Отличнейшая статья по организации хаотичного рабочего процесса

[nm_work]

Я подозревал, что могут существовать фирмы с таким подходом, но не было четкого примера ;)

....Поэтому сердечный приступ от постоянных переработок приведет вас к настоящей славе, но еще лучше рухнуть прямо в офисе, потому что, как сказали бы кальвинисты, это знак, что вы входите в число избранных....
http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/hr

Comments

Все это начиналось в СССР в конце 70, в виде опыта

[anonymous]

Кончилось так. 1.На предприятии, где было 6 честных работников и 4 жулика. 4 жуликов выгоняли, дальше по Бразильскому сценарию.
2.1.На предприятии, где было 6 жуликов и 4 честных работника жилики довольно быстро банкротили предприятие, Кстати, в Ереване внедрялось тоже, кажется на НПО Агат.

Новое- хорошо забытое старое

[cc_tun]

Еще Аристотель анализировал эффективность такой организации работ.
В конце 70 годов такой эксперимент проводился в СССР. Если в организации работало 60%-70% чесных людей, то динамика роста зарплат и прибыли была высокой. После насышения рынка, в организациях,в которых не добавили/расширили ассортимент, рост зарлаты затормозился. И,несмотря на то, что зарплаты в этих коллективах были значительно выше, чем у смежников, началась грызня между сотрудниками, подсиживание,доносы и т.д.
Как рекомендует Аристотель основная форма управления - единоначалие, которое когда надо дает волю демократии. Раньше такой же принцип применялся во флоте. При обычной жизни - едноначале, при угрозе потопления - демократия.
Кстати, такой эксперимент проводился и в Ереване, кажется в каких то подразделениях НПО "Агат".

[xelgen]

Как человек чуток участвовавший/проводивший подобные "эксперименты" (strictly horizontal hierarchy/consensus making).
1) Нужен отсев людей, определенного уровня, склада и серъезной заинтересованности в деле. Конфликтных(и сеющих среди других) расстреливать на месте, без суда.
2) Во время кратковременых мероприятий, все работает гораздо лучше. Со временем начинаються всякие конфликты, из людей начинает лезть примативная сущность.
3) Нужна "свежая кровь", но в дозированном количестве.

Хотя насколько я понял в этой компании, не настолдько радикальный подход, все же менеджер, пускай как связующее/контролирующее звено остаеться.
Просто если стандартная организация это веками выработнная/сидящая в "ДНК" система, с отработыннми механизмами, то тут пока много чего предстоит выработать.

[nm_work]

а где можно почитать?

[xelgen]

Больная тема - все слишком разрозненно, кусочками.
Если наткнешься на что-то систематизированное, кинь ссылку плиз.

Вот для начала, в основном об этом консенсус мейкинге, который необходим для полностью горизонтальной иерархии, без властью большинства над меньшинством.

http://eyfa.org/wiki/E-Consensus/Links
http://www.ecotopiagathering.org/how.html
http://eyfa.benn.org/wiki/ConsensusDecisionMaking
http://www.open-organizations.org/view/Main/OpenOrgGuideConsensus
http://www.consensus.net/ocaccontents.html
http://seedsforchange.org.uk/free/consens#proc

[nm_work]

оке буду вкуривать

[cc_tun]

2007-12-15 05:00
Борьба с депрессией или Творческий подъем?

[nm_work]

а? это насчет времени? :)))

угу:)

[cc_tun]

ага:))