Принятие решений #4 // Как расставить приоритеты: Матрица Проектов
"Самая большая опасность для всех нас заключается не в том, чтобы установить свою цель слишком высоко и не достичь её, а в том, чтобы установить её слишком низко и достичь своей отметки"
Микеланджело
Если вы занимаетесь несколькими проектами одновременно, то я назову вас слэшером ("/"). Этот термин ввела в обращение Нью-Йоркская журналистка Марси Альбоер (Marci Alboher), он характеризует тех людей, которые не могут дать однозначного ответа на вопрос: "И чем же вы зарабатываете на жизнь?".
Предположим, вы преподаватель / музыкант / веб-дизайнер - вариации могут быть совершенно различными, но скажите, как вы распределяете время между всеми этими занятиями (проектами)? Как вы обеспечиваете себя средствами для существования?
Попробуйте классифицировать свои текущие проекты (как относящиеся к работе, так и личные) с помощью Матрицы Проектов, которая характеризуется двумя понятиями - стоимостью и временем. В данном случае, стоимость - это не только деньги, но и различные ресурсы, например, привлечение связей друзей, энергия и стрессы.
Распределите свои проекты. Все ли они вам по карману и делаются вовремя?
Стоимость и время - это всего лишь пример. В зависимости от ситуации можно использовать различные параметры. Например, по горизонтальной оси X это может быть "Как данный проект помогает продвигаться к моей главной цели", а по вертикальной Y - "Многому ли я научусь, пока буду заниматься данным проектом".
Как интерпретировать результаты:
- перестаньте заниматься тем, что ничему вас не учит и не развивает, если это не продвигает вас к главной цели;
- те проекты, которые вас развивают, но неинтересны с точки зрения достижения главной цели, нужно попробовать изменить, чтобы они вели вас вперед;
- если проект помогает идти к главной цели, но ничему не учит, найдите кого-нибудь, кто будет рад делать эту работу для вас;
- если проект развивает тебя и ведет к главной цели, то вы сорвали джекпот! :)
Created with (с) M.Krogerus, R.Tschappeler "The Decision Book", 2011
------------------------------------------------------------------------------------
Если вам понравилась эта статья, то, пожалуйста, оцените ее лайком и нажатием на кнопку "Рассказать друзьям"!