Сказал Витахе, что хочу перейти от жизни планом на день -- к планированию на неделю, месяц и год. Он сказал, что и Мандрик говорил менеджерам-стажерам о том, чтобы планировали на неделю и работали по плану. Думал, как к этому придти и сообразил, что надо начать с инвентаризации своих проектов. Итак,
Мои проекты:
1. Коммерческие
1.1. Продвижение
(
Read more... )
Comments 6
Я перешел к планированию на месяц по необходимости. Это потребовал большой длительный проект, которым я занимался. С какого-то момента я увидел, что если нет такого плана, то надо каждый день решать, что сегодня делать, при этом надо вспоминать, что уже сделано, и куда вообще я двигаюсь, и это отнимает очень много сил. А когда есть план, то посмотрел в него и сразу понял, в какой точке проекта находишься, и что сейчас надо делать.
Да, согласен полностью, планирование это очень эффективная работа. Я бы еще добавил, что перед планированием необходим этап изучения ситуации и анализ уже достигнутых результатов.
Reply
Reply
Reply
Видимо, планирование рождается только тогда, когда без него больше нельзя. Похоже, это моя ситуация -- столько проектов, что без планирования больше никуда.
Reply
есть такое понятие как KPI - это измеряемые показатели достигаемой цели - цель должна быть конечна во времени, и т.д. и т.п., хороший менеджер на мой взгляд тот, кто умеет ставить адекватные KPI и выдерживать их (ну типа как планы выполнять)
поэтому я думаю что планирование хоть какой-то необходимо, точнее даже постановка такой вот измеряемой цели. многим этого не хватает просто. но всему быстро учишься :))
очень желаю тебе стать хорошим менеджером во всех смыслах :)
Reply
Reply
Leave a comment