Аллергия

[silamedia]

В одной из бесед родился принцип "Если хочешь, чтобы люди тебя услышали, не делай так, как делает служба персонала". Вот интересно, отчего HRы так далеки от народа? Они отстают? Они идут параллельным курсом? Они всё больше не про людей, а про себя? надо будет помозговать эту тему

Comments

[teaminds]

Один очень умный человек (не будем тыкать пальцем) на одной замечательной работе сказал мне: "Твоя задача - защищать интересы жителя проекта до тех пор, пока они не нарушают интересы проекта... и капельку дальше." Так вот, как мне кажется, в случае со службами персонала эта фраза звучит в точности до наоборот "Твоя задача - защищать интересы компании до тех пор, пока они не нарушают интересы сотрудников... и капельку дальше."

[silamedia]

Ну то есть они себя ощущают проводниками "генеральной линии", а не коммуникаторами - посредниками, да? Я тут на одной конференции была,мужик из академ среда рассказывал про то, какие разные термины употребляют в этой сфере и какие ценности стоят за каждым термином... "Человеческие ресурсы - HR", например,"добывают". "Трудовые ресурсы" - это когда неважно, кто стоит за этими ресурсами, лишь бы результат был. "Персонал" - ракурс штатного расписания, да... Интересно, как надо назвать спецов этой службы, чтобы "оно для людей было". И надо ли, чтобы "для людей"?

[teaminds]

Прежде всего скажу что у меня крайне дилетанский взгляд на сферу работы "управленцев персоналом". Потому все нижеследующее - эмоциональное IMHO

это вам, батенька, этажом выше

[ego_mix]

IMHO: мы все путаемся в деталях и понятиях.
1. HR как хьюман релейшенс, то есть развитие человеческого потенциала компании - это для нашей страны такая ж невидаль, как тренер по тимбилдингу для старшеклассников вместо тетеньки-вожатой. "Управление персоналом" - задача менеджеров и руководящего звена. Задача развивать персонал, подбирать его и держать руку на пульсе коллектива - задача зама по эйчару. А для этого должны быть (как минимум) программа мотивации персонала, работа с корпоративной культурой, программа образовательных компетенций и долгосрочная программа развития коллектива.

2. "А чо этого нет?", спросите вы. А то, что нахер это ни-ка-му не нужно. Простой тест.
На днях у заказчика (вложили 2 миллиона долларов в технику):
- А у вас бизнес-план какой на этот год?
- А зачем нам бизнес-план?
(занавес.)
Нет стратегий. нет бизнес-планов. Нечё думать о персонале.