В целом всё правильно. По большому счету консультанта надо использовать как методолога, или как внешний ресурс в собственном проекте организационного развития с четкой постановкой задачи.
Могу добавить ещё две вещи. Во-первых: консалтинговый бизнес максимально удобен для вывода денег из компаний. Во-вторых: вся старая бизнес-модель консалтинга с его управляющими партнерами, презентациями и вечным "чего изволите?" себя исчерпала. У нас в этот кризис не случайно консалтинг фактически исчез. Если клиент и понимает свою проблему, то всё равно по старинке просит "таблетку". Ему уже реанимация скоро светит, а он по-прежднему хочет таблетку. Умные консалтеры понимают сложность ситуации, но сделать ничего не могут.
Comments 1
Могу добавить ещё две вещи. Во-первых: консалтинговый бизнес максимально удобен для вывода денег из компаний. Во-вторых: вся старая бизнес-модель консалтинга с его управляющими партнерами, презентациями и вечным "чего изволите?" себя исчерпала. У нас в этот кризис не случайно консалтинг фактически исчез. Если клиент и понимает свою проблему, то всё равно по старинке просит "таблетку". Ему уже реанимация скоро светит, а он по-прежднему хочет таблетку. Умные консалтеры понимают сложность ситуации, но сделать ничего не могут.
Reply
Leave a comment