Пример экономии на персонале. Наглядно и просто.
Простая и доходчивая эконометрика «экономии» на квалификации сотрудников наглядно иллюстрирует, почему скупой платит дважды, нанимая персонал «числом поболее ценою подешевле» (материал приводится без исправлений и сокращений):
У нас в команде есть такая должность - проектировщик. Он делает прототипы отдельных страниц и целого ( Read more... )
У нас в команде есть такая должность - проектировщик. Он делает прототипы отдельных страниц и целого ( Read more... )
Comments 5
(The comment has been removed)
И, что интересно, содержит в себе и проблемы (справедливые, кстати), и решения.
Вы, коллега, правы. Данная зарисовка справедлива лишь с точки зрения операционного анализа, что подтверждает и сам используемый алгоритм сравнительных расчетов. Ведь нет ни слова, ни строчки о стратегии, перспективе, инвестиционном процессе.
Именно стремление "быстрого хапка" характеризует данный подход: взять супер/пупер спеца, выжать из него все соки и выбросить. Ну, а поскольку такой "работодатель" живет по принципу бабочки-однодневки, то и тратить на дорогого работника он не хочет. Будет перебирать студентов, пока не найдется бедный, но талантливый.
Так что по "ворчанию" - низкий поклон. )))
Reply
(The comment has been removed)
Так что доля оптимизьма должна присутствовать.
Reply
Ведь делать таблички и текучку - одни, на 30 тыс. руб. в месяц.
Внедрить бюджетирование - другие, 150 тыс. руб. в месяц.
Первые вторую задачу даже не смогут сделать, а если и сделают, потери не только времени спеца будут.
Reply
Т.е. достаточно простые обязанности, что, в принципе, показательно для такого упрощенного примера.
Конечно, Вы правы, и уровень важности решаемых задач, и "цикл жизни" каждого такого решения, как заметил предыдущий коллега, существенно расширяют область исследования. Вполне ожидаемы и более интересные результаты анализа. Но автор материала сознательно упрощает ситуацию для наглядности и использует методику сравнительного операционного анализа.
Reply
Leave a comment