Leave a comment

Comments 33

daniel_grishin May 12 2015, 09:02:32 UTC
ко всему относится: часто исполнители (они-то и оказываются слушателями) заметно образованнее в таких вещах чем менеджмент. Само по себе это ни хорошо ни плохо (у каждого своя работа), проблема начинается там где сотрудник пытается объяснить менеджменту выгоду или риски, используя тот самый понятийный аппарат.
Т е говорит на языке, которого менеджмент не понимает.
Что редко приводит к успеху объяснения и тем паче убеждения

Reply

psilonsk May 12 2015, 13:12:48 UTC
Тоже верно! Но я хотел еще подчеркнуть, что рисками можно и нужно начинать управлять вообще безо всякой высокой науки.

Reply

daniel_grishin May 12 2015, 13:51:16 UTC
а вообще всем надо начинать заниматься без высокой науки, даже высокой наукой :)))) Да пожалуй ей как раз в первую очередь
иначе начинается наукообразие и схоластика а потом и вовсе соревнование "кто больше слов мудреных знает"

Reply

psilonsk May 13 2015, 07:25:40 UTC
И оказывается вдруг, что никто толком значение этих мудреных слов не понимает или понимает неверно.

Reply


chieftain_yu May 12 2015, 09:51:14 UTC
И правда, чего это на первом уроке физики начинают рассказывать про ньютонову механику, а не про ОТО? :)

Reply

psilonsk May 12 2015, 13:11:41 UTC
)))

Reply


berezovsky May 12 2015, 13:03:50 UTC
"Умные" слова появляются, когда человек не может объяснить нормальным языком.

Или нечего сказать по существу.

Reply

psilonsk May 12 2015, 13:11:13 UTC
Тут не совсем так - в рисках математика уместна и оправдана, но лучше не пугать людей. ) А то и так никто рисками не управляет...

Reply

chieftain_yu May 12 2015, 14:35:29 UTC
Ну, скажем так - мне не удалось донести простыми словами до девочки, ответственной за планирование, что нельзя просто брать среднюю трудоемкость и множить на количество проектов, если мы хотим гарантированно выполнить больше половины из них.

Reply

berezovsky May 12 2015, 14:36:57 UTC
Надо выкинуть девочку.

Reply


shadow_of_raven May 12 2015, 13:34:29 UTC
Теорию вероятности обязан знать каждый. Особенно менеджер. Иначе грош ему цена.

Reply

psilonsk May 12 2015, 14:10:27 UTC
Главное, знает ли ТВ его начальник. )

Reply

shadow_of_raven May 12 2015, 14:12:31 UTC
Дегенераты на начальственных должностях - тоже частое явление.

Reply

berezovsky May 12 2015, 14:44:38 UTC
Прапорщик:
- Вода - это жидкость без запаха, цвета и вкуса. Кипит при температуре 90 градусов.
Солдат:
- А нам на физфаке говорили, что она кипит при 100.
Прапорщик, открывая справочник:
- Правильно, при 100, это я с прямым углом перепутал.

Reply


andrey_tch May 13 2015, 10:49:37 UTC
Статистика уместна, когда у нас есть большая выборка однотипных объектов, и когда наши возможности влиять на эти объекты ограничены.
Ни одно из этих условий, имхо, не выполняется при управлении проектами.

Reply

psilonsk May 13 2015, 10:56:59 UTC
Выборка должна быть не большой, а представительной. Ее объем не так уж и велик должен быть.
В управлении проектами очень много случаев, когда влиять на объекты не получается. Но как это связано со статистикой?

Reply

andrey_tch May 13 2015, 11:34:36 UTC
"Управляемость" связана со статистикой таким образом:
вместо того, чтобы рассчитывать вероятность того, что стул развалится, полезнее взять отвертку и закрутить его.

Reply

psilonsk May 13 2015, 11:53:37 UTC
Речь не об абстрактной "управляемости", а о методах работы с рисками.

Reply


Leave a comment

Up