А выводов из него сделать особо нельзя. SWOT не дает "рекомендаций". Это метод упорядочивания информации с целью определения проблем и т.п., которые могут быть существенны для решения задачи и доступных ресурсов. Я дальше напишу подробней.
Вообще, надежный метод решения такой проблемы был бы сродни философскому камню.
Есть две методики, претендующие на "количественность", это "Бостонская матрица" и матрица GE/McKinsey (General Electric Market Attractiveness-Competitive Position Model, GEMAGPM).
Для качественного анализа ситуации весьма полезна модель "5-ти сил Портера"
Comments 3
(The comment has been removed)
Это метод упорядочивания информации с целью определения проблем и т.п., которые могут быть существенны для решения задачи и доступных ресурсов.
Я дальше напишу подробней.
Reply
(The comment has been removed)
Есть две методики, претендующие на "количественность", это "Бостонская матрица" и матрица GE/McKinsey (General Electric Market Attractiveness-Competitive Position Model, GEMAGPM).
Для качественного анализа ситуации весьма полезна модель "5-ти сил Портера"
Reply
Leave a comment