клёво. Но присоединюсь к мнению тов [info]grreg - у вас в рамках одной задачи идёт смешивание планирование работы, собственно её выполнение и согласование с заказчиком. Т.е. дизайнер - сам себе и менеджер, а архитектор, и маркетолог и еще что-то. Скажу сразу - я так могу работать, но за вчетверо бОльшую зарплату, чем если просто "делать работу" :D И, вполне возможно, сам потом найму соответствующих людей - чтобы делегировать им эти обязанности %)
"надо не просто делать, а доводить всё до конца. И четко понимать что такое этот конец." золотые слова.
в приводимом примере про бухгалетерию - у неё есть должностная инструкция и начальник. Она - всё сделала до конца == ни по должности, ни от начальства на неё нареканий нет. Начальник - дурак, инструкция - отстой ? Ну дык, бухгалтер не виновата. Разумеется, если у вас команда с одним бухгалтером - значит она сама себе начальник и писатель инструкций и вопрос "кто виноват?" уже адресуется ей.
Т.е. я о чём - о ролях. И есть роли с описываемыми вами сценариями ответственности. А есть - без. Так что от размера - вполне зависит :)
Начальник - дурак, инструкция - отстой? Допустим. Ну и что? Какая разница в чем дело, сайт-то не открылся.
Начальник дурак - иди к его начальнику и скажи это. Нет выше начальника - придумай что-нить, можно кемпить. Инструкция отстой - напиши другую, если она тебе нужна.
"какая разница, в чём дело" .... эээ .... это неконструктивный подход. Это как раз ответ бухгалтера из примера выше. А какая ведь ей разница, в чём дело ? У неё всё сделано. Но если вы же можете подумать не только за себя, но и за неё, то вам откроется следующий уровень возможностей :) Задачу нужно осознать.
Вот убил бы, если бы за такое, чесслово. :) Поймите, процесс не важен. ТЗ похую всем, это инструмент только возможно (я например сомневаюсь в нужности сильно) нужны для процесса. Результат важен. Результат это вкусный кусок хлеба во рту и всё. И пофигу мороз, что для этого пришлось в середине изменить ТЗ на 150% процентов или что исполнителю пришлось научится разламывать хлеб не отходя от кассы, чтобы проверить всё ли ок там внутри.
Результат = сделать. ТЗ, время, договор, макеты = делать.
важен. я совершенно не спорю, что нужно иметь на выходе "Результат = сделать" :)
но моё ИМХО, что всё то же самое можно достичь и "человеческой машиной". Если вы в состоянии осознать и разделить между ролями исполнителей, конечно. Нет - значит, придётся рассчитывать только на себя и часто "хотеть убить всех людей" :D
Тогда может не быть шансов изменить ТЗ и "спасти мир", ну т.е. - "сделать". При таком раскладе - во имя плохо формулируемых хотелок заказчика (это как раз когда ТЗ сформулировано криво) исполнителю, даже не самой компании, придётся изрядно жертвовать: своими личными ресурсами. До абсурда.
Ну-а-что - смета-то фиксирована! Давайте совершать подвиги - и помирать за чужие капризы.
У клиента - всегда есть /своя/ зона ответственности за данные критерии того, чего он хочет получить. Т.е. того - что и надо Сдать исполнителю.
Грубо говоря - если жена не озвучила, что хлеб должен быть "свежим", "ароматным", "вкусным" - то, если муж по неведению своему притащил буханку с гвоздями, не факт, что его надо бить.
Т.е. дизайнер - сам себе и менеджер, а архитектор, и маркетолог и еще что-то.
Скажу сразу - я так могу работать, но за вчетверо бОльшую зарплату, чем если просто "делать работу" :D
И, вполне возможно, сам потом найму соответствующих людей - чтобы делегировать им эти обязанности %)
Reply
золотые слова.
в приводимом примере про бухгалетерию - у неё есть должностная инструкция и начальник. Она - всё сделала до конца == ни по должности, ни от начальства на неё нареканий нет. Начальник - дурак, инструкция - отстой ? Ну дык, бухгалтер не виновата.
Разумеется, если у вас команда с одним бухгалтером - значит она сама себе начальник и писатель инструкций и вопрос "кто виноват?" уже адресуется ей.
Т.е. я о чём - о ролях. И есть роли с описываемыми вами сценариями ответственности. А есть - без. Так что от размера - вполне зависит :)
Reply
Начальник дурак - иди к его начальнику и скажи это. Нет выше начальника - придумай что-нить, можно кемпить.
Инструкция отстой - напиши другую, если она тебе нужна.
Задачу надо решить.
Reply
Но если вы же можете подумать не только за себя, но и за неё, то вам откроется следующий уровень возможностей :)
Задачу нужно осознать.
Reply
Reply
Reply
И пофигу мороз, что для этого пришлось в середине изменить ТЗ на 150% процентов или что исполнителю пришлось научится разламывать хлеб не отходя от кассы, чтобы проверить всё ли ок там внутри.
Результат = сделать. ТЗ, время, договор, макеты = делать.
Reply
но моё ИМХО, что всё то же самое можно достичь и "человеческой машиной". Если вы в состоянии осознать и разделить между ролями исполнителей, конечно.
Нет - значит, придётся рассчитывать только на себя и часто "хотеть убить всех людей" :D
Reply
А если в процессе исполнения работы смета выростет на 100500%?
Результат-то вы СДЕЛАЕТЕ, но СДЕЛКА при этом точно не состоится.
Reply
Reply
При таком раскладе - во имя плохо формулируемых хотелок заказчика (это как раз когда ТЗ сформулировано криво) исполнителю, даже не самой компании, придётся изрядно жертвовать: своими личными ресурсами. До абсурда.
Ну-а-что - смета-то фиксирована! Давайте совершать подвиги - и помирать за чужие капризы.
У клиента - всегда есть /своя/ зона ответственности за данные критерии того, чего он хочет получить.
Т.е. того - что и надо Сдать исполнителю.
Грубо говоря - если жена не озвучила, что хлеб должен быть "свежим", "ароматным", "вкусным" - то, если муж по неведению своему притащил буханку с гвоздями, не факт, что его надо бить.
Reply
Reply
Leave a comment