Эхехе. А я тут третий раз сталкиваюсь уже с ситуацией: заказчик делает проект, подразумевая конкретные особенности по качеству (надо ОЧЕНЬ ХОРОШО и в определенном стиле). По мере готовности полностью одобряет все такие высококачественные моменты. По окончании процесса передает приемку левому сотруднику низкого уровня, а сам устраняется, типа занят и вообще. Низкокачественный же сотрудник вообще не понимает, для чего что делается, начинает придираться к тому, чего не понимает, и дальше либо отказывается принимать и от проекта вообще, либо требует опростить и упростить все, свести к обычной штамповке. Стоит ли говорить, что во всех трех случаях ничего выдающегося за 20 и более лет существования эти организации не добились, а так, с хлеба на воду.
Comments 7
Стоит ли говорить, что во всех трех случаях ничего выдающегося за 20 и более лет существования эти организации не добились, а так, с хлеба на воду.
Reply
И один из ключевых ресурсов - время менеджера. Именно поэтому я не верю в многозадачность, но снова и снова в неё влипаю!
Reply
Reply
-- Так обратись
-- Так это я и есть
Reply
Reply
Leave a comment