На одной из моих прошлых работ сроки по договорам заключались заведомо невыполнимые. По ходу проекта они под разными соусами переносились - составлялись допики, оговораивались новые сроки и в итоге срок выполнения работы был почти всегда в 2 раза больше первоначального
( ... )
Я понимаю, что вы уже не там работаете, и ничего не изменить, и вообще, просто как контр-пример :) Эрикссон Нетворкс был в точно такой же ситуации не помню, в 90е может. Они строили телеком сети, и в этой индустрии ни у одного такого "строителя" не было шансов против китайцев. Они всегда биддили на половину бюджета или времени, чем это занимало у других строителей. И вот на один проект в Швеции Эрикссон так же забиддил половину срока и выиграл контракт. И их мэнэджмент нашел решение как сделать проект в срок, уложиться в бюджет, да еще и значительно повысить качество. Теперь они один из примеров в Lean Development. Это я к тому, что ,безвыходных ситуаций нет, нужно менять подход, а не безропотно плыть по течению, убеждая себя что альтернатив нет и подставляя и себя и заказчика.
обычно, когда приводят примеры знаменитых или просто эффектных успехов, за кадром остается то, что такие примеры занимают мизерные доли процента от общей массы случаев. А кушать хочется здесь и сейчас. И синица в руках уже трепыхается на поводке))
Comments 25
Reply
Reply
Reply
Reply
Меня в книге немного другой аспект интересует, но цитата про management debt мне тоже запомнилась. Ибо истину глаголет!
Reply
А какой аспект для вас главный?
Reply
Reply
Reply
Ровно с этим приходится работать сейчас
Reply
Leave a comment