваться и меняться в лучшую сторону, идя навстречу конечному потребителю.
ОКНА МЕДИА: Какие планы у компании AGC в сложившихся условиях на ближайшие годы?
Владимир Шигаев: Готовясь к текущему спаду заранее, мы сделали многое - провели реструктуризацию нашей компании, закончили программу по сокращению затрат, а главное, завершили локализацию на территории Восточной Европы производств широкой гаммы продуктов с высокой добавленной стоимостью. Все это будет способствовать укреплению на рынке не только наших позиций, но и позиций наших партнеров.
ОКНА МЕДИА: Позвольте от имени наших читателей поблагодарить Вас за ценную информацию и за тот оптимизм, который вы транслируете российскому рынку светопрозрачных конструкций своей уверенностью в его будущем.
Источник: ОКНА МЕДИА
Касательно последнего пункта. AGC фактически признает, что заинтересован в коллапсе в сфере ЖКХ, так как это приведет к росту рынка стекла.
Шигаев Владимир Дмитриевич, генеральный директор AGC Glass Europe по Восточной Европе, в интервью порталу ОКНА МЕДИА представил своё видение эволюционного развития рынка светопрозрачных конструкций.
ОКНА МЕДИА: Владимир Дмитриевич, ваша компания - часть крупнейшей в мире корпорации по производству стекла Asahi Glass Company. В чем секрет Вашего долголетнего управления, ведь известно, что японская модель управления ориентирована на смену кадров каждые 5 лет?
Владимир Шигаев: AGC Glass Russia является частью международной транснациональной корпорации. Японская модель бизнеса подразумевает различные сроки ротации кадров, как по горизонтали, так и по вертикали, и каждые пять лет происходит смена не столько самих кадров, сколько их функциональных обязанностей. В первую очередь это делается для того, чтобы менялось мировоззрение человека, он мог расти с профессиональной точки зрения, смотря на новые задачи свежим взглядом, используя накопленный опыт.
В российском подразделении происходит то же самое. Например, мой функционал менялся многократно за время работы в компании AGC. Я отвечал за продажи, затем за создание собственной сети, решение вопросов стратегического развития, реализацию новых проектов, сегодня координирую все эти направления. Также и люди нашей команды. Мы стараемся давать возможность, особенно молодым специалистам, поработать в разных направлениях. Что особенно ценно, в российском подразделении AGC нет ни одного экспата.
ОКНА МЕДИА: Вашу команду формируют специально подготовленные кадры из стекольной отрасли?
Владимир Шигаев: В компанию AGC приходят специалисты из разных отраслей, с кем-то мы уже работаем более 20 лет, с кем-то 5-10. Эти люди строили атомные подводные лодки, корабли, самолёты, есть бывшие сотрудники научно-исследовательских институтов, лингвисты, преподаватели, то есть представители самых разных профессий, с уникальными личностными качествами и огромным потенциалом.
ОКНА МЕДИА: Каковы основные составляющие успеха Вашей компании?
Владимир Шигаев: Успех компании с точки зрения эффективности бизнеса исчисляется в сухих цифрах, и только руководитель осознает, что стоит за этими цифрами. Нужно тонко чувствовать людей и четко знать, что каждый из них правильно понимает общую цель. Когда в команде есть единение, цена даже промежуточного результата на пути к глобальной цели делится на всех поровну.
Залог успеха компании для меня - это осознанная уверенность, что люди, с которыми ты работаешь, доверяют тебе, а ты можешь безоговорочно доверять им. Не менее важно, чтобы было доверие у наших партнёров и клиентов, каждый из которых уникален.
Стекольная индустрия создавалась без поддержки государства. Ситуация в отрасли определялась изменением структуры управления при переходе из одной экономической формации в другую. На каждом этапе этого перехода были задействованы исключительно рыночные механизмы.
Мы одними из первых пришли на стекольный рынок России, располагая серьезными инвестициями. Фактически мы стояли у истоков его формирования, а за нами шли все остальные. Все эти 20 лет наша компания постоянно выводила на рынок инновационные продукты и продолжает это делать.
ОКНА МЕДИА: Какое Ваше самое большое достижение в бизнесе, которым Вы гордитесь?
Владимир Шигаев: Правильнее было бы говорить не о личных достижениях. Главное достижение любого руководителя - это люди, команда, которая может решать поставленные задачи, постоянно развиваясь, подстраиваясь под любые изменения.
Гордиться можно тем, что, несмотря на жесткие условия девяностых, которые требовали от людей быстрого принятия решений - мы выстояли и начали формировать рынок вместе. Ни для кого не секрет, что люди, успевающие занять перспективную, но пустующую нишу в бизнесе, остаются в этой сфере надолго. В 1992-м году многим представился шанс начать свое дело в сфере производства и переработки стекла, и те, кто этим шансом воспользовался - сегодня являются ключевыми игроками рынка.
