Рабочее

[perelynn]

Мой знакомый скрам-мастер - тот самый, который считает, что людей в офис никто на аркане не тянет - любит рекламировать приёмы, призванные повышать эффективность команды.

- Джейн, ты же личность артистичная! Я видел твои творения. У тебя есть креативная жилка! Используй её, чтобы сделать жизнь твоей команды насыщенной и интересной!

Comments

[zum_zum]

<<Джейн, ты же личность артистичная! Я видел твои творения. У тебя есть креативная жилка! Используй её, чтобы сделать жизнь твоей команды насыщенной и интересной!>>

Эм... Мне интересен контекст возникновения этой реплики. Вы просили совета по управлению командой? Жаловались на скучную жизнь?

[perelynn]

О-о, предыстория там ещё показательней

[zum_zum]

А, ну то есть была критика без запроса. Под соусом "коучинга". Откуда он знает, что жизнь команды недостаточно насыщена как есть?

Наверное, можно просто игнорировать эти разговоры потому что он что-то предлагает только потому что положено что-то предлагать? И лучше он не смог придумать?

<<Они используются как оружие, чтобы заставить человека придумать себе бессмысленную работу>>

Рррррр! Просто бесят такие манипуляции! Я на работе работаю работу ровно столько сколько нужно и не больше.

[perelynn]

В методичке написано (а я знаю, что там написано, мне как скрам-мастеру тоже полагается "коучинг" проводить): улучшаться всегда есть куда! нужно постоянно искать области для улучшения!

По моим наблюдениям, большинство людей такие разговоры именно что игнорирует. То есть приходят, говорят что-нибудь, лишь бы сказать, и забывают об этом как можно скорее. Ни разу я не видела, чтобы кто-то поинтересовался, а действительно ли работают эти "улучшения", действительно ли повышают производительность команды.

Мне на таких встречах хочется сделать их хоть как-то для себя осмысленными, вот я и разбираю речи "коуча", облекая в слова, где в них неадекват.

<<Просто бесят такие манипуляции! Я на работе работаю работу ровно столько сколько нужно и не больше.>>
Я тоже. И, честно говоря, я предпочитаю просто дать команде время и возможность сделать свою работу, вместо того чтобы забивать их календарь их "коучингом".