К нам едет Левитас
Объявление для дальневосточников
10-12 октября 2009 г. Александр Левитас будет проводить во Владивостоке два своих самых популярных тренинга для предпринимателей, владельцев бизнеса и наёмных работников.
Семинар Партизанский маркетинг, 10-11 октября, посвящён малозатратным способам привлечения клиентов и увеличения прибыли.
и
Семинар Человеческие машины, 12 октября, который учит тому, как наладить работу фирмы или отдела таким образом, чтобы снизить в несколько раз количество ошибок и нештатных ситуаций, сделать работу подчинённых более эффективной, а их самих - более управляемыми. (Ради этого семинара я два года назад летела из Владивостока в Ижевск. Могу заверить - оно того стоило!)
Александр является автором книги Больше денег от вашего бизнеса (Для участников семинара заказано несколько коробок книги).
Для регистрации на семинары пишите в комментарии или звоните по телефону
+7 914 071 5720
UPD Сегодня позвонила дама, в прошлом году посетившая один из семинаров. Сейчас она записалась на другой семинар. А счет попросила выписать на ДВУХ УЧАСТНИКОВ. Зачем? А это подарок для хорошего человека.
Я прямо порадовалась за этого человека.
UPD 2 Если у вас еще почему-то нет мини-книги Александра Левитаса «Маркетинг и продажи в трудные времена», вы можете бесплатно скачать её вот по этой ссылке:
http://www.levitas.ru/temporary/Levitas_18_sovetov.pdf
Это сборник советов о том, что делать предпринимателю, продавцу или маркетологу, чтобы успешно пережить кризис, найти и удержать клиентов даже в нынешние трудные времена и поднять продажи - либо хотя бы не дать им упасть.
UPD 3
Толковые вопросы, заданные в комментариях, навели меня на мысль о том, чтобы показать, как всё работает на своём примере.
Итак, вопросы были такие:
1. Какую сумму вы уже потратили на Левитаса за последние 2 года?
2. На сколько увеличился ваш среднемесячный доход за эти же 2 года?
Мои ответы:
1) Потрачено денег: на оплату семинара "Человеческие машины" (дай бог памяти, это обошлось в 11 400 рублей), на билеты из Владивостока в Ижевск и обратно (примерно 40 тысяч рублей). И сколько-то там за одну ночь в гостинице. Тысячи 2,5 или 3, не больше. Итого примерно 54 тысячи рублей.
Это были деньги работодателя. Очень рекомендую этот способ оплаты обучения - в выигрыше остаётесь и вы, и ваша организация.
2) На этот вопрос мне тоже легко ответить, поскольку я веду подробную бухгалтерию. Ежемесячный доход увеличился в среднем на 23%. Это если не считать пассивного дохода. Если вместе с пассивным, то на 77%.
Получается, что даже если бы я оплачивала всё за свой счет, затея окупилась бы за полтора месяца. Еще нужно добавить, что за эти два года я перестала работать в офисе (и вообще отказалась от "стандартного рабочего дня).
А что с этого получил работодатель? - спросите вы.
1) Работодатель получил стабильно работающий отдел из шести человек на том месте, где за два года до этого не было ничего. (Речь идет о государственном образовательном заведении).
2) Меньше чем через три месяца после семинара отдел провел пилотный коммерческий проект, и этот проект с первого же раза полностью окупился.
3) Сотрудники отдела получили новую зарплатную схему, какой не было больше ни в одном подразделении. Эта схема позволяла студенту получать в месяц больше, чем получает доктор наук. При условии, что студент работает, а не в тетрис играет.
Так-то вот.
10-12 октября 2009 г. Александр Левитас будет проводить во Владивостоке два своих самых популярных тренинга для предпринимателей, владельцев бизнеса и наёмных работников.
Семинар Партизанский маркетинг, 10-11 октября, посвящён малозатратным способам привлечения клиентов и увеличения прибыли.
и
Семинар Человеческие машины, 12 октября, который учит тому, как наладить работу фирмы или отдела таким образом, чтобы снизить в несколько раз количество ошибок и нештатных ситуаций, сделать работу подчинённых более эффективной, а их самих - более управляемыми. (Ради этого семинара я два года назад летела из Владивостока в Ижевск. Могу заверить - оно того стоило!)
Александр является автором книги Больше денег от вашего бизнеса (Для участников семинара заказано несколько коробок книги).
Для регистрации на семинары пишите в комментарии или звоните по телефону
+7 914 071 5720
UPD Сегодня позвонила дама, в прошлом году посетившая один из семинаров. Сейчас она записалась на другой семинар. А счет попросила выписать на ДВУХ УЧАСТНИКОВ. Зачем? А это подарок для хорошего человека.
Я прямо порадовалась за этого человека.
UPD 2 Если у вас еще почему-то нет мини-книги Александра Левитаса «Маркетинг и продажи в трудные времена», вы можете бесплатно скачать её вот по этой ссылке:
http://www.levitas.ru/temporary/Levitas_18_sovetov.pdf
Это сборник советов о том, что делать предпринимателю, продавцу или маркетологу, чтобы успешно пережить кризис, найти и удержать клиентов даже в нынешние трудные времена и поднять продажи - либо хотя бы не дать им упасть.
UPD 3
Толковые вопросы, заданные в комментариях, навели меня на мысль о том, чтобы показать, как всё работает на своём примере.
Итак, вопросы были такие:
1. Какую сумму вы уже потратили на Левитаса за последние 2 года?
2. На сколько увеличился ваш среднемесячный доход за эти же 2 года?
Мои ответы:
1) Потрачено денег: на оплату семинара "Человеческие машины" (дай бог памяти, это обошлось в 11 400 рублей), на билеты из Владивостока в Ижевск и обратно (примерно 40 тысяч рублей). И сколько-то там за одну ночь в гостинице. Тысячи 2,5 или 3, не больше. Итого примерно 54 тысячи рублей.
Это были деньги работодателя. Очень рекомендую этот способ оплаты обучения - в выигрыше остаётесь и вы, и ваша организация.
2) На этот вопрос мне тоже легко ответить, поскольку я веду подробную бухгалтерию. Ежемесячный доход увеличился в среднем на 23%. Это если не считать пассивного дохода. Если вместе с пассивным, то на 77%.
Получается, что даже если бы я оплачивала всё за свой счет, затея окупилась бы за полтора месяца. Еще нужно добавить, что за эти два года я перестала работать в офисе (и вообще отказалась от "стандартного рабочего дня).
А что с этого получил работодатель? - спросите вы.
1) Работодатель получил стабильно работающий отдел из шести человек на том месте, где за два года до этого не было ничего. (Речь идет о государственном образовательном заведении).
2) Меньше чем через три месяца после семинара отдел провел пилотный коммерческий проект, и этот проект с первого же раза полностью окупился.
3) Сотрудники отдела получили новую зарплатную схему, какой не было больше ни в одном подразделении. Эта схема позволяла студенту получать в месяц больше, чем получает доктор наук. При условии, что студент работает, а не в тетрис играет.
Так-то вот.