Сегодня был мощный спор с другом. Спор на тему организации бизнеса. И не первый раз, мы уже с ним спорим. А спор в том что его позиция такова - в моей отрасли действуют другие законы. Его основной аргумент - все то что ты делаешь у МЕНЯ не применимо. Моя позиция - законы построения эффективного бизнеса действуют одинаково в любых бизнесах
(
Read more... )
(The comment has been removed)
Reply
в рабочее время я так понимаю?
чем можно заниматься на этих семинарах два раза в месяц?
Reply
Reply
(The comment has been removed)
Reply
для этого достаточно первой недели работы
потому что процессами внутри отдела рулит руководитель
который сидит тупо рядом
что мы тут называем корпоративным обучением?
пение корпоративных гимнов? или рабочее общение в рамках описанных процессов?
Reply
Reply
в рабочее время я так понимаю?
Reply
2. у меня обучение для руководителей 2 раза в неделю
3. семинары у меня планируются как элемент корпоративного отдыха. Последний раз мы собирались в лесу на шашлыки и что бы это не было банальной пьянкой мы провели семинар. Семинаром я назвал обучение на общие темы, которые не входят в карточку компетенций. Для общего развития, так сказать.
Корпоративный отдых уж точно не каждый месяц.
Reply
меня взбесило твое предложение учить php-программиста
Reply
Reply
(The comment has been removed)
он должен кодить то, что его просит его руководитель
но должен кодить это проавильно
Reply
Ну кроме горячего нежелания превращаться в кузницу кадров. Но и это тоже решается просто. Аналогичную задачу, но только с администрированием, мне пришлось решать создав отдел тех. Поддержки процессинга.
Reply
Leave a comment