Comments | psilonsk: Хозяйке на заметку: о причинах работы по найму

psilonsk

Хозяйке на заметку: о причинах работы по найму

May 12, 2016 11:55

( Read more... )

карьера, образование, ответственность, сотрудники, работа, менеджмент, развитие, ответы, предприниматели, мотивация, работа по найму, управление проектами, начинающим, хозяйке на заметку, отношение к работе, мысли вслух, мыслить как предприниматель

Comments 36

daniel_grishin May 12 2016, 09:24:24 UTC

первый и последний суть одно и то же, ИМХО. Да и второй и третий очень схожи.

То есть
- принципиальная целесообразность работы в команде
- нежелание вкладывать в работу всю свою жизнь
- временное состояние (подготовка к самостоятельной работе или пережидание неблагоприятных времен)

psilonsk May 12 2016, 09:28:20 UTC

Не, не одно и то же. Можно быть юристом, которого мотивирует участие в создании Теслы. Ничто не мешает ему стать юристом вне корпоративной системы. Но у хоккеиста не получится быть успешным и востребованным в нее ни при каких условиях.

daniel_grishin May 12 2016, 09:40:10 UTC

до какого-то уровня это возможно и у юриста и у хоккеиста. Хоккеист может вобразить себя вольным стрелком и работать на несколько команд сразу. Или организовать свой клуб и играть в нем. Юрист может уйти на вольные хлеба или открыть свое бюро, нанять секретаря и пару практикантов и вести небольшие дела. Бас-гитарист может играть в нескольких коллективах сразу пока график гастролей позволяет.
Но все это возможно лишь до каких-то пределов. После этого начинается диктат "силы вещей", причем он влияет на владельца корпорации ничуть не меньше чем на рядового работника. Даже пожалуй и больше.
Более того, организовав свое дело мы упираемся в ограничение профессий. Хоккеист практчеки не может быть хоккеистом имея собственную команду, он неминуемо выталкивается в тренеры и президенты спортклуба. Хотя какое-то время может трепыхаться в роли играющего тренера.
Долго это продолжаться не будет, иначе получается король Рабинович (который "король и еще немножечко шьет на заказ") - то е именно то о чем мы и пишем в первом и последнем пункте из

daniel_grishin May 12 2016, 09:43:59 UTC

вдогонку, чтоб больше версии не ломать: я видел одного парикмахера, который открыл свою парикмахерскую. Так шо б ви думали - вскоре закрыл ее нафиг и снова стал работать по найму. Потому, что он классный специалист, к нему люди за месяц записываются, ему платят хорошие деньги , и при этом он делает то что ему нравится. Но если он самостоятелен, то большую часть времени он работает хозяином парикмахерской а не парикмахером. А это оказалось и менее прибыльно и гораздо менее приятно.

Фактически - по распределению денежных потоков - это он нанял своего нынешнего директора парикмахерской а не наоборот, и свалил на него нелюбимую работу за меньшую зарплату чем получает сам. Но формально он ему подчиняется

Thread 6

gornal May 12 2016, 09:45:14 UTC

=> Найм денежнее своего дела.

Теоретически любой программист может создать свою аутсорсинговую компанию (в пределе - работать фрилансером), никаких барьеров из пункта 1 нет, но практически большинство думает (не важно, насколько оправданно), что зарплата будет не только стабильнее, но и больше дохода от такой деятельности.

=> Недостаток самооценки.

Многие думают (не важно, насколько оправданно), что им не дано быть предпринимателем. Большинство, что "нужен стартовый капитал", меньшинство, что "нужны какие-то качества, которых у меня нет".

daniel_grishin May 12 2016, 09:54:16 UTC

"Теоретически любой программист может создать свою аутсорсинговую компанию"
- теоретически. Практически все несколько иначе :)
1) IT-компанию создать может любой. Ему нужны только толковые ITшники внаем. Фактически айти бизнес не отличается от других: в нем точно так же не столь важно как ты сам владеешь предметом как то, сможешь ли ты найти и мотивировать людей которые владеют предметом.
2) Напротив. очень многие IT-проекты делаются командами, в которые одиночка если и приглашается то только на низовые и непопулярные работы. Если же программист создает свою команду, то - см пример с парикмахером - ему придется менять профессию, из программистов уходить в лидеры команд, директора фирм и тд

