Если говорить именно о методиках управления: - управление по контрольным точкам - управление по критическому пути - управление по критической цепи (теория ограничений) - управление по трендам вероятности успеха (SDPM) - управление по методу 3-х сценариев (или Монте-Карло)
Если говорить о методиках контроля: - светофор - освоенный объем - тренды выполнения - тренды вероятности успеха
Не совсем согласен) Часто молодые-то как раз предлагают действующие методы, но в силу уровня зрелости компании они не могут быть реализованы так, как они задумываются)
Например то же управление рисками отмирает в том виде, в котором оно есть сейчас. Сейчас переписывается ISO по рискам и через годик выйдет. Изменения будут концептуальные - не нужно просто "выявил-оценил-контролирую" как отдельные действия в проекте, а все действия в проекте нужно оценивать "через" риски. И, как следствие, недетерминированность моделей (хотя бы бюджетов и графиков). Привержены PMBoK-овского управления рисками будут не рады)
Но нужно разделять "новые подходы" от "бессистемных подходов". Последние - зло, конечно)
вот нет в мире совершенства. модные авторы и коучеры, тренинг-преподаватели и консультанты говорят: увидели/получили хорошую методику - сразу внедряйте, а то забудете и упустите. кому верить? ))
Comments 7
Reply
-управление рисками
Это из того, с чем я сталкивался
Reply
- управление по контрольным точкам
- управление по критическому пути
- управление по критической цепи (теория ограничений)
- управление по трендам вероятности успеха (SDPM)
- управление по методу 3-х сценариев (или Монте-Карло)
Если говорить о методиках контроля:
- светофор
- освоенный объем
- тренды выполнения
- тренды вероятности успеха
Reply
Reply
Reply
Часто молодые-то как раз предлагают действующие методы, но в силу уровня зрелости компании они не могут быть реализованы так, как они задумываются)
Например то же управление рисками отмирает в том виде, в котором оно есть сейчас. Сейчас переписывается ISO по рискам и через годик выйдет. Изменения будут концептуальные - не нужно просто "выявил-оценил-контролирую" как отдельные действия в проекте, а все действия в проекте нужно оценивать "через" риски. И, как следствие, недетерминированность моделей (хотя бы бюджетов и графиков). Привержены PMBoK-овского управления рисками будут не рады)
Но нужно разделять "новые подходы" от "бессистемных подходов". Последние - зло, конечно)
Reply
кому верить? ))
Reply
Leave a comment