Я поддержать и восхититься. Вы крутая и у вас все получится. И расскажу свою историю. Я не умею руководить, совсем. Но когда я начала работать юристом - представителем в гражданском процессе, выяснилось, что мне еще с мужчинами доверителями работать сложно. Я их вообще не брала. В суде нужно беспрекословное подчинение своему представителю, а с мужчинами у меня это не получалось! Они меня бесили. А потом как-то получилось, что коллеги стали подбрасывать мне своих сложных клиентов (у меня репутация, что я умею работать со сложными - занудами, заносчивыми, хамами и т.п.), и так мне попало несколько клиентов мужчин. И у нас все получилось. Я не очень поняла этот феномен, но мои умные дети считают, что я к мужчинам отношусь как к детям, то есть к ограничено дееспособным. И вот поэтому все получается хорошо. Удачи вам!!! Все обязательно получится
Спасибо большое за поддержку и что поделились опытом. Меня достаточно регулярно спрашивают мужчины что-то типа "а вы правда программист?" и поэтому возник уже подсознательный страх что ли и недоверия ко всем им))) Буду с этим работать
Поздравляю! Хочу вас поддержать. Раз вам предложили эту должность, значит, в вас верят и вас видят руководителем. Я когда-то руководила небольшим смешанным коллективом. Поскольку я была молодая, поставила дистанцию, чтоб называли по имени-отчеству, но в той сфере так принято, наверное, у вас по-другому, да и не в этом дело. Мне думается, что не должно быть хиханек и панибратских отношений. Мужчины будут самоутверждаться. Разговаривать с ними по-отдельности, серьезно, советоваться.
Спасибо за поддержку! У нас как-то сразу сложилось, что с большинством я на ты и по имени, как и они со мной. Панибратства нет, у нас все такие тру программисты, достаточно замкнутые)))
Ну и наверное добавлю очевидное вроде "хвалят при всех, ругают наедине". При всей необходимости выстраивать взаимоотношения с командой оставить сотрудникам возможность ходить на обед без вас или заводить чатики без вас, т.к. вы теперь начальник, а не коллега, им нужно свободное пространство без начальника.
Обеды у нас как-то изначально сложились смешанные. То есть обедают часть разработчиков и два руководителя групп вместе. Думаю, это все же не буду менять. А чатики можно создавать какие угодно, нет особых регламентов/инструментов слежки. Я тут скорее немного опасаюсь, что меня не добавят в нужные чатики руководителей)))
И спасибо за очевидное "хвалят при всех, ругают наедине". Для вас очевидно и вообще вроде на поверхности, но я об этом и не подумала.
Соглашусь, что Вы крутая, и, конечно, правильно сделали, что согласились.
Все получится, все начинали как-то. У Вас будет испытаттельный срок. Вы умеете делать эту работу - остальное со временем наладится. Не уверена, что рук-лю отдела разработки надо в политические игры в первую очередь.
Не смотрите на других, женщин в нашей сфере вообще мало. Я одна в своем отделе, в соседних есть 2-3 на всю большую компанию. Но я вошла в ограниченное число людей с редкими и нужными компетенциями, потому что именно в декрете приложила определенные усилия к их получению.
Поздравляю вас. Узнайте, может, в компании есть какие-то возможности для новых руководителей? Курс, консультация, менторство? Просто попроситься к вышестоящему руководителю приходить за советом, типа обратной связи раз в неделю
С вышестоящим (теперь) руководителем у меня приятельские отношения и он обещал всяческую поддержку, как и человек, на чье место я выхожу. Плюс да, я вспомнила, что у нас вроде есть руководитель другого отдела женщина, думаю запросить у нее менторство.
запросить у нее менторство вот с этим будьте осторожны. вам на определенном этапе оно уже может не понадобиться, а у нее привычка останется, и в перспективе это может негативно сказаться на отношениях. можно без конкретного запроса, а так, как бы пару советов на первое время, и ей и вам приятно и полезно
Comments 167
И расскажу свою историю. Я не умею руководить, совсем. Но когда я начала работать юристом - представителем в гражданском процессе, выяснилось, что мне еще с мужчинами доверителями работать сложно. Я их вообще не брала. В суде нужно беспрекословное подчинение своему представителю, а с мужчинами у меня это не получалось! Они меня бесили.
А потом как-то получилось, что коллеги стали подбрасывать мне своих сложных клиентов (у меня репутация, что я умею работать со сложными - занудами, заносчивыми, хамами и т.п.), и так мне попало несколько клиентов мужчин. И у нас все получилось. Я не очень поняла этот феномен, но мои умные дети считают, что я к мужчинам отношусь как к детям, то есть к ограничено дееспособным. И вот поэтому все получается хорошо.
Удачи вам!!! Все обязательно получится
Reply
Спасибо большое за поддержку и что поделились опытом. Меня достаточно регулярно спрашивают мужчины что-то типа "а вы правда программист?" и поэтому возник уже подсознательный страх что ли и недоверия ко всем им))) Буду с этим работать
Reply
Reply
Поздравляю! Хочу вас поддержать. Раз вам предложили эту должность, значит, в вас верят и вас видят руководителем. Я когда-то руководила небольшим смешанным коллективом. Поскольку я была молодая, поставила дистанцию, чтоб называли по имени-отчеству, но в той сфере так принято, наверное, у вас по-другому, да и не в этом дело. Мне думается, что не должно быть хиханек и панибратских отношений. Мужчины будут самоутверждаться. Разговаривать с ними по-отдельности, серьезно, советоваться.
Reply
Спасибо за поддержку! У нас как-то сразу сложилось, что с большинством я на ты и по имени, как и они со мной. Панибратства нет, у нас все такие тру программисты, достаточно замкнутые)))
Reply
Стандартно рекомендую "как пасти котов". И ещё недавно прочла и тоже оказалось полезным "пять пороков команды"
Reply
Ну и наверное добавлю очевидное вроде "хвалят при всех, ругают наедине". При всей необходимости выстраивать взаимоотношения с командой оставить сотрудникам возможность ходить на обед без вас или заводить чатики без вас, т.к. вы теперь начальник, а не коллега, им нужно свободное пространство без начальника.
Reply
Обеды у нас как-то изначально сложились смешанные. То есть обедают часть разработчиков и два руководителя групп вместе. Думаю, это все же не буду менять. А чатики можно создавать какие угодно, нет особых регламентов/инструментов слежки. Я тут скорее немного опасаюсь, что меня не добавят в нужные чатики руководителей)))
И спасибо за очевидное "хвалят при всех, ругают наедине". Для вас очевидно и вообще вроде на поверхности, но я об этом и не подумала.
Reply
Спасибо! Обязательно прочитаю. Названия уже говорят, что книги стоящие)))
Reply
Соглашусь, что Вы крутая, и, конечно, правильно сделали, что согласились.
Все получится, все начинали как-то. У Вас будет испытаттельный срок. Вы умеете делать эту работу - остальное со временем наладится. Не уверена, что рук-лю отдела разработки надо в политические игры в первую очередь.
Не смотрите на других, женщин в нашей сфере вообще мало. Я одна в своем отделе, в соседних есть 2-3 на всю большую компанию. Но я вошла в ограниченное число людей с редкими и нужными компетенциями, потому что именно в декрете приложила определенные усилия к их получению.
Reply
У нас в компании фифти-фифти. В команде из 7 человек у меня сейчас вообще 1 парень только, не руководитель.
Reply
Спасибо большое за поддержку!
Reply
Поздравляю вас. Узнайте, может, в компании есть какие-то возможности для новых руководителей? Курс, консультация, менторство? Просто попроситься к вышестоящему руководителю приходить за советом, типа обратной связи раз в неделю
Reply
С вышестоящим (теперь) руководителем у меня приятельские отношения и он обещал всяческую поддержку, как и человек, на чье место я выхожу. Плюс да, я вспомнила, что у нас вроде есть руководитель другого отдела женщина, думаю запросить у нее менторство.
Reply
запросить у нее менторство
вот с этим будьте осторожны. вам на определенном этапе оно уже может не понадобиться, а у нее привычка останется, и в перспективе это может негативно сказаться на отношениях. можно без конкретного запроса, а так, как бы пару советов на первое время, и ей и вам приятно и полезно
Reply
Спасибо! Очень ценно, обязательно учту.
Reply
Leave a comment