Эти мусорные проекты, по-моему, к программной инженерии вообще никакого отношения не имеют. Речь о тех, кто пытается хоть что-то сделать "правильно". Но тот же scrum в организации А -- совсем не тот scrum, который в организации Б, формально одинаковые процессы из А в Б слабо переносимы. Помоешных аджайлов, конечно, сегодня тоже полно.
Ну правильно, весь этот "мэйнстрим" и есть одна большая помойка, успешно опошлившая весьма позитивные вещи:) Нет смысла ее вообще обсуждать...
Хорошо если найдется 1% людей, кто адекватно интересуется полезными вещами. Хотя, по моим знакомым, на пальцах одной руки с ходу можно насчитать реально сложные и правильно реализуемые проекты.
Не знал:) Может, Айвар ее сам когда-то придумал? Но презентация его, надо отметить, слабенькая, он просил ее особо не показывать, возможно, именно поэтому.
если да - то это случилось много десятилетий назад.
>> Но презентация его, надо отметить, слабенькая, он просил ее особо не показывать, возможно, именно поэтому.
если он "ОПЯТЬ не сказал ничего нового" - то немудрено.
P.S. обычно эта картинка висела над столом руководящего лица, которое понимало в руководимом им процессе ровно столько, сколько на той изображено. из-за чего парной к ней считалась вот эта:
Ну Ivar не слишком выдающийся оратор и рассказчик, мягко говоря, надо будет повнимательнее поизучать материалы SEMAT. Они книжку готовят "The Essence of Software Engineering: Applying the SEMAT Kernel", рабочий драфт есть, но просят денежку. Вроде free-регистрация там есть чтобы почитать, но надо номер карточки вводить, чего совсем не хочется.
Comments 6
(The comment has been removed)
Reply
(The comment has been removed)
Хорошо если найдется 1% людей, кто адекватно интересуется полезными вещами. Хотя, по моим знакомым, на пальцах одной руки с ходу можно насчитать реально сложные и правильно реализуемые проекты.
Reply
Reply
Но презентация его, надо отметить, слабенькая, он просил ее особо не показывать, возможно, именно поэтому.
Reply
если да - то это случилось много десятилетий назад.
>> Но презентация его, надо отметить, слабенькая, он просил ее особо не показывать, возможно, именно поэтому.
если он "ОПЯТЬ не сказал ничего нового" - то немудрено.
P.S. обычно эта картинка висела над столом руководящего лица, которое понимало в руководимом им процессе ровно столько, сколько на той изображено. из-за чего парной к ней считалась вот эта:
( ... )
Reply
Reply
Leave a comment