Упражнение для менеджера: жесткие вехи плана проекта, или чем мы управляем

[psilonsk]

Comments

[gustavo_fring]

Вариант А. Но для ген.директора придется делать отдельный график.

[berezovsky]

Подвинулся, потому что не успеваем то-то и то-то по таким-то и таким-то причинам.

Варианты решения такие-то, плюсы и минусы такие-то.

Но в целом неразумно рассчитывать время путём дробления оборотов планеты вокруг солнца. Вселенная всемогуща и в любой момент может изменить любой из наших планов.

[pupirikin]

Толковый взгляд на ситуацию. Даже не ожидал от тебя

[berezovsky]

Толковый взгляд на ситуацию. Даже не ожидал от тебя

[pupirikin]

Во как мы друг-друга удивили :)

[putnik07]

Один из ключевых принципов управления, - кто принимает решения (утверждает документы), тот имеет право вносить в них изменения. Если сроки по вехам были утверждены ГД, то изменения, с обоснованием, должны были выноситься на его утверждение.
вариант В

[tutnet]

В приведенном кейзе менеджер совершил распространенную ошибку - проигнорировал заданный вопрос и ответил на вопрос незаданный.
Его спрашивали о чем? Почему сдвинут срок по одному из этапов.
На какой вопрос он ответил? Как влияет сдвиг сроков на дедлайн.
Как мне кажется, если бы он внятно объяснил какими обстоятельствами вызвано смещение сроков и рассказал о хотя бы в двух словах о том с кем это согласовано и какие действия предприняты, то в конце имел бы полное право добавить что "все негативные последствия сдвига сроков устранены, а на итоговую дату поставки это влияния не окажет" и все закончилось бы нормально...
Так что основная обязанность менеджера, конечно, соблюсти итоговый срок поставки(плюс косты и скоуп), но обязанности грамотно управлять ожиданиями заинтересованных лиц это с него не снимает.

[visoko_visoko]

Имхо, не факт. Заикнулся бы "почему", и гендиректор бы это не стал слушать, т.к. посчитал косяком и оправданиями. Потом обращение к руководителю менеджера, "примем меры, больше не повторится" - в общем, тот же итог.

[tutnet]

В любом случае это лучше чем отвечать на вопрос которого не было. И корневая история всеравно в моем комменте ниже: принимаешь решение - будь готов к последствиям.

[visoko_visoko]

Ваш комментарий ниже видела, думаю, вы правы.
Про ответственность соглашусь

[mona_mur]

По хорошему - вариант "А".
Если срок не влияет на конечный результат и перенос моно мотивировать, то прав я. Иначе зачем все вот эти сборы, если ничего нельзя менять, а нужно просто рапортовать о соблюдении плана.
Но по факту часто бывает вариант Б.