О парадоксах в менеджменте

Feb 12, 2014 23:05

pardus написал прекрасный пост, не могу удержаться от цитирования, подписываюсь под каждым словом.

Я позволил себе слегка откорректировать текст автора.

Read more... )

бизнес, управление проектами, цитата, мнение, менеджмент

Leave a comment

Comments 20

pupirikin February 12 2014, 19:56:15 UTC
По первому пункту: это беда во всем мире.
" Н. Изъян был компетентным студентом и, окончив колледж, стал преподавать физику и химию. Его уроки и лабораторные занятия увлекали школьников.
...
Н. Изъян был выдвинут на пост заведующего кабинетом естественных наук, где он столкнулся с необходимостью заказывать материалы и аппаратуру для лабораторий, а также вести точный учет. Его некомпетентность стала очевидной!" Это из "Принципа Питера"
По третьему пункту. У нас чаще всего встречаются книги по менеджменту американский авторов, а их опыт не всегда на 100% применим у нас. Возьмем хотя бы управление строительными проектами: американский проектировщик решает вопрос "сколько мне надо привлечь ресурсов, чтобы успеть к сроку?", а российский до сих пор должен решать вопрос "за какой срок может быть выполнена работа имеющимися ресурсами?".

Reply

psilonsk February 13 2014, 07:31:15 UTC
По поводу разницы в приведенном примере - не могу согласиться. Возникает ощущение, что американцев в ресурсах не ограничивают. Не знаю как в строительстве, а в других сферах - очень даже ограничивают.

Reply

pupirikin February 13 2014, 17:04:14 UTC
Там, скорее, финансовое ограничение. Собственно, это даже по программным продуктам видно: рассчитывать сроки исходя из количества ресурса и объема работы могут только отечественные разработки (Спайдер Проджект)

Reply


daniel_grishin February 12 2014, 20:00:32 UTC
пункты 1 и 2 часто в обратной зависимости, я бы сказал - крайние полюса (что не мешает многим мотаться от одного к другому, так и не находя баланса)
Пункт 5 вообще глобален

Reply

psilonsk February 13 2014, 07:29:39 UTC
Процитирую свой же коммент по поводу пункта 5:

Интересно, что в большинстве таких "классово расслоенных" компаний, начиная с какого-то уровня, все сотрудники уже не воспринимаются руководством как люди и работники. Пример: в одном банке, если смотреть снизу в сторону укрупнения, иерархия выглядит так: сотрудник -> группа -> отдел -> управление -> департамент -> блок (руководители блоков - члены правления) -> председатель правления.
Так вот, банком считается все, что выше начальников управления. Все, что ниже - просто быстрозаменяемые ресурсы, вне зависимости от того операционист это, программист или завхоз.

Reply

daniel_grishin February 13 2014, 07:56:44 UTC
... ...и даже начальник отдела или проекта сопоставимых с отделом масштабов.

Все так . А жаль
Кстати, разведки всех стран и ведомств (включая налоговую и прочую полицию) так вовсе не считают и активно собирают данные "по низам". Говорят, отлично работает. Причем не только в том что хороший пазл собрать можно, но и в том, что объект охоты , зная об утечке информации, , как правило не может понять откуда она утекает.
Именно потому что он держит под контролем все что "до начальника управления", а дальше - дальше у него в голове не укладывается что сотрудник может что-то знать, понимать и разболтать. Для него это такая же фантастика как говорящий (и выдающий его) стул

Reply

psilonsk February 13 2014, 08:13:27 UTC
Интересно. И при этом ведь "низы" - отличный материал для сбора инфы. Они не любят "верхи", а те сами в этом виноваты.

Reply


mertochka February 13 2014, 04:10:35 UTC
презумпция виновности. Дааааааааааа......((
часто стараясь соблюсти все правила и ничего не нарушить, совершенно забываешь о самой работе((

Reply

psilonsk February 13 2014, 07:27:01 UTC
Увы. Как-то работал в одной компании... Впрочем, лучше как-нибудь пост напишу про это. ))

Reply

mertochka February 13 2014, 11:26:18 UTC
я такой работаю.
мы все здесь играем в игры, работы нет..пускаем пыль в глаза.....каждый день учим новые правила новой игры..(((

Reply

pardus February 13 2014, 08:34:18 UTC
лучший коммент. Спасибо)

Reply


no_sense406 February 13 2014, 06:16:21 UTC
>Руководители компаний делают управленцами хороших специалистов

Это еще не худший вариант. Хуже, когда управленцами делают не хороших специалистов, а хороших друзей. Или друзей хороших друзей.

Reply

psilonsk February 13 2014, 07:21:16 UTC
Мне кажется, продвижение родственников последнее время не в тренде и переместилось в окологосударственные структуры. Там да, совсем беда.
А вот с друзьями, наверное, беда везде...

Reply


Найдите 10 отличий))) max_andriyahov February 13 2014, 06:53:04 UTC
А в чем корректировка? Я не заметил((

Reply

Re: Найдите 10 отличий))) psilonsk February 13 2014, 07:26:26 UTC
Т.е. я старался, старался, а ты даже не заметил? Ну, значит просто тебе эти изменения не очень важны. ))

Reply

Re: Найдите 10 отличий))) max_andriyahov February 13 2014, 07:28:50 UTC
Простите, дяденка, засранца!

Reply

Re: Найдите 10 отличий))) psilonsk February 13 2014, 07:31:29 UTC
))))

Reply


Leave a comment

Up