Процесс открытия новой компании. Личный рекорд.

[pardus]

Вы будете смеяться, но открытие новой компании у меня описано как бизнес-процесс. За два последних года я открыл и участвовал в открытии нескольких фирм, поэтому пришлось описать этот процесс

Comments

[skif_swarogich]

Этапы у вас идут последовательно или некоторые параллелите?

[pardus]

Некоторые параллелим конечно

[fundamentaliska]

фигасе О_о как сложно-то компании открывать
детский сад намного проще))

[pardus]

Да не обязательно прям так, это я такой геморройный )

[kuchert]

Вот спасибо за то, что все изложено. А то у меня сейчас идет старт и идет какой-то разброд и шатание из одного в другое. А теперь осталось просто распечатать схему и ставить отметки что уже готово!
P.S Домашку по последнему модулю курса отправлю в эти выходные.

[pardus]

С домашкой у всех беда. Каникулы затянулись))

[kuchert]

У меня возник вопрос по модели управления - что это и где об этом можно больше узнать? :-)

[pardus]

Просто на берегу договариваемся кто и чем будет руководить и за какие блоки бизнес-модели отвечать.

[klimenko_roman]

У нас так же есть бизнес-процесс открытия компании. Только еще есть бизнес-процесс открытия/запуска новой услуги. Как-нибудь выложу.

В целом процесс запуска компании похож, только 2 и 3 этап мы перенесли в начало, так как на этапе проектирования могут возникнуть ситуации когда сам процесс делает не выгодным бизнес и тогда ИТ и юр. подготовка может быть и не нужна.

[pardus]

ИТ можно двигать куда душе угодно. И возврат к корректировке бизнес-плана происходит не раз. И совершенно верно, что стоимость бизнес-процесса желательно представлять до бизнес-плана. Потому у меня предварительный бизнес-план. Прям просто что бы понят о каких деньгаз идет речь - о сотнях, миллионах или миллиардах))

[klimenko_roman]

Я помню историю когда один маленький процессик заставил все переделывать и сильно повлиял на сам бизнес план. Открывали компанию. Было расчитано все, кроме одной маленькой вещи как инкассирование д/с. Мы прописали почти все, как принимать деньги, как счета выставлять, а вот про инкассирование забыли. Без подробностей, но служба инкассации банка деньги забирать из точки не могла, и нам пришлось потом полностью изменять процесс приема денежных средств для того что бы мы могли осуществлять инкассацию. Это повлекло изменение штатного расписания, режима работы и процесса продаж. Изменились сроки окупаемости и как следствие необходимые инвестиции. Предварительный бизнес план говорил о выходе в точку безубыточности за 12 месяцев, а после изменения стал приближаться к 18 месяцам.

Ну это так просто историю вспомнил. На бизнес-план может влиять даже такая вроде бы мелочь.