История об управлении проектами в компании с матричной структурой

[psilonsk]

История из книги Эрика Ларсона "Управление проектами".

"После десятилетнего спада объема продаж и прибыли, Digital Equipment Corporation (DEC) в 1998 г. была приобретена фирмой Compaq Computer. Многие аналитики объясняли спад в DEC слабой структурой управления компанией еще до увольнения из нее ее основателя и генерального директора Кеннета Олсена

Comments

[psilonsk]

Видимо, хотели сделать модель эволюции в ускоренном режиме. )

[nezametny]

вопрос не к матричной структуре, а к прямолинейной системе мотивации, которая работает только в безальтернативных для сотрудника случаях

[psilonsk]

Да.

[antmukhin]

Читаю сейчас книгу «Дилемма инноватора». Там разбираются причины провала успешных, хорошо организованных, хорошо управляемых, инвестирущих в новые технологии, внимательных к потребителям компаний.

Основные примеры как раз из отрасли по производству жестких дисков, в том числе и про DEC. Автор вполне убедительно доказывает, что IBM, DEC и многие другие успешные производители жестких дисков были вытеснены с этого рынка, потому что появились «подрывные» технологии, а не потому что у них была слабая структура управления.

[antmukhin]

Они как раз следили за новыми технологиями и инвестировали в них, разные проектные команды работали над разными конкурирующими технологиями, т.е. в целом они были молодцы.

А когда их технологию подорвали принципиально новой технологией, то тут хоть матричная структура, хоть любая другая не спасли бы от провала и можно было бы ругать любую структуру и находить причины провала.

В индустрии создания жестких дисков за 30 лет сменилось 4 поколения компаний и каждое предыдущее "погибало", потому что появлялись "подрывные" технологии и большая часть компаний предыдущего поколения загибалась, а малая часть с отставанием на 2 года осваивало новую технологию.

[pupirikin]

Как-то неубедительно причины краха изложены.
ЦИТАТА: "Но вскоре DEC начал сдавать позиции из-за растущей конкуренции в компьютерной отрасли, которая требовала быстрого продвижения товара на рынок."
Так может, они пострадали из-за того, что не смогли ускорить цикл разработок, а не из-за конкуренции между командами?
Вообще, такие колоссы как DEC подтачиваются сразу несколькими весьма вескими причинами, а не только какой-то одной. Присоединяюсь, к мнению автора, что дело не в матрице. Дело в неумении переформатировать ее под новые условия работы.