ОКНА МЕДИА: Было ли что-то в Вашей профессиональной биографии, чего не удалось достичь?
Владимир Шигаев: Конечно, есть какие-то вещи, которые хотелось бы сделать быстрее и по-другому. Но в целом, я думаю, что нам удалось сделать немало. Мы полностью реконструировали Борский стекольный завод, который в свои 80 лет получил новую жизнь, и главное с нуля возвели новый завод в городе Клин. Сегодня это одно из самых лучших предприятий в Европе. В августе на этом заводе мы запустили линию магнетронного напыления следующего поколения, чтобы предоставить российскому рынку самое современное стекло.
Вообще, именно Россия в настоящее время обладает самыми современными заводами в области производства продуктов с высокой добавленной стоимостью.
ОКНА МЕДИА: Как Вы оцениваете рынок светопрозрачных конструкций в России?
Владимир Шигаев: Последние годы наиболее динамично развивался рынок остекления вторичной недвижимости. Целый ряд неэффективных с точки зрения энергосбережения, шумоизоляции зданий и сооружений, построенных еще в советское время, необходимо было сделать комфортными для жизни. Поэтому рынок на том этапе рос очень бурно, появилось колоссальное количество производителей пластиковых окон, алюминиевых систем. Сегодня вторичный рынок с этой точки зрения подошёл к черте насыщения. Наступает совершенно другой этап, где потребители становятся образованными и требовательными. Они хотят видеть более совершенные светопрозрачные конструкции с точки зрения их характеристик и эксплуатации. Но спрос в этом сегменте теперь не будет столь бурным, как ранее.
Рынок первичного жилья в ближайшем будущем будет развиваться более интенсивно. Но темпы роста этого сектора будут зависеть от условий, созданных государством. На первый план выйдут решения, принимаемые органами законодательной и исполнительной власти.
Темпы роста рынка сегодня не соответствуют опережающим темпам роста производств. Мы ожидали этого, но стагнация в экономике еще больше усугубила сегодняшнюю ситуацию. Сейчас в стекольной отрасли объем перепроизводства чистого стекла составляет около 20% и будет только увеличиваться.
ОКНА МЕДИА: Почему же тогда, несмотря на это, некоторые европейские инвесторы продолжали открывать стекольные заводы в России?
Владимир Шигаев: Крупные мировые игроки прекрасно понимали назначение своих инвестиций. Но некоторые инвесторы вкладывали деньги, исходя из видимых результатов, действуя по старинке, не учитывая часто главных вещей. Например, стоимость транспортировки стекла. Это один из ключевых аргументов, влияющих на принятие решений об инвестициях.
Кроме того, необходимо принимать во внимание специфику рынка. Производство стекла - это «долгие» и масштабные инвестиции. Ведь мало просто построить флоат-линию, необходимо постоянно вкладываться в разработку новых продуктов и технологий. Это огромные бюджеты и временные затраты. Не все инвесторы оказались к этому готовы.
В недавнем прошлом у руководителей регионов часто возникало желание построить стекольный завод, потому что ранее он там существовал. Ведь во времена СССР работало в общей сложности 140 стекольных заводов, хоть и небольших по современным меркам. Все они работали по старой технологии. Изменения технологий производства и подходов к ведению бизнеса, инвесторы слабо принимали во внимание. В России на данный момент работает 16 флоат-линий, которые полностью обеспечивают потребности внутреннего рынка. Поэтому организации, которые сегодня планируют такого рода инвестиции, в результате получат очень низкую эффективность использования вложенных средств.
Плюс ко всему сегодня значительно подорожали энергоресурсы, транспорт, сырьевые материалы, и цены на стекло продолжают снижаться. Поэтому выиграть сможет только тот, кто будет предлагать рынку новые конкурентные продукты по разумной цене, новые сервисы и высокий уровень обслуживания.
Компания AGC находится в состоянии надежного баланса, так как сама делает первоначальную переработку большей части производимого стекла, производит продукты с высокой добавленной стоимостью. Вот почему ситуация у нас лучше, чем у многих компаний.
ОКНА МЕДИА: Что значит первоначальная переработка стекла?
Владимир Шигаев: Прежде всего, надо пояснить, что переработка бывает двух видов. Первый передел, как мы его называем, это автомобильное стекло, инновационные продукты с высокой добавленной стоимостью - архитектурное и интерьерные стекло. Второй передел - это резка и закалка стекла, производство стеклопакетов.
ОКНА МЕДИА: Какая доля производимой компанией продукции идёт на оконный рынок?
