Амели Нотомб оказалась замечательной. Весьма рекомендую matus рассказ Дрожь и оцепенение Это - про Епонию. После этого рассказа мотивация героев "Унесённых призраками" стала понятнее.
Я читал. Всё было, ну, в принципе, хорошо, пока я не дошёл до этого абзаца:
"Когда я видела Фубуки, работающую за своим компьютером, мне было тяжело удержаться от смеха при воспоминании, как вчера я сидела голой на клавиатуре, обнимая машину руками и ногами. А теперь эта девушка касалась клавиш своими пальцами. Я впервые заинтересовалась информатикой."
Тут меня переклинило от бессмыслицы, внесённой последним предложением, и дальше я читать не стал.
Про мотивацию - я даже не знаю. Во-первых, что там непонятного, я как-то ни за что не зацепился. А во-вторых, ситуации у Нотомб и Миядзаки принципиально разные. У Нотомб сталкиваются две культуры, с наложением на всё это корпоративной субкультуры, которая, я думаю, одна для всех организаций со сложной иерархией отношений. У Миядзаки же столкновение происходит в рамках одной культуры. Впрочем, конечно, это не мешает мотивациям быть одними и теми же...
Японская корпоративная культура очень специфична. Описываемое в книге не могло бы происходить в Западном мире. Хотя, в 80-е годы западные менеджеры попытались заимствовать у японцев (как я понимаю, от этого-то "корпоративная культура" и возникла), но всё равно, ТАК на Западе не может быть никогда. И слава Богу.
Comments 7
"Когда я видела Фубуки, работающую за своим компьютером, мне было тяжело
удержаться от смеха при воспоминании, как вчера я сидела голой на
клавиатуре, обнимая машину руками и ногами. А теперь эта девушка касалась
клавиш своими пальцами. Я впервые заинтересовалась информатикой."
Тут меня переклинило от бессмыслицы, внесённой последним предложением, и дальше я читать не стал.
Про мотивацию - я даже не знаю. Во-первых, что там непонятного, я как-то ни за что не зацепился. А во-вторых, ситуации у Нотомб и Миядзаки принципиально разные. У Нотомб сталкиваются две культуры, с наложением на всё это корпоративной субкультуры, которая, я думаю, одна для всех организаций со сложной иерархией отношений. У Миядзаки же столкновение происходит в рамках одной культуры. Впрочем, конечно, это не мешает мотивациям быть одними и теми же...
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment