почти все коммуникации даже внутри офиса происходят или дублируются по емейлу хотя бы даже из соображений иметь в архивах копию на которую можно сослаться, а собрания проводятся в режиме аудио или видео конференции с последующей рассылкой "минуток" по тому же емейлу
для программеров давно стало стандартом обсуждение в скайпе чтобы не мешать своей болтовней тем кто сидит рядом, а для отлова уловок существует ревизия кода для которой не требуется присутствие в офисе
собрания на тему кто чем занимается на 90 процентов бесполезны поскольку ни один человек не в состоянии следить за процессом работы десятка или двух десятков коллег особенно если обязанности различны, да и зачем мне забивать голову тем что мне не нужно для моей работы?
остальные 10 процентов можно засчитать в плюс как возможность дополнительного легального отдыха в рабочее время
чтобы гонять балду совсем необязательно делать это удаленно - очень многие успешно справляются с этой задачей и в офисе
Я поняла, я абсолютно не типичный удалённый работник.) Для меня это скорее похоже на аутсорс или предпринимателя, выполняющего определённые работы. И я не жду от работодателя помощи в организации рабочего пространства, рабочего времени, получения жизненного опыта и т.д. Более того, боюсь, с работодателем, который попытается в это влезть, мы довольно быстро расстанемся. От работодателя требуется только внятная постановка задачи и своевременная адекватная оплата. В замен он получает качественно выполненную работу. И всё. Мне не нужно чувствовать себя членом команды, что бы эту работу выполнять.
Comments 18
Reply
Reply
Reply
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/remote-office-not-required/ - там написано "Книга доступна в форматах:", а дальше ссылки на электронную версию и на бумажную.
Возможно, есть и другие источники с другими ценами...
Reply
Reply
Reply
какие-то странные иллюзии у авторов
почти все коммуникации даже внутри офиса происходят или дублируются по емейлу хотя бы даже из соображений иметь в архивах копию на которую можно сослаться, а собрания проводятся в режиме аудио или видео конференции с последующей рассылкой "минуток" по тому же емейлу
для программеров давно стало стандартом обсуждение в скайпе чтобы не мешать своей болтовней тем кто сидит рядом, а для отлова уловок существует ревизия кода для которой не требуется присутствие в офисе
собрания на тему кто чем занимается на 90 процентов бесполезны поскольку ни один человек не в состоянии следить за процессом работы десятка или двух десятков коллег особенно если обязанности различны, да и зачем мне забивать голову тем что мне не нужно для моей работы?
остальные 10 процентов можно засчитать в плюс как возможность дополнительного легального отдыха в рабочее время
чтобы гонять балду совсем необязательно делать это удаленно - очень многие успешно справляются с этой задачей и в офисе
Reply
Reply
или тем, что думают о том, что есть успешный опыт :)
между тем, что человек делает на самом деле, и тем, что думает об этом, - дистанция огромного размера
сколько видела такой корпоративной ерунды - впустую потраченное время и/или деньги
результат делают только те, кто хочет работать и кому не мешают это делать навязыванием подобных подтанцовок, якобы чему-то там способствующих ))
если сотрудникам приходится выяснять рабочие вопросы у кофе-машины - это значит, что в организации отсутствует рабочий процесс как таковой
Reply
От работодателя требуется только внятная постановка задачи и своевременная адекватная оплата. В замен он получает качественно выполненную работу. И всё. Мне не нужно чувствовать себя членом команды, что бы эту работу выполнять.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment