Вы когда-нибудь слышали такое высказывание: «Опираться можно только на то, что сопротивляется»?
Я не помню, чье оно, но помню, что лет десять назад прочитала его в одной очень простой и практичной
книге, которая красиво называлась «Роскошь человеческого общения».
Мне оно часто помогало в ситуациях общения или взаимодействия с людьми, что
(
Read more... )
Comments 9
(The comment has been removed)
Reply
Reply
Reply
С точки зрения математики верное решение. А с точки зрения руководителя, не всегда. Тут более подходит управление энергией конфликта или айки-подход.
Из предложенной модели следует, что задачи возложенные на четвёртое подразделение несоответствуют уровню подготовки этого подразделоения и вместо направления сил и средств или повышенного внимания к оному подразделению, стоит поменять на время цели и задачи для подразделений.
Reply
Reply
Leave a comment