Этот пост показывает один из подходов, метод прямого исследования, когда мы следуем по принципу «сделаем шаг 1, затем - шаг 2 и т.д.». Сразу отмечу, что это очень трудный и долгий метод. Ведь для того, чтобы показать нарушение логик и процедур, чтобы увязать смысл всего бизнеса и его отдельных частей, нужно пройти пошагово все
(
Read more... )
Comments 8
(The comment has been removed)
"Крыша" - это мера риска,
взятка - мера риска,
близость к "тому, кого нельзя ругать"© - это тоже мера риска.
Reply
Степень элегантности, безопасности и экономического эффекта являются мерилом степени профессионализма управляющего. Ну, и бизнес-аналитика, этакого "серого кардинала" бизнеса.
Reply
интереснейшая работа!
Reply
Особенно, если подходить к ней творчески...
Reply
Спасибо.
На работе взяли двух бизнес-аналитиков. Уже полгода ковыряются. Результаты промежуточные есть, но думаю процесс непрерывен.
С ними тоже есть еще тот риск - понимая все процессы в компании, могут либо скопировать либо увести бизнес- переманив ключевых сотрудников.
Reply
Я ж спрашиваю постоянно: что вам нужно? Все молчат, как рыбы об лёд.
Делаю вывод, что никому ничего не нужно.
А в части "уйдут/скопируют/уведут" могу заметить, что такие риски всегда есть, и они становятся очень высоки, если аналитики предоставлены сами себе. То же бывает, если в компании нет никого компетентнее них. Ну, значит, это такая плата за науку...
Reply
Причем многое раскрывать нельзя.
Плата за науку - не скажи. Надо искать, таких бизнес-аналитиков, которым твой бизнес не так интересен и у них есть репутация.
Понравился сериал на эту тему "форс-мажоры". Рекомендую.
Reply
Чтобы аналитик полностью, до последней запятой, расписал бизнес-процессы, которые были бы живыми, эффективными и понятными, он - этот аналитик - должен не просто полюбить твой бизнес. Он должен почувствовать себя таким же родителем этого бизнеса, как и ты.
Вот это главное.
Reply
Leave a comment