Очень интересны комментарии ко вчерашней теме про озвучивание проектных премий. Приятно, когда аудитория твоего блога - думающие и грамотные читатели
( Read more... )
Если система получения премии прозрачна и понятна, то вряд ли оглашение размеров приведёт к повышению производительности в адекватном коллективе (это как раз тот, где нет возмущений): каждый понимает, чтобы больше получать надо больше работать, а многие не готовы жертвовать личным временем просто ради денег. Вот я догадываюсь, что мой начальник получает процентов на сорок больше меня, но я не готов делать ту работу, которую делает он, даже ради его зарплаты.
Простите, заработался. У моего начальника основная работа чисто управленческая, бумажная: заключение договоров, планирование бюджетов, поиск клиентов - всё то, к чему я у себя талантов не обнаруживаю. Поэтому, как-то не укладывается в голове - просить ещё больше денег за то, что я буду делать хуже. Проведём мысленный эксперимент: мы знаем, что я не готов работать за его зарплату и добавим 50%, что составит, как мне кажется, 230% от моего нынешнего заработка. Дальше два варианта: я косячу и вылетаю с позором, или усердно учусь (наступать на горло собственной песне в том числе) и более-менее втягиваюсь в процесс. Оба варианта неприемлемы для работодателя, а потому ситуация сильно маловероятна.
Ба! Да я только что увидел перед собой тупик моей карьерной лестницы. Что же делать?!
Я всё же считаю, что в средне- и долгосрочной перспективке фокус на материальную мотивацию снижает производительность и приводит к замене широких общечеловеческих ценностий вида "нужно хорошо делать свою работу" на конкретные методы достижения максимального результата по заданным метрикам.
Знаю я это видео... Видео-то хорошее, но работает ровно до тех пор, пока человека жена в магазин не послала за колбасой. ) Я двумя руками за нематериальное стимулирование, но это такая редкость в отечественных условиях...
Материальная сторона может сильно демотивировать. Если денег "не хватает" в принципе или просто "мало", то человек ищет где больше. Такие они, сотрудники, бессердечные :)
Но мотивировать работать лучше при помощи денег для не-механической работы? Большинство исследователей склонны считать, что скорее нет, чем да. Как минимум, если у человека и до того денег "хватало". Есть исключения, конечно. Если человек залез в ипотеку, жена беременная и трое детей в платный садик ходят, поэтому денег не остается даже пива попить после работы, то он по факту спускается куда-то к основанию пирамиды Маслоу, и деньги для него будут очень сильным фактором. Наверное, в этом случае, будет лучше работать - но тут индивидуальный подход нужен ко всем.
Comments 9
покажете пример того как вы считаете производительность для сотрудников отдела?
Reply
Reply
Reply
Ба! Да я только что увидел перед собой тупик моей карьерной лестницы. Что же делать?!
Reply
Reply
Ну и вот это старое доброе видео в тему приведу:
Reply
Я двумя руками за нематериальное стимулирование, но это такая редкость в отечественных условиях...
Reply
Но мотивировать работать лучше при помощи денег для не-механической работы? Большинство исследователей склонны считать, что скорее нет, чем да. Как минимум, если у человека и до того денег "хватало". Есть исключения, конечно. Если человек залез в ипотеку, жена беременная и трое детей в платный садик ходят, поэтому денег не остается даже пива попить после работы, то он по факту спускается куда-то к основанию пирамиды Маслоу, и деньги для него будут очень сильным фактором. Наверное, в этом случае, будет лучше работать - но тут индивидуальный подход нужен ко всем.
Reply
Leave a comment