спасибо большое, очень интересный и правильный подход! Пишите, пишите и еще раз пишите. На всякий случай - тема, которая лично мне была бы очень интересна (думаю, что не только мне) - стоит ли и как именно заводить первым разговор с руководством, когда что-то не устраивает в условиях работы/оплате/полномочиях/обязанностях и т.д.
Полагаю, что этой записи надо поставить дату какой-нибудь 2020 год и галочку backdated, чтобы она всегда висела сверху. Давать её во френдленту смысла нет, потому что те, кто читает френдленту, обо всём этом и так знают (ну, почти обо всём... или догадываются), а новые читатели журнала эту запись не увидят, так как она со временем перекроется новыми постингами.
У меня комментарий не вполне по существу. Но если вы уже размежовываетесь с психологами, то было бы неплохо уточнить, в чем именно заключается их работа.
Вы проводите не совсем точное обобщение, говоря о том, что психологи работают "с тем что внутри" и далее список. Психологи много с чем работают. В контексте вашей дейтельности, видимо, вашими кокурентами (партнерами?) являются организационные психологи, которые, к примеру, простраивают взаимосвязи между структурными единицами в организации, _разрабатывают стратегии_ и пр. При этом убеждения и страхи персонала их мало заботят. Да, к слову, и в терапии, существует немало направлений, где работа ведется со внешними проявлениями, например, поведением (которое выражается на уровне действий и стратегий), а вовсе не с внутренней реальностью (к примеру, убеждения и страхи).
Очень интересный комментарий. Вы участвовали или наблюдали процесс «выстраивания взаимосвязи между структурными единицами в организации»? Какова его структура и предположительный результат?
Я работала в большом количестве разных компаний и ни разу не сталкивалась в них с психологами, поделитесь, какие стратегии разрабатывают психологи в организации? И если вы сами наблюдали подобный процесс, или проводили его - расскажите, я заинтригована.
Из вашего текста о направлениях в психотерапии очень заинтересовала разработка поведенческих стратегий. И особенно - управление поведением на уровне действий. Вы могли бы поделиться вашим опытом в этой области? В чем заключается метод? (Пока есть только одна ассоциация - выработка рефлексов, другими словами дрессировка.)
Вы очень удачно попали посредине между тем, чем я в основном занимаюсь (стратегическое консультирование компаний), и индивидуальным problem-solving. Скажем так, не все сразу. Обобщение же касалось в первую очередь индивидуальных психологов. Психотерапия, разумеется, может принимать самые разнообразные формы, однако точкой отсчета для неё все-таки являеются вопросы внутренней реальности и её взаимоотношений с окружающим миром. Мой подход - с позиции, схожей с основной профессией: описание сути объективных проблем и вызовов, анализ условий, практические действия. Более близким аналогом тут является индивидуальное тренерство, коучинг, с той разницей, что оно, как правило, ориентировано на долгосрочную деятельность, я же в первую очередь решаю непосредсвенные, насущные вопросы.
Потому, что первое время журнал вела женщина. Я изначально не предполагал, что подобный журнал будет интересен и десяти людям, потому что советы "общие" на мой вкус все-таки слишком самоочевидны, а индивидуальную работу проводить публично невозможно ни этически, ни практически. Однако оригинальный автор вкупе с ещё несколькими людльми, все-таки убедила попробовать. Сговорились, не иначе.
Comments 16
Удачи!
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Вы проводите не совсем точное обобщение, говоря о том, что психологи работают "с тем что внутри" и далее список. Психологи много с чем работают. В контексте вашей дейтельности, видимо, вашими кокурентами (партнерами?) являются организационные психологи, которые, к примеру, простраивают взаимосвязи между структурными единицами в организации, _разрабатывают стратегии_ и пр. При этом убеждения и страхи персонала их мало заботят.
Да, к слову, и в терапии, существует немало направлений, где работа ведется со внешними проявлениями, например, поведением (которое выражается на уровне действий и стратегий), а вовсе не с внутренней реальностью (к примеру, убеждения и страхи).
Удачной практики!
Reply
Вы участвовали или наблюдали процесс «выстраивания взаимосвязи между структурными единицами в организации»? Какова его структура и предположительный результат?
Я работала в большом количестве разных компаний и ни разу не сталкивалась в них с психологами, поделитесь, какие стратегии разрабатывают психологи в организации? И если вы сами наблюдали подобный процесс, или проводили его - расскажите, я заинтригована.
Из вашего текста о направлениях в психотерапии очень заинтересовала разработка поведенческих стратегий. И особенно - управление поведением на уровне действий. Вы могли бы поделиться вашим опытом в этой области? В чем заключается метод? (Пока есть только одна ассоциация - выработка рефлексов, другими словами дрессировка.)
Reply
Обобщение же касалось в первую очередь индивидуальных психологов. Психотерапия, разумеется, может принимать самые разнообразные формы, однако точкой отсчета для неё все-таки являеются вопросы внутренней реальности и её взаимоотношений с окружающим миром. Мой подход - с позиции, схожей с основной профессией: описание сути объективных проблем и вызовов, анализ условий, практические действия. Более близким аналогом тут является индивидуальное тренерство, коучинг, с той разницей, что оно, как правило, ориентировано на долгосрочную деятельность, я же в первую очередь решаю непосредсвенные, насущные вопросы.
Reply
вы говорите о себе в женском роде ;)
Reply
Reply
Leave a comment