Владимир Шигаев: Если считать по общему тоннажу стекла, то AGC остается компанией номер один на рынке. В автомобильном сегменте компания имеет очень сильные позиции, работая с крупнейшими мировыми автогигантами.
В объеме производства чистого флоат-стекла в России, на долю нашей компании также приходится около 30%. Но это низкомаржинальный сегмент рынка. Всё, что касается применения более высокотехнологичных стёкол, в первую очередь энергосберегающих и многофункциональных, то есть тех, которые позволяют улучшить потребительские свойства продукта, то здесь AGC охватывает существенную часть рынка. Сегодня этот рынок динамично развивается - за ним будущее. И здесь как раз многое зависит от позиции государства, от стимулирования внедрения энергоэффективных технологий.
ОКНА МЕДИА: Как Вы думаете, будет ли реформа энергосбережения внедрена в России?
Владимир Шигаев: Я уверен, что будет. Первый шаг в сторону энергоэффективности был сделан в 90-е годы, когда люди начали устанавливать пластиковые окна. Я часто привожу пример из жизни. У меня в зале было 4 окна и 4 батареи, когда я в 1996 году сразу заменил все окна, то осталась всего одна батарея, и уровень потребления электроэнергии значительно снизился. Когда ко мне приходили гости, я об этом рассказывал и многие начинали менять окна. Сейчас этот процесс идёт очень динамично.
В России уже прият закон об энергосбережении, пусть он внедряется не так быстро, но процесс идёт - сегодня уже есть требования энергоэффективности, которым должны соответствовать возводимые здания, от этого будет зависеть стоимость коммунальных услуг. Цены на них будут постоянно повышаться, и стимулировать потребителя экономить ресурсы. Конечно, хотелось бы, чтобы государство более активно контролировало внедрение таких законов.
ОКНА МЕДИА: Каким, по Вашему мнению, будет рынок светопрозрачных конструкций в России в 2014 году, с учетом снижения многих экономических показателей в РФ?
Владимир Шигаев: В последние два-три года с приходом новых игроков, мы работаем в условиях жесткой конкуренции, как и во многих развитых странах. На первое место выйдет оптимизация затрат. Тот, кто сегодня выберет правильное направление на ближайшие годы, проведёт реструктуризацию своего бизнеса, посмотрит на ситуацию с точки зрения вывода новых продуктов, останется на рынке. С одной стороны 2014-й год будет сложным с точки зрения экономики. Но это даст толчок к обновлению самой структуры рынка, к совершенствованию линий продуктов, к изменению соотношения потребления на первичном и вторичном рынках.
Уровень потребления стекла в России все еще отстаёт от развитых стран, поэтому вопрос ёмкости будет зависеть то того, насколько быстро будет расти российская экономика. Если бы она сохранила темпы увеличения ВВП на уровне 4,5 - 5,5%, то сегодня мы могли бы говорить о росте. К сожалению, три последних квартала 2013 года шло падение уровня ВВП. Это стагнация.
С точки зрения развития стекольной индустрии вообще, нас ждет много интересного. Будет расти уровень доходов потребителей, следовательно, будут востребованы продукты с более высокими потребительскими свойствами. Плюс, если законодательство в области безопасности и энергоэффективности начнет работать эффективнее, все производители и переработчики получат дополнительное преимущество. Но здесь многое зависит от того, как будет формироваться сообщество, в частности различные отраслевые ассоциации. Пока рынок светопрозрачных конструкций рос, каждый был сам за себя. Сегодня лидеры компаний начинают объединяться для того, чтобы выработать новые эффективные правила игры на рынке.
Но самым главным останется - вопрос качества конечного продукта. Для нашей компании в меньшей части, так как мы всегда над этим работали. Ведь конечный продукт это не только окно, но и всё, что вокруг него: материалы и комплектующие, монтаж, сервис, гарантии и прочее. Здесь ещё очень много работы. Но я уверен, что оконный рынок окон будет развиваться и меняться в лучшую сторону, идя навстречу конечному потребителю.
ОКНА МЕДИА: Какие планы у компании AGC в сложившихся условиях на ближайшие годы?
Владимир Шигаев: Готовясь к текущему спаду заранее, мы сделали многое - провели реструктуризацию нашей компании, закончили программу по сокращению затрат, а главное, завершили локализацию на территории Восточной Европы производств широкой гаммы продуктов с высокой добавленной стоимостью. Все это будет способствовать укреплению на рынке не только наших позиций, но и позиций наших партнеров.
ОКНА МЕДИА: Позвольте от имени наших читателей поблагодарить Вас за ценную информацию и за тот оптимизм, который вы транслируете российскому рынку светопрозрачных конструкций своей уверенностью в его будущем.
Источник: ОКНА МЕДИА