"нужны какие-то качества, которых у меня нет"
- в этом есть своя логика. Предпринимательство - как и менеджмент, или военная служба - это больше свойство характера чем вопрос интеллекта или образования

gornal May 12 2016, 10:00:57 UTC

>- теоретически. Практически все несколько иначе :)
>1) IT-компанию создать может любой. Ему нужны только толковые ITшники внаем. Фактически айти бизнес не отличается от других: в нем точно так же не столь важно как ты сам владеешь предметом как то, сможешь ли ты найти и мотивировать людей которые владеют предметом.

а) Это не совсем так. Для микробизнеса руководитель, который не умеет работать сам, - большой лишний кост на ведущего программиста. (Ну или вид с другой стороны на ту же картину: владелец получает только прибыль, но не получает зарплату ведущего программиста). На маленьких масштабах это сильно снижает вероятность успеха.
б) Как утверждение "может любой человек" противоречит утверждению "может любой программист"? :-)

>2) Напротив. очень многие IT-проекты делаются командами, в которые одиночка если и приглашается то только на низовые и непопулярные работы.

Это так, но совсем не понимаю, как это соотносится с разговором.

daniel_grishin May 12 2016, 10:41:13 UTC

"Для микробизнеса руководитель, который не умеет работать сам, - большой лишний кост на ведущего программиста"
- а руководитель, который еще и работает как ведущий инженер - это в принципе "большой лишний кост". Автор блога неоднократно писал об этом.

"совсем не понимаю, как это соотносится с разговором."
- это к тому, что айтишник в современном мире не может уйти на вольные хлеба - он низводится до уровня быдлокодера, и не может открыть свою компанию - он превращается в руководителя. Все что ему доступно это владеть компанией в которой он работает. Это как раз сплошь и рядом, во многих фирмах сотрудники владеют стоками и акциями своих фирм, но это лишь вопрос собственности и дохода - а никак не руководства. Как сотрудник он часть команды. часть системы, и вне ее существовать не может

Thread 12

birdwatcher May 12 2016, 10:12:06 UTC

Или это, или ума не хватает. Не можешь заметить никаких особых неэффективностей в существующих бизнесах, которые мог бы исправить.

psilonsk May 12 2016, 10:19:33 UTC

Тогда уж воли на исправление не хватает - недостатки-то кто угодно увидит, а вот воспользоваться шансом на исправление...

birdwatcher May 12 2016, 10:24:21 UTC

Обычно оказывается, что это были кажущиеся недостатки, без учета цены. Либо хорошо, либо быстро, либо дешево и все такое.

berezovsky May 12 2016, 10:24:58 UTC

долго дорого охуенно

berezovsky May 12 2016, 10:29:04 UTC

С точки зрения закулисы, наёмные работники и владельцы бизнеса ничем не отличаются - и те и другие участвуют в перераспределении финансовых потоков. А сами потоки замыкаются на закулису, которая держит эмиссию.

psilonsk May 14 2016, 16:00:05 UTC

Ну, ты ж знаешь анекдот про нюанс? )

ologgka May 12 2016, 11:14:37 UTC

Хочется заниматься своим делом, а не думать еще и за бухгалтера, юриста и отдел логистики. Например, мне очень нравится, что компания выступает моим налоговым агентом, и что, если я куда-то еду по работе, то не сама покупаю себе билеты, и что не я нанимала на работу тех, кто это все за меня делает.
Ближе к пенсии многие мои коллеги начинают работать независимыми консультантами. Говорят, хорошо зарабатывают. Но вся эта дополнительная суета... :))

psilonsk May 14 2016, 16:02:05 UTC

Но ведь у предпринимателя период, когда он jack of all trades, не очень длинный. При хорошем раскладе - пара лет. Неприятно, но потерпеть можно... Даже если сильно не хочется этим заниматься, я не поверю, что это действительно значимый шоустопер для желающих открыть свое дело...