Верхний пост: лучшие рубрики блога, FAQ для начинающих менеджеров проектов и многое другое

[psilonsk]

FAQ для начинающих. Новичков в управлении проектами интересуют ответы на одни и те же вопросы: «Как стать менеджером проектов?», «Что почитать по управлению проектами?», «Как правильно организовать свое рабочее время?», «Нужен ли проекту профессиональный менеджер или можно поручить проект техническому специалисту?» и т.д

Comments

[kotbel]

"Если вы почувствуете, что он вам совсем не подходит, значит, вы достигли очередной вершины, поздравляю. :-)"
Интересно, что бы это значило? Мне вот подходит, но к его услугам прибегаю не всегда.

[psilonsk]

Да, надо будет расшифровать, вечерком сделаю. )

[consulan]

Ваше мнение о книжке Ричард Ньютон Управление проектами от А до Я?

[psilonsk]

Я считаю, что ее читать не стоит, очень неудачная книжка.

[consulan]

В чем?

[psilonsk]

Все очень поверхностно и, несмотря на обилие примеров, далеко от реальности. Я не читал ее в оригинале, русский вариант ужасен с точки зрения языка.

Кстати, помнится, автор обещает, что после прочтения книжки, можно успешно управлять сложными проектами и получать хорошие результаты. Это невозможно, никакая книжка этому не научит.

Вообще, есть немало книг по управлению проектами, которые я читал, но не рекомендую. Например, Рассел Д. Арчибальд «Управление высокотехнологичными программами и проектами». Автор - корифей проектного управления, а книгу читать невозможно.

[igrok_213]

Можно пару слов про личные качества менеджера и про профильное образование, если есть рекомендации?
P.s. скажите, а когда вы уже начнёте тренинги проводить про обучению начинающих PM`ов? :)

[psilonsk]

Самое важное для менеджера - умение определить цель, достичь ее и не растерять по дороге людей (и не сильно испортить отношения с окружающими). :-) Менеджер проектов управляет людьми, поэтому важнее всего для него умение находить с ними общий язык, мотивировать. Можно выполнить проект без программных инструментов, без плана, без бюджета (и тому немало примеров). Но без хороших коммуникаций, без мотивации - нельзя.

Забавно, что вы задали этот вопрос. :-) Я занимаюсь, в основном, корпоративными тренингами. Это проще - не надо развлекаться с арендой зала и отслеживанием записи на тренинг, можно сосредоточиться на самом главном и интересном. Но мысли по выходу за корпоративные рамки есть. Планирую первый открытый тренинг по "введению в профессию" примерно на апрель (или чуть позже), анонс будет в этом блоге.

[igrok_213]

Ждём с нетерпением :)

[pupirikin]

так и не дождались

[psilonsk]

Отлично, буду рад!

[na_vikodine]

ай, прикольно... давно тебя зафрендил, чтобы читать, только посты редкие... жалко

чувак, вот несколько вопросов к тебе:
1. правило: если вы на главной странице сайта не смогли в двух-трех словах донести до пользователя смысл вашего сайта - нахуй вы его делали... вопрос: объясни в 2-3 словах будущему работодателю свою необходимость как профессионала.
2. сфера проекта имеет для тебя значение?
3. твоя финансовая мотивация на проект, реализуемый - по прогнозам - за полгода... в детали не вдаемся... адекватный уровень оплаты???
псиб!

[psilonsk]

Ну, не такие уж редкие, в среднем раз в неделю. Возможно, скоро будет почаще. Просто я пишу обычно о том, что интересно с практической точки зрения и что актуально в данный конкретный момент.

Чувак, вот тебе несколько ответов:
1. Ну, мне лично, по ряду причин, объяснять не надо. :-) Так что если тебе надо, то я просто дам совет - если работодатель не уверен, что ты ему необходим, беги от такого работодателя. Он может сомневаться в твоем профессионализме, опыте, способности выполнить задачи (пока ты не докажешь своими действиями обратного), но сомневаться в твоей необходимости в принципе - это уж слишком (мы ведь говорим о приеме на работу, верно?)
2. Для меня - нет.
3. У любого менеджера мотивация простая: зп+бонус. Первая часть фиксированная и должна покрывать твои жизенно необходимые расходы. Вторая - премиальная, непостоянная, зависит от твоих усилий и результатов.
Все просто. :-)