Разрабатываю проект эксперимента. Эксперимент направлен на снижение уровня конфликтогенности между руководителем и коллективом подчиненных. Конфликт из-за того, что коллектив мужской, а руководитель - женщина.
Извини, конечно, но это сферический конь в вакууме. Конфликты между начальником и подчинёнными бывают, если:
1) начальник дурак; 2) подчинённые дураки; 3) все дураки; 4) мало платят, много требуют.
А причины конфликтов подробно описаны. И они не сводятся к объективным. Субъективные тоже бывают. Отрицательные установки подчиненных в отношении начальства - одна из таких причин. А вот гендер вполне может эту причину обуславливать.
Представь ситуацию - коллективом мужчин поставили руководить женщину. Скрытая конфронтация будет иметь место непременно.
Представь ситуацию - коллективом мужчин поставили руководить женщину. Скрытая конфронтация будет иметь место непременно.
Я последние полтора года работаю именно под руководством женщины :) А вообще: последние пять лет я работаю в постоянно разрастающемся коллективе. Когда пришёл на работу, конкретно в нашем отделе было 4 человека, сейчас 12. Учитывая особенности кадровой организации, совокупный коллектив -- 30 человек с двумя начальниками и одним почти директором.
А теперь -- внимание -- все три упомянутых начальника -- женщины. Гендерно обсуловленная конфронтация отсутствует как таковая. Недовольство проявляется совершенно по другим причинам.
Начальники у меня были всякие, так что мне ничего представлять не надо, и причины конфликтов я представляю себе очень даже хорошо :) Так что, лучше бы тебе прислушаться к мнению практика ;)
Да, вдогонку. Видел я пару раз таких руководителей, которые прежде, чем вступить в должность, долго изучали всякие умные книжки и потом пытались руководить по описанным правилам. Жалкое зрелище, честно ;)
Начальник -- это в первую очередь авторитет. Способность принять решение и взять на себя ответственность. Подчинённый должен иметь возможность придти к начальнику с любой производственной проблемой, будучи уверенным, что тот её решит.
Ну, и на том же уровне стоят требования к подчинённым. Руководитель не дождётся уважения, если он не способен нормально организовать рабочий процесс (сплошь и рядом случаются завалы исключительно потому, что задания выдаются беспорядочно). Постоянный неусыпный контроль влияет так же, если не более отрицательно: люди ненавидят, когда у них стоят над душой.
Comments 23
Reply
Reply
Reply
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Разрабатываю проект эксперимента. Эксперимент направлен на снижение уровня конфликтогенности между руководителем и коллективом подчиненных. Конфликт из-за того, что коллектив мужской, а руководитель - женщина.
Извини, конечно, но это сферический конь в вакууме. Конфликты между начальником и подчинёнными бывают, если:
1) начальник дурак;
2) подчинённые дураки;
3) все дураки;
4) мало платят, много требуют.
Пол тех и других совершенно неважен...
Reply
А причины конфликтов подробно описаны. И они не сводятся к объективным. Субъективные тоже бывают. Отрицательные установки подчиненных в отношении начальства - одна из таких причин. А вот гендер вполне может эту причину обуславливать.
Представь ситуацию - коллективом мужчин поставили руководить женщину. Скрытая конфронтация будет иметь место непременно.
В общем, никакой это не конь, уверяю тебя :)
Reply
Представь ситуацию - коллективом мужчин поставили руководить женщину. Скрытая конфронтация будет иметь место непременно.
Я последние полтора года работаю именно под руководством женщины :) А вообще: последние пять лет я работаю в постоянно разрастающемся коллективе. Когда пришёл на работу, конкретно в нашем отделе было 4 человека, сейчас 12. Учитывая особенности кадровой организации, совокупный коллектив -- 30 человек с двумя начальниками и одним почти директором.
А теперь -- внимание -- все три упомянутых начальника -- женщины. Гендерно обсуловленная конфронтация отсутствует как таковая. Недовольство проявляется совершенно по другим причинам.
Начальники у меня были всякие, так что мне ничего представлять не надо, и причины конфликтов я представляю себе очень даже хорошо :) Так что, лучше бы тебе прислушаться к мнению практика ;)
Reply
Начальник -- это в первую очередь авторитет. Способность принять решение и взять на себя ответственность. Подчинённый должен иметь возможность придти к начальнику с любой производственной проблемой, будучи уверенным, что тот её решит.
Ну, и на том же уровне стоят требования к подчинённым. Руководитель не дождётся уважения, если он не способен нормально организовать рабочий процесс (сплошь и рядом случаются завалы исключительно потому, что задания выдаются беспорядочно). Постоянный неусыпный контроль влияет так же, если не более отрицательно: люди ненавидят, когда у них стоят над душой.
И третий основной фактор: зарплата.
Reply
Reply
Будет нужно, но несколько позже :)
Reply
Leave a comment