я давно к этому пришёл отчасти когда работал на кого-то, делал для себя заметки (вот это здорово, а вот так совершенно неправильно) а потом и через свой опыт руководителя сейчас даже странно, что кто-то может думать по-другому
"сейчас даже странно, что кто-то может думать по-другому"
Просто не все ещё прошли твой путь: кто-то просто не дорос, кто-то свернул не туда, а кто-то напрочь застрял в болоте, созданном своим закостенелым подсознанием.
А мне, увы, своими глазами приходится наблюдать "горький катаклизм", когда люди, своими руками построившие почти правильную систему, начинают от этих правил отказываться...
а почему так происходит? я наблюдал перемены в худшую сторону, причинами которых было - неспособность держать слово и обещания - жадность (иногда невероятная жадность), нежелание платить сотрудникам больше, когда можно платить меньше - общая деградация личности руководителя - нежелание развития, езда по накатанному - "правильно" - не всегда "легко", иногда это очень сложно, поэтому им проще неправильно
Comments 6
Reply
отчасти когда работал на кого-то, делал для себя заметки (вот это здорово, а вот так совершенно неправильно)
а потом и через свой опыт руководителя
сейчас даже странно, что кто-то может думать по-другому
Reply
Просто не все ещё прошли твой путь: кто-то просто не дорос, кто-то свернул не туда, а кто-то напрочь застрял в болоте, созданном своим закостенелым подсознанием.
Reply
Reply
я наблюдал перемены в худшую сторону, причинами которых было
- неспособность держать слово и обещания
- жадность (иногда невероятная жадность), нежелание платить сотрудникам больше, когда можно платить меньше
- общая деградация личности руководителя
- нежелание развития, езда по накатанному
- "правильно" - не всегда "легко", иногда это очень сложно, поэтому им проще неправильно
Reply
Leave a comment