Упражнение для менеджера: программисты и виртуальная палка

[psilonsk]

Comments

[nikolay_ss]

1. Раз дело дошло до сбоев, выраженных во вполне конкретных денежных суммах, потерянных бизнесом, то должны быть найдены виновные и оштрафованы из хорошего фиксированного оклада соразмерно "содеянному". В целом - ввести понятную систему штрафов и бонусов (чтобы премия из не очень реального события, стала реальной при условии выполнения понятных и выполнимых показателей).

2. Подкрутить комфортные условия работы для этой команды - до тех пор пока сбои, работаем с 9-00 до 18-00 в офисе под надзором.

3. Нематериальная мотивация - хвалить, отмечать и поощрять другие - нормально функционирующие команды программистов (Мы получаем то, что продолжительное время вознаграждаем).

[logis_m]

Ужесточить график работы. Не выполнили в срок - потеряли возможность работать из дома. Сделали не качественно - ходим с 9 до 18 и т.д.

[psilonsk]

Ок, идея понятна.

[lazybiker]

У нас когда ввели правила - надо блокировать консоль при отходе от компьютера - все по началу забивали. Но потом 2-3 раза шеф подходил к чужой консоли и отправлял сообщение "to all": "бесплатно угощаю чаем и сахаром у меня на рабочем месте. Если меня не будет, берите прямо из коробки". Человек приходит а у него коробка сахара пустая и куча сообщений в почте "сука, гдеж кофе и сахар

[brother_pego]

Плюсану последнему абзацу и это реально работает. Щас наблюдаю такую картину - как спускается с неба старожил, когда видит, что пришел молодой и борзый сотрудник, который бьет его в результативности и чуть не дотягивает по скиллам.

[kozh8]

Хочется пошутить.

Надо их вывести в лес подышать свежим воздухом.

И серьёзно. Согласен с предыдущим оратором. Нанять ещё людей или бизнесу капец (на букву пи).

[prorab_ru]

в добавок к вышеперечисленному обязательно искать или учить новых специалистов, отделяя их от старой команды. а старой потихоньку завинчивать гайки, если не в зарплате, то в дисциплине