Об управленческом мультипликаторе

Mar 09, 2010 08:27


Эпиграф: "...Но ответил людоед  - Нет!" К. Чуковский, Бармалей.
Этот пост будет полезен региональным менеджерам, чтобы понять логику их менеджеров из центрального офиса, которые "там, наверху, ни хрена не видят".  Под термином "менеджер" я имею ввиду реальных региональных управленцев со штатом в подчинении, а не "менеджеров-по-продажам", то есть тех ( Read more... )

менеджмент

Leave a comment

Comments 15

dneirom March 9 2010, 17:25:27 UTC
эта статья имеет право на существование. и не больше.

Reply

эта статья имеет право на существование. и не больше iponomaryov March 9 2010, 19:39:38 UTC
эта статья имеет право на существование. и не больше.

Пояcните, пожалуйста, что вы хотели этим сказать-то?

Reply

Re: эта статья имеет право на существование. и не больше rpetrov March 9 2010, 19:42:43 UTC
Человек хотел засветить свою ЖЖ-шку. Делов-то. Прочел умные статьи про то, как раскручивать свой блог и пишет что попало и куда попало. Хорошо, хоть на вентилятор ничего не набросал, так, для повышения посещаемости.

Reply


iponomaryov March 9 2010, 19:46:19 UTC
просто говорят "нет". Вы недоумеваете. Ведь речь идет о копеечных расходах. Вам даже разрешают иметь больше штатных единиц, чем у вас есть, но не дают купить карманный винчестер.

В такой ситуации, наиболее часто встречал в российской практике обналичивание мертвых душ, как способ увеличения собственного дохода и бюджета расходов на оборудование.

Обналичивание мертвых душ - в штат берется народ который ничего не делает, а только подписывает платежные ведомости и договора об оплате за небольшой процент от суммы указанной зарплаты. Полученный таким образом нал используется для закупки оборудования, премирования сотрудников, увеличения собственного дохода. Интересно, что затраты предприятия при этом возрастают за счет налогов и отчислений.

Бывает проще подстроится под идиотизмы системы чем что-то в ней менять.

Reply

rpetrov March 9 2010, 19:47:54 UTC
+1
Еще можно просто воровать :-)

Reply

iponomaryov March 9 2010, 20:16:13 UTC
Воровство среди работников считается менее этичным способом, чем обналичивание мертвых душ, что как раз считается абсолютно этичным: "Работа сделана? А как тут зарплата разошлась мы лучше знаем и не воруем"

Но и воровство используется для улучшения неадеватных систем бюджетирования. Для этого у сотрудников возникает еще один тезис: "Ну и что что сперли, мы зато вот сколько им заработали прибыли"

Вы скажите, что не встречали такого на Украине?
Я встречал такое такое на Украине.

Reply

rpetrov March 9 2010, 20:17:53 UTC
Встречал, встречал и аргументацию вот такую, рационализирующую тоже встречал

Reply


Статья для подчиненных iponomaryov March 9 2010, 19:47:38 UTC
Интересно, что статья написана для подчиненных, а не для тех кто ведает распределением бюджета. А рыба-то с головы гниет, не так ли?

Reply

Re: Статья для подчиненных rpetrov March 9 2010, 19:49:20 UTC
Правильное бюджетирование идет снизу :-)

Reply

Re: Статья для подчиненных iponomaryov March 9 2010, 20:11:00 UTC
Вы на три типа бюджетирования намекаете? Так у каждого есть недостатки и полюсы

Reply

Re: Статья для подчиненных rpetrov March 9 2010, 20:18:49 UTC
:-)

Reply


worldpwn April 2 2010, 12:42:52 UTC
Мне понравилось, как эту проблему решила одна строительная компания. Подразделения получали процент от сверх прибыльности.
И этот процент гендир расходовал как ему вздумается, но потом необходимо было отчитываться.

Довольная разумная система, что бы бюджеты постоянно не согласовывать с головой, особенно по мелочам. Особенно, когда подразделение приносила куда больший доход чем голова.

Reply

rpetrov April 2 2010, 14:55:03 UTC
Вы правы. Надо только осторожнее такое делать, а то потом подразделение задумается, зачем ему голова :-)

Reply


Leave a comment

Up