Comments | manage_it: Консалтинг для бизнеса или бизнес для консалтинга?

den_nat in manage_it

Консалтинг для бизнеса или бизнес для консалтинга?

Sep 14, 2009 22:24

Честно говоря, сомневаюсь что прочитают полностью. Но ни убавить..

Что такое бизнес? Деятельность, направленная на получение прибыли. В данном тексте слово «бизнес» относится к компаниям, а не к индивидуальным предпринимателям.

А что такое консалтинг и кто такой консультант? Давайте начнем с определения понятия и воспользуемся для этой цели ( Read more... )

продажи

Comments 3

saletskov March 6 2010, 15:39:53 UTC

Я считаю, что в большинстве случаев консультант - это ресурс для руководителя. Такой же ресурс, как его подчиненные, секретари, помощники. Он им ставит задачу, и принимает результат их работы. К тому же, сейчас столько методологий, что самому руководителю выгодней не вникать в каждую, а просто пригласить специализирующегося на ней консультанта. Т.е. консультант может и не понимать бизнес на уровне выпускника МBA (хотя сейчас появляется много критики MBA), а быть спецом в проектном управлении, BSC, ITIL/ITSM или в чём то другом. Стоимость труда таких консультантов - договорная, вряд ли может быть соотнесена со стоимостью часа работ пригласившего их руководителя.

den_nat March 6 2010, 17:17:39 UTC

Спасибо что дочитали :_))
Как руководитель может принимать результат работы консультанта? Ориентируясь на - решена задача, не решена?

А про оплату - просто один из вариантов ценообразования.

saletskov March 6 2010, 19:48:30 UTC

Конечно, руководитель может принимать работу консультанта по критерию "сделано-не сделано". Можно чисто формально ориентироваться на положения заключенного юридического договора. Сейчас у меня сложилось понимание, что если бизнес хочет претворить изменения в жизнь, ему нужно организовать работы по внедрению изменений как внутренний проект по организационному развитию. Да, полноценный проект со своим уставом, календарным графиком, бюджетом, назначением в него людей, в первую очередь, руководителя проекта и т.д. В этом случае консультанты - внешний ресурс проекта. Руководитель проекта выбирает консультанта, ставит им задачу, ставит срок исполнения задачи. Дальше контроль и прием работ происходит как это определено регламентами, уставом проекта. Критерий приема работ - послужил ли полученный результат запланированному, т.е. послужил ли он достижению целей проекта по организационному развитию. Всё предельно четко и ясно. Если результат не послужил достижению целей, то это или плохая работа консультантов, или ошибка планирования. В любом ( ... )